徐啟?。簬ьI群眾脫貧用好“三板斧”

“山高溝深耕地少，羊腸小道繞山跑；破矮舊屋爛棉襖，一年收成吃不飽?！边@是余慶縣白泥鎮(zhèn)迎春村曾經的真實寫照。

如今的迎春村，蜿蜒干凈的水泥路直通村村寨寨，滿山遍野的苦丁茶迎著春風吐露新芽，家家戶戶的“甜蜜產業(yè)”孕育出群眾的“甜蜜生活”。

“迎春村能有今天的變化，關鍵是靠徐書記的‘三板斧’?！庇捍妩h支部書記蘭臣打趣道，徐書記的“三板斧”，一板比一板猛，一板比一板到位，一板比一板見效。

2018年，余慶縣委組織部干部徐啟俊被選派到迎春村擔任駐村第一書記。進村后的第一次逐戶走訪摸底，徐啟俊總結出迎春村致貧的癥結之一：村級班子不強、無集體經濟組織、跟不上市場。

帶領群眾脫貧，徐啟俊掄出“第一板斧”：建強組織、選優(yōu)隊伍，把散亂的班子凝聚起來。

徐啟俊推行網格化“包片聯(lián)戶”，進一步密切黨群干群關系，推薦村干部到上海、山東壽光等地學習考察，對標桿、找差距，拓思路、鼓干勁。同時，將3位年富力強的農村黨員、產業(yè)能人和2名大學生吸納進村級干部隊伍。工作重心到哪里，黨的組織就建到哪里，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。徐啟俊結合村情因村施策，積極探索把黨支部建在產業(yè)鏈上、黨小組建在致富項目上、黨員示范在創(chuàng)業(yè)崗位上。

擺脫貧困，發(fā)展產業(yè)是根本。徐啟俊掄出“第二板斧”：創(chuàng)新模式、壯大集體。

徐啟?。ㄓ叶椭迕袂逑刺}卜。（余慶縣委組織部供圖）

徐啟俊牽頭推行村黨支部與村供銷社成員交叉任職，成立理事會和監(jiān)事會，建立產業(yè)發(fā)展、項目建設、資金投放、利益聯(lián)結等機制，特別是對村供銷社里的資產、資金、資源逐筆逐項建立臺賬，嚴格執(zhí)行社員代表大會制度、財務逐級監(jiān)管審批程序，對享受分紅人員名單按照“四議兩公開”要求進行核實確認，確保讓全體村民真真切切享受到集體經濟發(fā)展帶來的紅利。

2019年4月，迎春村在全省率先成立了村級供銷合作社，注冊資金500萬元，全村入股率100%。2019年底，迎春村實現經營性收入70.8萬元，村民實現首次分紅9萬元，群眾增收23萬元。迎春村供銷合作社被省、市評為首批基層示范社稱號，并獲獎勵扶持資金8.5萬元，在全省、全市現場會作交流發(fā)言。

告別貧困，要解決可持續(xù)增收的問題，關鍵要對接好市場，樹立品牌意識。徐啟俊掄出“第三板斧”：主打苦丁茶，創(chuàng)建“清泉迎春”品牌。

在徐啟俊的帶領下，迎春村按照“龍頭企業(yè)+合作社+農戶”組織方式，一方面發(fā)展農村生產生活物資運輸和儲存服務、農村電商銷售、快遞物流、果蔬和中藥材等周期短、見效快產業(yè)，另一方面發(fā)展苦丁茶和綠茶產業(yè)，實施農村土地綜合利用、建筑項目投資建設等作為長效產業(yè)。

集體經濟組織，一頭連著市場，一頭連著農戶。徐啟俊抓住村集體經濟組織這一紐帶，組建由第一書記、3名村干部、2名黨員能人組成的市場營銷團隊，與貴州綠通公司、余慶泰和、余慶興余、余慶電商等龍頭企業(yè)簽訂訂單，加快構建產供銷一體化產業(yè)鏈條。

“現在迎春村長短產業(yè)遍地開花，村民的日子越過越紅火，我將繼續(xù)站好第一書記的每一班崗，和村民一起堅決打贏脫貧攻堅這場硬仗。”徐啟俊說。