市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決措施分析

朱曉萌

摘要： 近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國(guó)的市政工程的發(fā)展也有了進(jìn)步。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)政府部門在市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)方面的投入也越來(lái)越多，相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量以及規(guī)模也隨之得到了顯著提升，這種情況雖然為人們?nèi)粘９ぷ魃钐峁┝朔浅４蟮谋憷?，但是也?dǎo)致了非常多的問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目施工的順利展開造成了極大的消極影響。在這種背景下，相關(guān)管理人員必須要跳出傳統(tǒng)管理觀念的束縛，綜合考慮工程實(shí)際需要進(jìn)行管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才可以有效提升管理工作質(zhì)量，為工程施工建設(shè)的順利展開及作用發(fā)揮貢獻(xiàn)更大的力量。所以，本文展開市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決措施分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞： 市政公用工程;項(xiàng)目管理;存在的問(wèn)題;解決措施分析

【中圖分類號(hào)】TU9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0141-01

引言：市政公用工程項(xiàng)目施工質(zhì)量會(huì)對(duì)完工后工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，故在市政公用工程的施工階段就要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理。但在目前，市政公用工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理中還存在著一些問(wèn)題，需要解決。

1市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全問(wèn)題

1.1工程監(jiān)理方面

工程監(jiān)理作為整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管人員，身上肩負(fù)著保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行的重任，是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的重要一環(huán)。但因?yàn)楸O(jiān)管制度的不健全，部分監(jiān)理人員專業(yè)水平低、缺乏實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)，在工作過(guò)程中容易出錯(cuò)。甚至有部分監(jiān)理單位為了謀取更多的利潤(rùn)，擅自使用建筑監(jiān)理工程師和工業(yè)監(jiān)理工程師來(lái)充當(dāng)市政工程監(jiān)理人員。監(jiān)管人員就像是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控器，如果監(jiān)管人員出了問(wèn)題，那施工現(xiàn)場(chǎng)將失去了安全的保障。

1.2施工人員安全意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)招聘施工人員不夠規(guī)范，只注重技術(shù)不注重綜合素質(zhì)，導(dǎo)致施工人員普遍安全施工意識(shí)薄弱，并且不能對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)地培訓(xùn)，在施工過(guò)程中容易導(dǎo)致各種安全隱患。例如材料胡亂堆放，建筑垃圾不及時(shí)清理，在易燃易爆的環(huán)境中使用易燃物品等。

1.3偷工減料

一些施工企業(yè)為了謀取更多利潤(rùn)，沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，而是選擇一些廉價(jià)，質(zhì)量沒有保證的劣質(zhì)材料。這是施工過(guò)程中一個(gè)極大的安全隱患，就像是一個(gè)隨時(shí)會(huì)引爆的不定時(shí)炸彈，一旦造成諸如崩壞，坍塌，斷裂這些問(wèn)題，都會(huì)造成無(wú)法挽回的局面。尤其是對(duì)于市政公用工程來(lái)說(shuō)，這些都是為老百姓服務(wù)的項(xiàng)目，如果質(zhì)量不能得到保證，造成的后果將是無(wú)法想象的。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

2.1保證施工材料的質(zhì)量

施工材料在很大程度上會(huì)影響工程的最終質(zhì)量，市政公用工程項(xiàng)目主要使用者是人民群眾，其質(zhì)量對(duì)人民的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全有著重要的影響[3]。在市政公用工程項(xiàng)目的施工中，為了保證施工材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，工程的材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行定期的抽查，來(lái)保證原材料是優(yōu)質(zhì)的，符合相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。在原材料的保管存放階段，也應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的要求，保證材料質(zhì)量，方便工程施工。

2.2建立以人為本的、高效的組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)高效的、完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)可以提高施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，協(xié)調(diào)施工中遇見的各種問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。而一個(gè)完善的、高效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立，應(yīng)當(dāng)以“人”為基礎(chǔ)。因?yàn)槭┕と藛T的自身素質(zhì)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，故應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員開展相關(guān)培訓(xùn)，提高施工人員的職業(yè)技能的同時(shí)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。

2.3提升成本管理力度

要想切實(shí)做好市政公用工程管理，提升工程管理質(zhì)量，相關(guān)工作人員必須要提升成本預(yù)算管理力度，并在展開工程施工以前，進(jìn)行工程人力、物力等項(xiàng)目所需費(fèi)用的合理預(yù)算，這樣才可以使資金配置程度達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，避免資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。除此之外，在進(jìn)行成本預(yù)算管理的時(shí)候，施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而為預(yù)算工作的順利展開做出更大的貢獻(xiàn)。

2.4優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)度及安全管理工作質(zhì)量

在工作展開過(guò)程中，市政公用工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際需要健全完善相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃，并對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，假如出現(xiàn)了工期延誤的情況，項(xiàng)目管理人員必須更新管理觀念，對(duì)導(dǎo)致延誤發(fā)生的原因進(jìn)行細(xì)致深入的探究，并從施工工藝以及資源配置入手展開進(jìn)度管理工作，這樣才可以在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提升施工建設(shè)效率。除此之外，施工單位還應(yīng)該健全完善安全管理機(jī)制，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全管理意識(shí)，這樣他們才會(huì)嚴(yán)格要求所有工作人員按照規(guī)定展開工程施工，避免安全意外事故的發(fā)生。

2.5切實(shí)做好質(zhì)量管理

在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員必須要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量目標(biāo)展開管理工作，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全完善，做好材料以及配件質(zhì)量的管控工作。然后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定更為科學(xué)合理的施工方案，應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝展開工程項(xiàng)目施工建設(shè)，這樣才可以在避免施工成本浪費(fèi)的前提下，保證工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，為市政工程的價(jià)值發(fā)揮貢獻(xiàn)更大的力量。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在市政公用工程項(xiàng)目的施工中，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量、成本與工期等，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合最終的功能和要求。但是目前，在市政公用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，還存在著不少的問(wèn)題，影響工程質(zhì)量把控，需要采取一定的方法，改善或解決這些問(wèn)題，提升質(zhì)量管理效率，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。隨著時(shí)代的快速發(fā)展以及市政公用工程項(xiàng)目情況的不斷變化，原有的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展需要了，所暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，甚至對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量都造成了比較大的消極影響。在這種情況下，項(xiàng)目管理人員必須跳出管理觀念的束縛，綜合考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用更為科學(xué)合理的方式展開管理工作，以此來(lái)提升管理工作質(zhì)量，為項(xiàng)目施工工作的順利展開提供更有力的支持和保障。

參考文獻(xiàn)

[1]景俊智.當(dāng)前市政工程安全文明施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].中華民居（下旬刊），2014（6）：49.

[2]何俊鋒.論市政工程施工安全管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（27）：158+182.

[3]李川.淺析市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制[J].居業(yè)，2019（3）：150.

[4]劉昭璇.市政公用工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（15）：80-81.

[5]任海林.談市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑，2014（23）：263-264.