小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

姚鵬

摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷變革，社會(huì)對(duì)各行各業(yè)有了更高的要求，特別是人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也提升了人們的審美水平，越來越多的社會(huì)大眾提升了對(duì)建筑施工的要求，從各個(gè)方面對(duì)建筑施工提出要求，人們的高要求也促使建筑行業(yè)在不斷的尋求更多的變革技術(shù)和管理方法，更進(jìn)一步的提高施工的整體質(zhì)量，因此，當(dāng)前建筑施工單位應(yīng)不斷的創(chuàng)新管理措施和方法，進(jìn)一步滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0105-01

引言：創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，對(duì)于行業(yè)來說也是同樣的道理，只有積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)是我國的重點(diǎn)行業(yè)。近年來，各種先進(jìn)技術(shù)相繼出現(xiàn)，建筑工程行業(yè)在創(chuàng)新上也不遺余力，取得了非常好的效果，各種先進(jìn)的施工技術(shù)都被引入施工中，有效提升了行業(yè)的生產(chǎn)力。但是在施工管理工作中，還存在著固步自封的情況，創(chuàng)新力度明顯不足，給工程項(xiàng)目的開展造成了很大的影響。企業(yè)在開展施工管理工作的時(shí)候，要在傳統(tǒng)管理工作的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，把與時(shí)俱進(jìn)的理念導(dǎo)入其中，提升施工管理的效果。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1創(chuàng)新管理的必要性

1.1應(yīng)對(duì)管理復(fù)雜

目前，建筑行業(yè)正在飛速的發(fā)展當(dāng)中，但是在這一過程當(dāng)中，做好相應(yīng)的管理和控制工作是非常關(guān)鍵的。但在當(dāng)前管理方面也存在一些缺陷，這是非常常見的一個(gè)現(xiàn)象，導(dǎo)致管理在后續(xù)開展中存在故障，很難應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理本身具有的復(fù)雜性。所以，建設(shè)單位應(yīng)該不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新管理的措施，可以更好地應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜的情況，是管理人員在實(shí)際開展過程中應(yīng)該站在現(xiàn)代社會(huì)的角度下不斷地加強(qiáng)關(guān)注的。

1.2加強(qiáng)管理指導(dǎo)

在開展工程管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該提前對(duì)施工的任務(wù)來進(jìn)行明確，這樣才可以保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到有效和密切的落實(shí)。在建筑工程項(xiàng)目過程當(dāng)中，創(chuàng)新管理措施的落實(shí)是為了更好的保障工作內(nèi)容得到有序落實(shí)，并做好相關(guān)的監(jiān)督管理和指標(biāo)工作等等，控制好質(zhì)量、安全、成本等各種要素，對(duì)流程、要求進(jìn)行明確控制。所以，這樣就可以使得管理效能得到不斷的加大和提升，順利的保證管理目標(biāo)得到全方位的落實(shí)。

2建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

2.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場(chǎng)變化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

2.2建立施工質(zhì)量控制體系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量就是生命。企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，必須把質(zhì)量放在管理工作的首位，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)完善的施工質(zhì)量控制體系。企業(yè)應(yīng)委派一個(gè)總體的管理人員，還需要有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員、技術(shù)管理人員、安全管理人員等，形成一個(gè)相對(duì)完整的管理體系，管理人員要把各個(gè)施工班組的班組長都編入管理體系中，不斷對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，通過這樣的方式，管理人員下達(dá)的指令可以有效傳達(dá)給工作人員，同時(shí)每一項(xiàng)工作產(chǎn)生的信息也可以及時(shí)得到反饋，可以有效達(dá)到提升質(zhì)量管理效果的目的。另外，管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候必須嚴(yán)格，不能體現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)的缺失，發(fā)現(xiàn)問題不能姑息，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，必要時(shí)可以采用定責(zé)的方式，對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行管理。通過這樣的方式，可以給工作人員提供更強(qiáng)的約束力，在壓力的作用下，工作人員可以在工作中表現(xiàn)得更加認(rèn)真，有效提升質(zhì)量管理的效果，可以保證工程項(xiàng)目更加有序地開展。

2.3確保施工安全，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

在工程施工管理和監(jiān)督這一工作實(shí)際開展的過程當(dāng)中，工程的質(zhì)量和安全是非常關(guān)鍵的部分，將對(duì)最終的管理水平產(chǎn)生直接的影響。所以，在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，應(yīng)該將質(zhì)量和安全更好的作為入手點(diǎn)，才能夠保障工程得到順利和有效的實(shí)施。例如，首先，應(yīng)該保障質(zhì)量管理和安全管理當(dāng)中的各項(xiàng)責(zé)任在人頭上落實(shí)，提高責(zé)任管理人員的意識(shí)和責(zé)任心、開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)等等。面對(duì)工程施工當(dāng)中的一些突發(fā)狀況，應(yīng)該在第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免對(duì)人身安全產(chǎn)生威脅。其次，建設(shè)單位中的管理者應(yīng)該親臨現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行指導(dǎo)，使得施工過程當(dāng)中的質(zhì)量和安全得到更好的保障。最后，對(duì)于其中的一些重點(diǎn)和容易出現(xiàn)遺漏與問題的環(huán)節(jié)，一定要不斷地強(qiáng)化管理和監(jiān)督，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該秉持嚴(yán)格的心態(tài)，使得工程在后期更好的投入和使用。

2.4創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。員工的責(zé)任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識(shí)。有了好的思想，才能有好的行為?，F(xiàn)目前的施工隊(duì)伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動(dòng)性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強(qiáng)穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工管理是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，所以建筑企業(yè)應(yīng)把多方面因素結(jié)合起來進(jìn)行分析與思考，從而可以探討出相應(yīng)策略來進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化與最優(yōu)化，從而大大增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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