試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

胡俊帥

摘要： 隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理直接關(guān)乎著建筑質(zhì)量和企業(yè)品牌影響力。在具體實(shí)踐中常常會(huì)面臨施工人員專業(yè)素質(zhì)低下、沒有完整的管理機(jī)制以及工程管理方式落后等問題，這些問題都從不同程度上影響著最終的工程質(zhì)量，是當(dāng)下建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號(hào)】TU714【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0100-01

引言：目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，作為建筑行業(yè)最基礎(chǔ)的目標(biāo)就是擁有完善的管理系統(tǒng)，這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講是如虎添翼。由于現(xiàn)代人民生活水平大大提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量有了一定要求，這一點(diǎn)在建筑方面尤為突出，人們已經(jīng)開始接受新的建筑模式無(wú)論是在視覺美感還是在工程質(zhì)量方面都有很高的要求，這對(duì)于建筑行業(yè)就有了更高的要求。雖然現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成熟但是建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題仍然存在，它影響著整體建筑工程的成果，為了更好的解決這一問題建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑質(zhì)量嚴(yán)格要求，對(duì)管理力度有所提高，這樣才能讓建筑行業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

1提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的作用

1.1提升房屋建筑的使用安全性。加強(qiáng)房屋建筑工程管理，從根本上可以提升房屋建筑的使用安全性。加強(qiáng)房屋建筑工程管理，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，用制度約束企業(yè)施工行為，提升施工人員的安全管理意識(shí)，從而保障施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)隱患，使房屋建筑工程竣工后可以正常使用，提升房屋建筑的使用安全，保護(hù)居民的人身財(cái)產(chǎn)安全，延長(zhǎng)房屋使用壽命，維護(hù)社會(huì)安定。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程施工要注重將環(huán)保理念進(jìn)行融合，提升建筑工程管理合理性，提升建筑的實(shí)用性和質(zhì)量穩(wěn)定性，從而組成城市建筑結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身體系建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)工藝，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面管控，用工程造價(jià)控制成本，使每一筆支出都能有數(shù)據(jù)可以依靠，避免因?yàn)槌杀纠速M(fèi)造成企業(yè)利益受損，維護(hù)行業(yè)的健康態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2目前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷

2.1建筑工程監(jiān)督中的問題。

我國(guó)大多數(shù)建筑項(xiàng)目都是由施工單位分包完成的，由于分包工作一些弊端導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)很多問題，此時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該解決的首要問題就是完善管理監(jiān)督，以往由于很多管理監(jiān)督不夠到位導(dǎo)致在施工時(shí)常有出現(xiàn)安全事故，責(zé)任分擔(dān)不明確，對(duì)工程也產(chǎn)生一定的負(fù)面影響;除此之外一些工程在建筑過(guò)程中也有時(shí)出現(xiàn)中飽私囊、偷工減料、觸犯法律等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響建筑商的聲譽(yù)和工程質(zhì)量。

2.2建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低。

當(dāng)前很多建筑企業(yè)和施工隊(duì)伍在對(duì)建筑工程建設(shè)施行管理工作時(shí)，不具備完整的管理組織架構(gòu)，缺少?gòu)?qiáng)有力的管理和控制，原材料的質(zhì)量得不到保障，過(guò)度浪費(fèi)等情況也時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，管理力度不足，也會(huì)引發(fā)諸如管理不科學(xué)、施工步驟混亂等問題.

2.3管理人員整體素質(zhì)有待提高。

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對(duì)建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強(qiáng)化建筑工程管理，同時(shí)還需要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來(lái)越多新技術(shù)、新知識(shí)在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對(duì)于相關(guān)管理人員帶來(lái)壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過(guò)程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實(shí)上并非如此，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來(lái)看，建筑工程管理人員并沒有完全達(dá)到要求，其自身的專業(yè)知識(shí)不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，所以整體建筑工程管理人員團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平有待于提高。

2.4施工過(guò)程的缺陷。

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好的趨勢(shì)所致一些建筑工程都采取了新的建筑技術(shù)與設(shè)備設(shè)施，但是很多技術(shù)與設(shè)備都是引進(jìn)其他國(guó)家的所以對(duì)其了解不多，也就導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)仍然采取比較傳統(tǒng)的工作方式。一個(gè)建筑工程的質(zhì)量最主要就體現(xiàn)在選擇什么樣的建筑材料，因此也就大大影響了最終的建筑成果。其次施工的人員大部分都是一些沒有太多專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工，對(duì)一些建筑設(shè)備的使用方法掌握得不夠好。所以減緩了建筑業(yè)在新技術(shù)方面的發(fā)展與創(chuàng)新。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1提高工人的專業(yè)性。

由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關(guān)管理人員樹立專業(yè)的管理概念，管理人員應(yīng)明確在施工中怎樣去管理施工人員，同時(shí)也能擁有時(shí)時(shí)進(jìn)取的態(tài)度在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，除此之外企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關(guān)聯(lián)，在建筑行業(yè)來(lái)講這一點(diǎn)是非常重要的，擁有完善的管理機(jī)制與有著專業(yè)知識(shí)的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊(duì)伍可以使建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

3.2加大工程監(jiān)管力度。

建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質(zhì)量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個(gè)方面進(jìn)行合理地規(guī)劃和分配，從而對(duì)工程進(jìn)行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，建立科學(xué)合理的人員配調(diào)、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量。

3.3提高工人的專業(yè)性。

由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關(guān)管理人員樹立專業(yè)的管理概念，管理人員應(yīng)明確在施工中怎樣去管理施工人員，同時(shí)也能擁有時(shí)時(shí)進(jìn)取的態(tài)度在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，除此之外企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關(guān)聯(lián)，在建筑行業(yè)來(lái)講這一點(diǎn)是非常重要的，擁有完善的管理機(jī)制與有著專業(yè)知識(shí)的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊(duì)伍可以使建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑工程的過(guò)程，項(xiàng)目開始前要科學(xué)合理地做出施工計(jì)劃，施工計(jì)劃包括對(duì)建筑材料的選取、施工設(shè)備的完善、施工隊(duì)伍的專業(yè)性和具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全面妥善安排。建筑企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互依存的，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)前期的初步計(jì)劃和后續(xù)實(shí)施過(guò)程也是相輔相成的。建筑企業(yè)要對(duì)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理重視起來(lái)，這樣才能讓參與工程的人力物力更好地發(fā)揮作用，也能確保整個(gè)工程平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制作為系統(tǒng)性工程，需要建筑工程企業(yè)給予足夠的重視，同時(shí)要落實(shí)好相關(guān)管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，成立專門的監(jiān)督部門，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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