房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)場施工管理控制分析

王春杰 張潔

摘要： 現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，建工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在房建工程施工過程中，應(yīng)該積極采用科學(xué)的項(xiàng)目管理的方式，不斷提升和優(yōu)化項(xiàng)目管理工作的整體成效。但我國項(xiàng)目管理機(jī)制的整體發(fā)展水平還比較落后，項(xiàng)目管理的流程以及方法等還明顯不高，這在很大限度上制約著項(xiàng)目管理的整體成效。為優(yōu)化項(xiàng)目管理水平，不斷提升項(xiàng)目管理成效，應(yīng)該全面分析項(xiàng)目管理中突出存在的問題，繼而落實(shí)科學(xué)全面的優(yōu)化對策，以此來更好地提升房建工程的施工質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞： 房建工程;建設(shè)項(xiàng)目;現(xiàn)場施工;管理控制

【中圖分類號】TE42【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0092-01

引言：在房建質(zhì)量控制過程中施工現(xiàn)場管理方法作為重要組成部分，與房建整體質(zhì)量安全息息相關(guān)，為此需要高度重視其安全性與經(jīng)濟(jì)性。在具體施工過程中若不能合理地開展現(xiàn)場管理，則極易造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡，且不利于健康、穩(wěn)定的發(fā)展房建工程?；诖耍瑸榇龠M(jìn)房建工程質(zhì)量的顯著提高，就需要保證施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性與專業(yè)性。

1房建工程施工管理特征

1.1資金投入量大

當(dāng)前房建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要投入的資金量越來越多，加上受到市場競爭影響，企業(yè)需要在保證施工質(zhì)量的同時盡量控制資金投入，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要加強(qiáng)控制資金使用，提高資金利用率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭實(shí)力。

1.2施工周期長

由于房建工程有著較大的施工規(guī)模，各個項(xiàng)目建設(shè)需要有序銜接，所以需要消耗較長的施工時間。在整個施工過程中，施工進(jìn)度和質(zhì)量受到各類因素影響，可能會出現(xiàn)不同程度的問題，所以需要工作人員在整個施工周期中加強(qiáng)人員、設(shè)備等各個方面管控，從而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2建筑施工現(xiàn)場管理工作中的問題

2.1技術(shù)問題

通常情況下，建筑工程所涉及的施工流程、工藝較為復(fù)雜，且施工材料多樣化，且存在許多與之相關(guān)的工作，由此提高現(xiàn)場施工管理人員在技術(shù)方面的要求。為更好地開展整個工程施工，在工程前期需要制定一份科學(xué)、完善且富有實(shí)踐性的工作計(jì)劃安排表，然后仔細(xì)認(rèn)真的開展現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，在技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下順利的開展工程施工。落后的施工技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)房建工程的施工要求，很難保證整體的施工質(zhì)量。部分單位盡管制定了技術(shù)管理制度，但是形同虛設(shè)，原先設(shè)定好的工程目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，也不能保證工程進(jìn)度，不能保證整體的施工效益，施工質(zhì)量也會大打折扣。另外，一些施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)，管理水平嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致無法高效的開展施工，也不能保證質(zhì)量、安全問題?；诖?，各施工企業(yè)需要高度重視房建工程的整體施工質(zhì)量問題。

2.2管理、施工人員的素質(zhì)比較低

工程參建人員主體是施工人員及管理人員，其中施工管理人員部分工作能力不足，在管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力上不能夠滿足現(xiàn)代房建工程實(shí)際管理工作需求，導(dǎo)致在工程施工過程中，管理人員無法起到規(guī)范施工行為的作用。施工人員安全意識、成本控制意識以及技術(shù)能力均有不足，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)不規(guī)范施工，埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量問題，增加施工成本。

3提高建筑現(xiàn)場施工管理的對策

3.1做好技術(shù)交底工作

所謂技術(shù)交底主要是在施工單位開工前，針對參與施工的人員由專業(yè)技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，旨在幫助他們能夠充分了解工程特點(diǎn)、施工技術(shù)要求以及施工流程，提供充足的技術(shù)支撐便于后續(xù)工程施工的開展，將各種技術(shù)質(zhì)量事故扼殺在搖籃里，從而能夠順利地開展工程施工。

3.2加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

工程管理活動應(yīng)該貫穿在房建工程建設(shè)的全過程中，工程建設(shè)施工中存在眾多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)有各自的管理要點(diǎn)和內(nèi)容，因此要求工程管理工作者具備高水平的技術(shù)素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以保證管理工作質(zhì)量。基于此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要關(guān)注對工程管理工作者的培訓(xùn)與招募，節(jié)約內(nèi)部人員培訓(xùn)的人力資源成本。結(jié)合現(xiàn)代房建工程建設(shè)與施工質(zhì)量管理需求，引導(dǎo)管理工作者樹立崗位責(zé)任意識、質(zhì)量保障意識以及進(jìn)度管理意識。專業(yè)培訓(xùn)活動要立足技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)兩方面，技能培訓(xùn)重點(diǎn)針對工程管理制度、工程管理技能展開，側(cè)重于引導(dǎo)管理人員深化工程管理要求認(rèn)知，規(guī)范管理行為，提升專業(yè)技能;素質(zhì)能力培訓(xùn)則以工程管理案例分析和經(jīng)驗(yàn)討論為主，突出培養(yǎng)管理人員的主動管理意識、質(zhì)量控制意識以及崗位責(zé)任意識。

3.3加強(qiáng)施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管控

在房建工程施工過程中，施工材料以及施工設(shè)備都是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)。為提升項(xiàng)目管理成效，應(yīng)該加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管控，從嚴(yán)提升施工材料的整體性能。與此同時，在項(xiàng)目管理中，還應(yīng)該著重提升施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量以及運(yùn)行可靠性，落實(shí)科學(xué)全面的維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制，更好地保障施工機(jī)械設(shè)備長效穩(wěn)定的發(fā)揮作用。

結(jié)語：房屋工程作為一項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，其復(fù)雜性決定了房建工程質(zhì)量因素的復(fù)雜性，若質(zhì)量控制措施采用不當(dāng)，則在一定程度上會直接影響到房建工程的質(zhì)量與功能性，嚴(yán)重情況下還會誘發(fā)各種安全問題。在房建工程質(zhì)量控制中，施工現(xiàn)場管理作為重要組成部分，與質(zhì)量控制效果密切相關(guān)。但是，在一些問題的影響下，很難取得理想的施工現(xiàn)場管理效果，很難充分發(fā)揮其功能性，基于此需要認(rèn)真分析與解讀房建施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，明確分析其管理現(xiàn)狀，確保能夠更加高效的開展施工現(xiàn)場管理，全面提高房建工程質(zhì)量，保證現(xiàn)代城市居民的實(shí)際需求能夠得到充分滿足。

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