建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

孫毅

摘要： 隨著我國經(jīng)濟實力的提升，人們的生活水平不斷提高，對居住環(huán)境環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。建筑企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須重視工程管理工作，轉變管理觀念，創(chuàng)新管理模式和方法，提升管理效率和效果，來提升企業(yè)的綜合競爭力，推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 建筑;工程管理;創(chuàng)新模式

【中圖分類號】F426.92【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0089-01

引言：由于建筑工程具有規(guī)模大且施工工藝復雜等特征，在施工環(huán)節(jié)難免會出現(xiàn)一系列問題，建筑企業(yè)一旦沒有及時采取措施就會嚴重影響工程的實施進度。目前建筑工程存在突出問題之一，即是管理模式與時代要求存在較大的差距。建筑企業(yè)尤其需要重視管理模式的創(chuàng)新工作，結合時代的發(fā)展需求并遵循創(chuàng)新模式的發(fā)展原則，科學運用管理創(chuàng)新模式，使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用價值

1.1可以為實現(xiàn)科學化管理提供依據(jù)

眾所周知，創(chuàng)新在各個領域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因為創(chuàng)新可以讓一個企業(yè)走的更加的長遠。新型的建筑工程管理模式的出現(xiàn)，讓企業(yè)的管理層更注重對先進理念的認識，這樣在實際施工的過程中，可以為管理層帶來更準確的消息，做到建筑工程創(chuàng)新模式和企業(yè)管理兩者相輔相成，相互促進建，所以由此可見企業(yè)創(chuàng)新管理模式能夠讓生產(chǎn)力得到更好的發(fā)展。

1.2優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)通過對自身運營情況的可靠評估對管理模式進行創(chuàng)新，可以有效實現(xiàn)內部人力資源和物質資源的管理分配，使整個企業(yè)的管理更加科學合理，從而加快企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)在進行管理模式的創(chuàng)新時，必須從真實可靠的運營數(shù)據(jù)出發(fā)，對企業(yè)的實際情況做出準確的評估和判斷，通過引用合適的創(chuàng)新思想和先進技術對企業(yè)的管理模式進行優(yōu)化整改，才會在實行的過程中表現(xiàn)出更加合理的資源配置。企業(yè)內部的人力和物資資源得科學的配置，能夠加快工作的效率，確保企業(yè)的工程效益，有利于企業(yè)的積極發(fā)展。

1.3可以提高企業(yè)的核心競爭力

現(xiàn)在建筑行業(yè)正在面臨著非常激烈的市場競爭，所以必須對管理理念進行創(chuàng)新、對工程管理模式進行創(chuàng)新，才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，而且從我國當前的社會發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)正在面臨一個非常好的發(fā)展機會，這時候更應該抓住時機積極的引用科學技術，讓管理手段變得更加的科學和全面，這樣才能夠從容不迫地應對復雜的市場環(huán)境，才能夠讓企業(yè)的效益得到保障，將施工過程中風險出現(xiàn)的幾率降到最低，從而從整體上增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展及其應用

2.1創(chuàng)新管理理念

管理模式的創(chuàng)新的前提是創(chuàng)新管理理念，只有摒棄與當下時代需要相互背離的傳統(tǒng)管理理念，秉持更為先進的管理思想，才能夠不斷貼合時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)與時俱進的重要目標。在進行實際施工管理的過程中，需要正確處理建筑單位以及施工企業(yè)之間的關系，確定相應的管理目標，保障合同中的每項條例都能夠被完美執(zhí)行，切實有效地展現(xiàn)出項目管理所具備的實際意義。與此同時，企業(yè)需要精準地處理材料質量、施工進度、施工成本以及施工安全性等方面的關聯(lián)，結合管理目標來制定更為科學合理的施工方案，保障工程管理模式能夠受到創(chuàng)新優(yōu)化，從而保證工程的整體效果，提高企業(yè)自身的市場競爭力。

2.2創(chuàng)新管理技術

技術創(chuàng)新作為生產(chǎn)技術發(fā)展過程中的重點內容，同時也是管理體制中的基礎所在。一般來說，技術創(chuàng)新通常由企業(yè)單獨完成，但為了節(jié)省創(chuàng)新成本，企業(yè)也可以和各高校進行合作，從而達到雙贏的局面。除此之外，由于目前社會發(fā)展迅速，計算機等高端技術必然會影響到建筑工程的發(fā)展，因此，建筑工程相關企業(yè)部門也應當將發(fā)展目光放在計算機技術發(fā)展過程中，積極引入創(chuàng)新的計算機技術，進一步擴展建筑工程的規(guī)模。

2.3創(chuàng)新管理方式

目前大多建筑企業(yè)仍然普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理意識還相對缺乏。創(chuàng)新管理模式作為一種新型管理模式，在一定時間內很難取代傳統(tǒng)的管理模式。在此情況下，就迫切需要建筑企業(yè)樹立正確的、符合時代要求的管理理念。除此之外，還需要改變和調整舊的管理模式，將創(chuàng)新元素運用到管理中，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展且順應時代發(fā)展要求的管理體系。與此同時，還應建立一套完備的管理制度，目前大多建筑企業(yè)還沒有對職責進行清晰的劃分，由此導致了制度缺乏制約力。創(chuàng)新管理制度則需要清楚明確的劃分權責，實現(xiàn)獎懲制度，提高管理人員的工作積極性同時在一定程度上也避免了管理中的不良行為發(fā)生。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化

在各個領域的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化作為重要的精神支撐成為了一項重點建設任務。因此，建筑工程企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的道路上需要不斷加強內部企業(yè)文化的建設和宣傳，將整體員工的思想和目標統(tǒng)一起來。在具體的實施過程中，企業(yè)必須明確自身的發(fā)展特點，建立清晰的前進目標，根據(jù)企業(yè)的獨有性質來建設企業(yè)的文化內容。此外，要保證全體工作人員對企業(yè)文化的擁護，定期開展企業(yè)文化的教育活動，保證企業(yè)上下的目標一致。、

2.5對行業(yè)人才加大培養(yǎng)力度

建筑行業(yè)應大量引進技術能力強的專業(yè)人才，以滿足社會的發(fā)展需要。擁有一支有能力的專攻隊伍，人才彼此激勵，才能讓企業(yè)的競爭實現(xiàn)良性循環(huán)，以此提升綜合實力。專攻人才隊伍建設，將專業(yè)知識應用到管理的各個問題上，提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造出好口碑。企業(yè)要將培訓列為日常工作的部分內容，堅持不懈的做好這個工作。最后，建筑企業(yè)可以編制合理的員工培訓計劃，主管的部門則要加大投入精力、定時監(jiān)管，也可與教育研究機構開展合作，加大力度培訓員工，即將培訓問題落到實處，還要定期、階段化的對職員測試，來檢查學習效果，并加入績效考核之中。

結語：一直以來，建筑工程的發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)新的管理問題，而人們也因為這些問題不斷地提出新的理念，這些新的理念還需要建筑企業(yè)的領導者們努力學習，加強管理水平，建立新的管理模式，這樣企業(yè)才能緊隨時代的潮流從而達到自身的飛速發(fā)展。

參考文獻

[1]蔡曉楓.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（05）：138.

[2]狄懿嘉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：149.

[3]王占東.建筑工程中綠色工程管理的價值觀及其創(chuàng)新對策[J].綠色環(huán)保建材，2019（12）：33+36.