現(xiàn)代化水利工程施工管理的對策

馬莉臻 武現(xiàn)超

摘要： 現(xiàn)代化水利工程在水資源調控方面一直都發(fā)揮著極為關鍵的作用，通過科學的方式強化施工管理，可以充分的保障施工活動穩(wěn)定開展。在實踐中根據(jù)水利工程現(xiàn)狀以及存在的主要問題，通過科學合理的方式加強對各個施工環(huán)節(jié)的控制，可以從根本上提升水利工程整體質量。

關鍵詞： 水利工程;施工管理;措施

【中圖分類號】TU755【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）15-0078-02

現(xiàn)代水利工程一直在水資源調控中發(fā)揮關鍵作用。無論是防洪防澇，河道疏，還是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與灌溉的發(fā)展，都需要以現(xiàn)代水利工程為基礎。因此，一旦現(xiàn)代水利工程建設管理出現(xiàn)問題，在水利工程質量難以保證的情況下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等工作也將受到直接影響。為避免此類問題，有必要優(yōu)化水利工程建設管理。

1加強水利建設項目管理的意義

1.1能夠調動積極因素開展水利工程建設

在水利工程建設中，加強水利工程建設管理，可以充分發(fā)揮施工人員在施工期間的優(yōu)勢，確保工程機械在水利工程施工過程中保持良好的性能和正常運行。加強水利建設項目管理，可以指導建筑企業(yè)合理配置人力，物力和財力，為水利項目的順利建設和提高工程的整體質量奠定良好的基礎。因此，加強水利工程項目管理，有利于調動工程中的積極因素，從而可以進行水利工程建設。

1.2提高企業(yè)工程建設效益

加強水利工程建設過程中的項目管理，可以合理安排水利工程中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工過程中的資源配置，發(fā)揮各環(huán)節(jié)的作用，充分調動施工人員的積極性，施工人員嚴格遵守標準和規(guī)范，履行職責，避免在施工過程中發(fā)生質量安全事故，從而進一步提高企業(yè)工程建設的社會效益和經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)代水利工程建設管理中存在的問題

2.1缺乏安全管理體系

在一般情況下，水利工程單位應根據(jù)項目管理的需要設立施工管理部門，還需要組建工程安全管理隊伍，嚴格監(jiān)督和管理整個施工過程。目前，盡管水利工程單位按要求建立了管理機構，但普遍存在人員不足，人員素質低下的問題，無法達到真正的管理效果，導致組織職能不能充分發(fā)揮。出來。另外，在水利工程建設過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經(jīng)常發(fā)生違法建設案件，因此不能保證施工安全和施工質量。

2.2質量問題

在水利工程建設過程中，質量是非常重要的內容。但是目前，在水利工程中，質量問題還沒有得到很好的控制。有許多因素導致質量問題。例如，在水利混凝土澆筑中，沒有按科學設計進行混凝土配合比設計。同時，在澆筑過程中，由于澆筑方法錯誤導致混凝土偏析現(xiàn)象，或者混凝土的振動強度不足，使混凝土產(chǎn)生裂縫和空隙。另外，在一些大壩工程的建設中，大壩的防滲工程建設不力，導致工程完成后大壩的滲水問題。同時，在過程應用中，沒有針對性的操作技術，這會導致項目的整體質量。

2.3民工管理

目前，水利工程建設人員大多數(shù)是農(nóng)民工。由于客觀因素的影響，他們的專業(yè)知識和技能不是很高。在水利工程建設中，經(jīng)常存在違法建設，盲目建設等問題，難以提高工程質量。此外，由于農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識，安全意識和相應的責任感，因此在施工階段他們并未關注項目上下環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。他們經(jīng)常在施工過程中完成過程內容的第一部分，并且沒有為后續(xù)施工提供良好的基礎，從而導致水利工程質量下降。

2.4缺乏統(tǒng)一的管理標準

我國的水利工程起步較晚，發(fā)展緩慢，許多法律制度不健全，項目管理也存在無法依靠的局面，導致水利工程沒有統(tǒng)一的標準，行業(yè)缺乏標準化，給項目管理帶來一些困難，嚴重阻礙了水利工程的發(fā)展。

3現(xiàn)代水利工程建設管理的有效對策

3.1加強工程建設安全管理

對于水利工程施工單位，在實際施工過程中，首先必須嚴格堅持安全施工的理念，無論是具體施工人員還是管理人員，都應嚴格按照安全管理標準執(zhí)行。其次，要從企業(yè)的實際建設情況入手，建立完善的安全管理體系，全面實施管理體系;其三，要加強對施工過程的檢查，盡快處理隱患。盡可能。最后，水利建設企業(yè)還應當對全體員工進行有效的工作考核，全面指導員工按照高標準開展實際工作，為提高水利工程建設質量打下堅實的基礎。

3.2注重目標管理

為了保證水利工程的施工質量，安全和進度，施工企業(yè)需要在施工階段加強目標管理。在明確施工進度，質量，安全和成本目標的同時，應圍繞目標制定一系列施工管理措施，為實現(xiàn)項目施工目標提供指導，并嚴格按照相關目標完成。進行建設項目監(jiān)理，弄清影響目標實現(xiàn)的原因，分析問題產(chǎn)生的原因和解決方法，使施工質量安全，進度和成本目標在竣工階段完成。同樣以建筑安全管理為例，在水利工程建設的初期，除了建立工程項目的安全生產(chǎn)目標外，還必須通過企業(yè)資質審查，市場確保安全生產(chǎn)目標的落實。另外施工人員安全教育以及施工期間的安全監(jiān)督，使項目部能夠有序開展安全管理工作，消除各種潛在的安全隱患在施工過程中存在危害，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

3.3完善質量保證體系

建立和完善質量保證體系可以有效保證水利工程的順利進行。要完善質量保證體系，首先要弄清參會人員的職位，職責和工作內容，合理清晰地劃分工作，落實職責。另外，要制定科學的管理計劃，做好整個施工過程的監(jiān)督，定期檢查項目的實施進度，并作詳細記錄，以判斷項目的總體情況。通過及時分析。如果出現(xiàn)質量問題，應加強各部門之間的總體規(guī)劃，及時修復問題，并有效控制項目的實施。最后，應根據(jù)項目的實際情況總結經(jīng)驗，制定一些法規(guī)和可行的措施，為后續(xù)的項目管理提供幫助。

3.4按程序進行施工

由于水利工程建設人員在項目的實際施工過程中，沒有按照計劃進行事先操作，極大地影響了施工管理體系的實際實施，在這種情況下，不僅阻礙了正常的施工進度，也不利于提高水利工程建設項目的工程質量。為了應對這種情況，首先，水利工程建設單位應嚴格要求施工人員按照程序進行實際施工工作，同時安排專門的管理部門對工程進行全程監(jiān)控。施工過程。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量隱患，應要求施工人員立即停止施工，找出問題根源，及時制定合理的處理方案，徹底消除質量風險。其次，水利工程建設單位還應根據(jù)自身發(fā)展狀況，建立有針對性的質量監(jiān)督體系，在施工過程中控制材料質量，杜絕在實際工程建設中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。最后，企業(yè)還應建立合理的施工體系，指導施工人員按程序進行實際操作，全面控制施工質量，為提高水利整體施工質量打下堅實的基礎。

3.5嚴格記錄水質并控制水利工程

為了有效提高水利工程的施工質量，作為項目管理人員，必須全面控制施工過程中的質量風險，并在施工過程中做好各個環(huán)節(jié)的施工記錄。水利工程建設項目最后一個施工環(huán)節(jié)結束后，該環(huán)節(jié)的項目負責人要做好施工交接工作，確保該環(huán)節(jié)的高質量完成，并為下一個施工環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。同時，企業(yè)還可以定期進行項目質量總結會。作為項目管理人員和施工人員，根據(jù)實際工作內容，對施工質量問題進行總結和發(fā)言，以便施工單位及時發(fā)現(xiàn)施工質量隱患，并深入處理質量問題。最后，應及時記錄施工過程中遇到的質量問題，以便及時解決相關問題。

3.6完善成本控制體系

要做好工程造價管理，施工企業(yè)需要制定科學的造價管理措施。通過系統(tǒng)，全面的工程造價管理體系的建設，將工程建設過程中的所有造價因素納入制度化，規(guī)范化的管理框架，實現(xiàn)對造價的綜合控制。這就要求建筑施工企業(yè)要建設現(xiàn)代化的信息管理平臺，并通過平臺系統(tǒng)對施工成本進行嚴格的監(jiān)督和控制，并根據(jù)項目建設計劃，做好項目評價與管理。各級負責人應當嚴格按照項目建設管理計劃進行操作，嚴格按照生產(chǎn)要求和成本管理目標，準確報告建設中的所有成本因素，并納入平臺系統(tǒng)。嚴格監(jiān)督和控制。項目建設的成本管理應由財務部門負責。嚴格控制設施設備使用中的資金管理，消耗品支出和物資采購。應建立嚴格的批準制度，以密切監(jiān)控每項支出。所有支出應在報銷前經(jīng)財務部門批準，并嚴格審查負責人員的資格，并確定報銷文件的標準化和正確性。通過建立嚴格的成本管理機制，我們可以充分確保項目建設過程中的所有資源得到合理分配，避免浪費和不當使用資源。

4結論

綜上所述，水利工程是關系到國民經(jīng)濟和民生的重要工程，但在實施過程中存在很多問題。因此，有必要結合項目的具體情況制定有效的管理措施。從目標管理，成本控制等方面出發(fā)，應調整施工管理策略，以充分發(fā)揮水利工程建設管理的作用。

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