工程項目施工質(zhì)量管理問題研究

顧黎陽

摘 要 在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢下，我國各大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程加快，進(jìn)而推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。工程項目管理在整個工程建設(shè)中有著極為重要的地位，其中質(zhì)量管理是項目管理中核心。基于“百年大計，質(zhì)量第一”的發(fā)展觀念，對建筑工程項目施工質(zhì)量管理的問題及對策進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實意義。本文將以A工程項目為研究對象，在分析工程項目施工質(zhì)量管理的概念以及特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合A工程項目的基本情況探討了施工質(zhì)量管理存在的問題，從而有針對性地提出了加強(qiáng)A工程項目施工質(zhì)量管理的對策，以期望能夠幫助建筑工程項目施工企業(yè)做好質(zhì)量管理，從而保障企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 施工;質(zhì)量管理;A工程項目

前言

施工質(zhì)量管理成效將直接決定建筑工程的成與敗。作為工程項目管理的核心，施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全、企業(yè)形象以及社會穩(wěn)定。在工程項目施工過程中，部分施工組織因為利益的驅(qū)使而加快了施工速度，但是質(zhì)量方面卻有所懈怠，以至于釀成質(zhì)量事故。因此，研究工程項目施工質(zhì)量管理問題及對策具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目施工質(zhì)量管理的概念與特點

1.1 工程項目施工質(zhì)量管理的概念

工程項目施工質(zhì)量管理是將某一個工程項目的質(zhì)量作為管理主體，并通過一系列有效的策略，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。直觀來講，工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)就是將施工過程中所有質(zhì)量問題有效消除，無論是有形的質(zhì)量問題，還是無形的質(zhì)量問題。因此，一個科學(xué)、合理的工程項目施工質(zhì)量管理策略極為重要[1]。

1.2 工程項目施工質(zhì)量管理的特點

（1）影響因素比較多，質(zhì)量波動較大。通常來講，工程項目的施工周期比較長，其中涉及施工人員、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工材料以及自然因素等等。工程項目與工業(yè)產(chǎn)品不同，工業(yè)產(chǎn)品通常是具有固定生產(chǎn)流水線，加之規(guī)范化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測技術(shù)，其產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到較好的保障。但是，工程項目質(zhì)量影響因素較多，其中任何一個因素出現(xiàn)波動，都將可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（2）終檢具有一定的局限性。工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢時，甚至可以將產(chǎn)品進(jìn)行拆卸進(jìn)行質(zhì)量檢測，但是工程項目終檢則不能像工業(yè)產(chǎn)品這樣進(jìn)行。現(xiàn)階段，工程項目質(zhì)量檢查局限于表面檢查，而一些隱蔽的質(zhì)量缺陷不易發(fā)覺，而這一點也將會為工程項目質(zhì)量管理的有效性留下漏洞?；诖?，企業(yè)理應(yīng)從自身角度強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，而不能僅應(yīng)付質(zhì)檢而忽略質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)[2]。

（3）質(zhì)量隱蔽性。整個工程項目所涉及的分項工程、隱蔽工程均比較多，因此質(zhì)量存在著隱蔽性，倘若未能及時做好現(xiàn)場質(zhì)量管理以及檢查，一旦后續(xù)施工完成填埋，其質(zhì)量將埋下隱患，嚴(yán)重情況甚至?xí)绊懙胶罄m(xù)使用?？梢姡谑┕きh(huán)節(jié)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理極為重要。

2A工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 A工程項目基本情況概述

A工程項目總投資金額為2億元，總建筑面積大約為75800㎡，其中64000㎡是商業(yè)建筑面積，另外11800㎡屬于設(shè)備用房、地下車庫等。本工程項目的主體結(jié)構(gòu)是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)以及工程基礎(chǔ)均采用商混。工程所涵蓋消防滅火系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、屋面雨水排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等等。A工程項目于2016年開始建設(shè)，預(yù)計建設(shè)周期為4年。

2.2 A工程項目施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)

A工程項目的管理組織架構(gòu)包括總公司公司以及項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層?？偣緦工程項目作為重點發(fā)展工程，并成立了以公司項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組。專業(yè)管理層主要是為重要的施工方案與工程創(chuàng)優(yōu)提供必要的指導(dǎo)，具體包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員等專業(yè)技術(shù)和管理人員等。同時，結(jié)合A工程項目的特點制定了有關(guān)質(zhì)量的管理制度，例如，工程質(zhì)量三檢制度;圖紙會審制度;施工技術(shù)交底制度;混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度;工程試驗檢測制度等等[3]。A工程項目的組織結(jié)構(gòu)具體來講，項目經(jīng)理是A工程項目的總負(fù)責(zé)人;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是唯一下屬。材料員、安全員、質(zhì)檢員、施工員、試驗員等部門，則由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，其中每一個部門的管理人員負(fù)責(zé)其班組施工質(zhì)量。

2.3 A工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

（1）施工人員質(zhì)量意識有待提升。從A工程項目的施工人員來看，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍偏低，其實這也是我國施工行業(yè)的一個普遍情況。A工程項目在正式施工之前就質(zhì)量管理制定了相關(guān)計劃，但是在現(xiàn)場施工過程中卻變成了“口號”，未能有效落實到實處。部分施工人員的作風(fēng)比較散漫，責(zé)任意識不足，在具體施工過程中為盡快完工，從而違反了相關(guān)施工操作的規(guī)定，例如，不嚴(yán)格按照圖紙、工序進(jìn)行施工，尤其是在使用技術(shù)方面未能到位，以至于部分工序未能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[4]。

A工程項目施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)的原因：我國施工行業(yè)大環(huán)境的影響，現(xiàn)場施工人員主要來自農(nóng)民工，而客觀來講這部分群體其本身文化水平較低，他們可能對自己所專注的施工方法比較擅長，但是至于其他工種的作業(yè)情況并不重視，所以施工過程中就出現(xiàn)了“不互相配合”“各自為政”的不良局面;同時，使命感與責(zé)任感不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)悟能力較差。

（2）機(jī)械設(shè)備管理不夠完善。A工程項目的點比較多，且線路比較長，這就意味著機(jī)械設(shè)備在完成一道工序之后，需要及時到達(dá)下一個工作點進(jìn)行機(jī)械施工，整個過程中機(jī)械與人員調(diào)動比較頻繁，加之技術(shù)管理人員配備不足，例如，操作人員與維修人員等均比較吃緊，所以對設(shè)備使用的穩(wěn)定性、可靠性等方面均產(chǎn)生了較大的影響，其設(shè)備故障率普遍比較高。

從機(jī)械設(shè)備實際使用的現(xiàn)狀來看，幾乎都在露天環(huán)境之中作業(yè)，所以各類自然因素，例如，塵土、風(fēng)、雪、雨等均會對設(shè)備的性能、運(yùn)行穩(wěn)定性、壽命等產(chǎn)生影響。但是在具體施工過程中，通常會將經(jīng)濟(jì)利益擺在第一位，為了搶進(jìn)度、趕工期，時常讓機(jī)械設(shè)備處于高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，部分機(jī)械設(shè)備是帶著故障繼續(xù)作業(yè)，甚至還存在著違章作業(yè)的情況。對于工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人來講，或許他們抱有一定的僥幸心理，但是卻忽視了質(zhì)量隱患與安全隱患，主觀認(rèn)為只要機(jī)械設(shè)備還能夠作業(yè)，那么就不需要停下來進(jìn)行維修與保養(yǎng)。長此以往，機(jī)械設(shè)備各部件磨損情況日益嚴(yán)重，設(shè)備開始老化，最終影響其使用壽命。一旦機(jī)械設(shè)備方面出現(xiàn)問題，隨之而來的就是施工質(zhì)量、施工周期以及施工成本等方面的問題[5]。

A工程項目初始階段需要對土石方進(jìn)行大量開挖，為了趕工期，機(jī)械設(shè)備為按照規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致部分設(shè)備的油閥磨損很嚴(yán)重，最終出現(xiàn)大問題之后，才開始進(jìn)行維修，其實這樣反而又會影響到工期與質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要原因是：A工程項目在采購機(jī)械設(shè)備到機(jī)械設(shè)備應(yīng)用，未構(gòu)建統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)，而更為關(guān)鍵的質(zhì)量風(fēng)險以及有效的應(yīng)對措施幾乎沒有重視。同時，A工程項目未重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，基本都是在出現(xiàn)故障之后開展事后補(bǔ)救，且主要是從外部聘請專業(yè)維修人員，一來二去，效率就會降低。

（3）材料驗收以及保管流程不夠科學(xué)、合理

1）材料驗收有待規(guī)范。任何材料進(jìn)場之前必須經(jīng)過驗收，合格之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場;同時，供貨商方面必須提供材料對應(yīng)的資料。A工程項目配有質(zhì)檢員，且對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行核對與審查，同時會出示相關(guān)的合同證以及檢驗報告。A工程項目規(guī)模比較大，所涉及的材料很多，但是A工程項目所配置的質(zhì)檢人員數(shù)量比較有限，以致部分材料未能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢，時常出現(xiàn)漏檢的問題。同時，還有一些材料理應(yīng)進(jìn)入實驗室進(jìn)行檢測，但是為了能夠趕工期，甚至出現(xiàn)了實驗報告還未出就開始使用材料的情況。以A工程項目中的3#樓為例，其頂層的防水材料就存在問題，最終導(dǎo)致漏水。

2）保管流程不夠科學(xué)合理。完成材料驗收之后，需將合格材料儲存于倉庫，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理。從A工程項目倉庫來看，材料分類與擺放方面不夠科學(xué)合理，以至于材料受到破損。A工程項目的倉庫主要位于地下室，由于地下條件陰冷、潮濕，一些鐵質(zhì)的材料就容易生銹與腐蝕。而這一類材料未經(jīng)過必要的處理就送入到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用，那么必然將埋下質(zhì)量隱患。例如，無縫鋼管，在保管過程中未通過有效的遮蓋處理，加之地下室水分較大，導(dǎo)致部分鋼管開始生銹，并出現(xiàn)了孔洞。一旦這樣的材料混入到了施工現(xiàn)場，那么必將引發(fā)質(zhì)量問題。

（4）未將施工技術(shù)充分落實

1）監(jiān)管力度有待提升。施工現(xiàn)場必然會涉及一些復(fù)雜、高危險性的工序，在對這類工序進(jìn)行監(jiān)督的過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可能會以不利于觀察以及監(jiān)督為理由，而讓這類工序自主開展。面對如此復(fù)雜、危險的工序，加之監(jiān)管缺乏，部分施工人員為圖施工方便，將會在施工方法與施工流程方面不規(guī)范，例如，違規(guī)使用操作工具，而這類工程又屬于比較隱蔽的過程，倘若檢查方面不夠及時與深入，那么就可能埋下質(zhì)量隱患。以A工程項目中的2#樓為例，該樓第五層的地面就出現(xiàn)起砂現(xiàn)象，而且比較嚴(yán)重。所以，監(jiān)管極為重要，一旦監(jiān)管放松，那么下面的工作人員也就可能放松[6]。

2）技術(shù)交底實施力度有待提升。一線操作人員與專業(yè)管理人員之間理應(yīng)做好技術(shù)交底，且做好相關(guān)資料的存檔。從A工程項目技術(shù)交底實際情況來看，雖然有記錄，但也是為了記錄而記錄，部分表格并未有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。同時，在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底時，未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以致施工技術(shù)與施工方法嚴(yán)重脫離，以致在實際施工過程中，部分施工人員為圖自身施工方便，不按照標(biāo)準(zhǔn)開展，完成一道工序施工之后未及時上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，則開始進(jìn)行下一道施工，從而埋下質(zhì)量隱患。

3）在對技術(shù)方案進(jìn)行選擇時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。施工技術(shù)方案通常是在每一道工序施工之前完成編制。A工程項目編制技術(shù)方案時，通常只編制一個，未擬定多個進(jìn)行比較，尤其是工程的重難點難以通過一個技術(shù)方案進(jìn)行體現(xiàn);同時，編制技術(shù)方案之后也未對其進(jìn)行研討，至于方案的優(yōu)勢與不足均不知曉。這樣的方案一旦開始實踐，其施工質(zhì)量、施工工期都將會受到影響。

3加強(qiáng)A工程項目施工質(zhì)量管理的對策建議

3.1 高度重視并加強(qiáng)工程項目人員的培訓(xùn)

建議A工程項目可定期開展工程施工技術(shù)、質(zhì)量意識、安全意識等方面的培訓(xùn)，時間可根據(jù)實際情況而規(guī)劃，建議每月開展一次。堅持每月培訓(xùn)有利于營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，能夠讓更多一線人員認(rèn)識到自身在工程項目質(zhì)量中的重要性，從而在自己的崗位上按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)謹(jǐn)施工。同時，質(zhì)量意識、責(zé)任意識以及安全意識會隨著培訓(xùn)以及良好的氛圍不斷加強(qiáng)，這樣才能從根本上保全施工質(zhì)量。

如今，機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)更新速度逐步加快，新技術(shù)、新設(shè)備也將會快速普及到施工現(xiàn)場，倘若能夠充分利用好設(shè)備與技術(shù)，那么就能夠保障施工質(zhì)量與效率。因此，對施工一線人員也提出了一定的挑戰(zhàn)，在培訓(xùn)加強(qiáng)的同時，還要激發(fā)他們自主學(xué)習(xí)的興趣。此外，所有施工人員必須做到持證上崗，尤其是高空作業(yè)、特殊工作以及技術(shù)工種等，更加要認(rèn)真對待。

3.2 做好機(jī)械設(shè)備管理，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的性能

（1）做好機(jī)械設(shè)備采購管理。首先，制定采購計劃。其次，通過比選或者招標(biāo)的方法確定機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商，這個過程中需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，盡量選擇資質(zhì)優(yōu)秀的供應(yīng)商，以保障設(shè)備的質(zhì)量以及后期維修保養(yǎng)的有效性。此外，需要注意的是，采購理應(yīng)按照經(jīng)辦人、審批人、招標(biāo)評審人分工開展的基本原則，例如，經(jīng)辦人則不能參與招聘審批、采購審批程序之中。這樣能夠從源頭避免因為利益關(guān)系而采購劣質(zhì)設(shè)備的問題，從而保障設(shè)備質(zhì)量[7]。

（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查管理。設(shè)備運(yùn)輸過程中需要做好相關(guān)保護(hù)，最大限度避免因為外在因素而損壞設(shè)備。將機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，需要對設(shè)備的外觀以及零部件進(jìn)行檢查，并查看書面檢驗報告是否齊全。

（3）高度重視并做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理。建議A工程項目構(gòu)建機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)部門，聘請專業(yè)維修保養(yǎng)人員專門負(fù)責(zé)該項工作。同時，要求設(shè)備操作人員熟悉設(shè)備性能，可通過閱讀機(jī)械設(shè)備使用說明書以及現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，從而掌握設(shè)備操作規(guī)程，且制定規(guī)章制度規(guī)避不規(guī)范使用行為，以免對設(shè)備造成損害。

關(guān)于保養(yǎng)，需要根據(jù)設(shè)備類型以及具體使用情況制定保養(yǎng)計劃，新舊設(shè)備的保養(yǎng)措施不同。第一，使用時間過長的舊設(shè)備，需要由專業(yè)人員對設(shè)備實際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評估，并將其作為重點保養(yǎng)對象，從而及時消除隱患保障安全。第二，對于新設(shè)備來講，規(guī)范操作以及定期保是關(guān)鍵，將有利于保障設(shè)備的性能，進(jìn)而為提升施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。維修與保養(yǎng)均需要做好記錄，有利于為下次維修與保養(yǎng)提供有價值的參考依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收與保管的規(guī)范性

（1）加強(qiáng)材料驗收。結(jié)合材料實際情況，配置足夠的質(zhì)檢人員。在供應(yīng)商將貨物運(yùn)到施工現(xiàn)場之后，質(zhì)檢人員需要就現(xiàn)場材料數(shù)量與報送數(shù)量是否一致進(jìn)行檢查，同時，對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點檢查材料是否在運(yùn)輸過程中受到損壞。此外，還需要對材料的檢驗報告、合格證進(jìn)行核對，看其是否與材料信號相符合。完成質(zhì)檢之后，需要以紙質(zhì)資料的形式交由工程項目的檔案管理人員進(jìn)行存檔處理。隨后，由工程項目經(jīng)理就材料報驗單進(jìn)行簽字確認(rèn)，對于不合格的材料、運(yùn)輸導(dǎo)致?lián)p壞的材料、相關(guān)證明不符合的材料等，必須及時與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行解決，絕對不能進(jìn)入施工現(xiàn)場的倉庫。

部分材料需要報送檢驗，即使進(jìn)場報驗合格，還必須由質(zhì)檢人員將材料送到檢測中心開展復(fù)檢，達(dá)標(biāo)之后才能正式進(jìn)入施工工序。例如，A工程項目的3#樓的頂層出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，因為所采用的防水卷材SBS質(zhì)量未達(dá)標(biāo)。這個問題主要還是因為檢驗材料過程中，質(zhì)檢人員疏忽大意，未對這類材料進(jìn)行全方位檢查。因此，針對防水卷材來講，必須要進(jìn)行全方位檢查，例如，已經(jīng)變質(zhì)、腐朽的防水卷材絕對不可使用。完成防水卷材外觀檢查之后，還需要借助技術(shù)手段就材料的化學(xué)指標(biāo)、物理指標(biāo)進(jìn)行檢驗，重點檢驗材料的黏結(jié)力、耐熱性、柔韌性等，各項指標(biāo)必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用。

（2）提升材料保管力度。A工程項目的倉庫因為設(shè)置在地下室，意味著倉庫通風(fēng)不夠順暢，因此建議采用機(jī)械通風(fēng)的方式，并且必須做好防水以及防潮工作。同時，提升倉庫管理力度，不相關(guān)的人員禁止隨意出入倉庫。

部分大型材料無法進(jìn)入倉庫，需要根據(jù)A工程項目施工需求在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行合理布局，存放做到有序，標(biāo)識必須明顯;同時，要做好防雨雪遮蓋處理。例如，采暖無縫鋼管，必須為其搭設(shè)防護(hù)棚，并建議在管道的上方采用塑料保護(hù)膜進(jìn)行覆蓋與防護(hù)。

3.4 將施工技術(shù)方法有效落實

（1）提升工程監(jiān)管力度。當(dāng)完成一道工序之后，項目部的管理人員需要開展自檢，然后再由建設(shè)單位開展檢驗工作，最后由監(jiān)理單位實施驗收，并以紙質(zhì)驗收申請進(jìn)行呈現(xiàn)，各方面的驗收資料必須齊全。驗收工作通常由總監(jiān)理工程師牽頭組織開展，而重點是對工程項目的外觀、使用功能、結(jié)構(gòu)安全性等進(jìn)行檢驗，看其是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而給予合格，或者是不合格的認(rèn)定。如果驗收合格，可繼續(xù)下一工序。如果驗收不合格，必須停止施工并進(jìn)行改善到合格為止;同時，針對隱蔽工程未進(jìn)行報驗的，如果檢驗之后發(fā)現(xiàn)，必須進(jìn)行處罰，并實施返工處理。

在對A工程項目施工質(zhì)量檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)了2#樓的五層地面出現(xiàn)了嚴(yán)重的起砂現(xiàn)象，其原因是施工技術(shù)監(jiān)督管理不足，例如，灑水養(yǎng)護(hù)時間為達(dá)標(biāo)，所以導(dǎo)致這樣的問題出現(xiàn)。因此，針對鋪設(shè)墊層施工來講，理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，不能忽視細(xì)節(jié)，要求具體施工時在鋪設(shè)墊層的過程中，必須保持有足夠的濕潤度，然后再按照操作流程對水泥砂漿進(jìn)行均勻涂刮。同時，要求在混凝土凝結(jié)之前，必須對表面開展搓毛處理。完成搓毛處理之后，需要在12個小時之內(nèi)就混凝土表面開展灑水養(yǎng)護(hù)的工作，這里需要注意的是，漫灌必須均勻，且混凝土養(yǎng)護(hù)時間不能小于7個小時。

（2）對技術(shù)交底流程進(jìn)行完善。具體來講，施工技術(shù)交底需要按照正規(guī)的程序開展，先由專業(yè)的工程師對《技術(shù)交底表》進(jìn)行編寫，在將技術(shù)交底工作完成之后需要由交底人進(jìn)行簽字確認(rèn)。例如，相同工種作業(yè)，但是作業(yè)地點環(huán)境不同;不同工種之間作業(yè)內(nèi)容不同等情況，需要進(jìn)行分別較低工作，尤其是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題等關(guān)鍵部位一定要單獨(dú)進(jìn)行溝通與較低。當(dāng)施工人員、施工條件、施工環(huán)境等方面發(fā)生變化時，必須進(jìn)行再次交底。做好技術(shù)交底工作，才能充分保障施工質(zhì)量[8]。

（3）加強(qiáng)技術(shù)方案可行性的研討。嚴(yán)格按照A工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實際情況，由專業(yè)工程師對施工方案進(jìn)行編寫。完成之后，需要工程建設(shè)單位牽頭將監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計院組織起來，開展圖紙及施工方案會審工作。會審主要目的是集思廣益，讓各個單位能夠就施工方案、圖紙當(dāng)中的問題及時指出來，建議通過多套方案進(jìn)行對比，從而明確最具可行性的施工技術(shù)方案。方案之中不合理的地方理應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)，例如，重難點項目方案編寫如果存在問題，建議邀請各個領(lǐng)域的專家進(jìn)行深入研討解決問題，確保方案的可行性，將能夠避免質(zhì)量問題、返工問題，有利于提升施工效率，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

4結(jié)束語

綜上所述，本文從工程項目質(zhì)量觀念的概念以及特點入手，結(jié)合A工程項目的基本情況，對項目施工質(zhì)量存在的問題及相關(guān)原因進(jìn)行了分析，并對加強(qiáng)A工程項目施工質(zhì)量管理提出了一些的見解。通過本文的研究發(fā)現(xiàn)：第一，對工程項目施工質(zhì)量能夠產(chǎn)生影響的因素較多，在對問題分析之后，可明確施工質(zhì)量管理理應(yīng)貫穿施工各個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，唯有確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能促進(jìn)整體質(zhì)量的提升。第二，施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工技術(shù)等是能夠控制施工質(zhì)量的主要因素，倘若要保障工程項目的施工質(zhì)量則應(yīng)當(dāng)從這些因素入手進(jìn)行控制，將有利于保障工程項目的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

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