如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

譚卿

摘 要 建筑工程的管理水平在很大程度上受到施工人員、施工質(zhì)量、安全管理以及施工進(jìn)度等方面的影響;提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平是保障工程項(xiàng)目各個(gè)方面平衡發(fā)展的主要途徑。本文從強(qiáng)化人員管理、提升質(zhì)量管理、控制安全隱患以及改善進(jìn)度管理四個(gè)方面提出改善建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);管理提升

引言

建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理水平等都受到了其施工技術(shù)管理水平的影響。通常情況下，工程項(xiàng)目的管理難點(diǎn)主要集中在人員管理、安全管理以及質(zhì)量管理等幾個(gè)方面;建筑施工企業(yè)在改善施工技術(shù)的管理水平方面，應(yīng)該重點(diǎn)從強(qiáng)化人員管理、改善工程質(zhì)量以及排除安全隱患來(lái)開(kāi)展工作。

1管理難點(diǎn)分析

（1）人員問(wèn)題。第一，建筑施工項(xiàng)目的從業(yè)人員中，包括接受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的工程技師人員和大量沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)教育的臨時(shí)性施工人員，這一點(diǎn)與我國(guó)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。后者的技術(shù)水平、合作意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)以及規(guī)章制度的執(zhí)行能力等方面往往都存在或多或少的問(wèn)題，這種參差不齊的人員素質(zhì)在很大程度上，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平難以達(dá)到較高的水平;第二，建筑施工企業(yè)的分包管理制度導(dǎo)致一些技術(shù)和管理水平相對(duì)比較差的小型施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而這種承包管理模式會(huì)導(dǎo)致小型分包企業(yè)在質(zhì)量管理、安全管理等方面放低要求，其中一個(gè)很重要的原因是管理責(zé)任的劃分難以落實(shí)到各級(jí)分包單位中[1]。

（2）質(zhì)量問(wèn)題。涉及工種多、現(xiàn)場(chǎng)組織難度大以及技術(shù)要點(diǎn)多等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量管理很容易受到其他方面因素的管理。例如，施工人員在作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)工程技術(shù)規(guī)范、施工材料存在缺陷或者質(zhì)量監(jiān)督不到位等，都會(huì)造成質(zhì)量通病。第二，在建筑施工中比較常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷主要集中在地基處理、混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫、防水處理、墻面裂縫等等，而以上問(wèn)題的出現(xiàn)有可能受到多個(gè)環(huán)節(jié)的影響，控制難度比較大。例如，混凝土結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生的裂縫有可能是水泥水化生熱、養(yǎng)護(hù)不到位、振搗不到位或者澆筑時(shí)機(jī)不當(dāng)?shù)仍斐傻?，因而施工過(guò)程中的技術(shù)管理對(duì)質(zhì)量控制非常重要。

（3）安全問(wèn)題。建筑施工過(guò)程中的高處作業(yè)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備的使用、作業(yè)面之間的交叉等有可能導(dǎo)致墜落事故、觸電事故、機(jī)械傷害或者物體打擊傷害等等;而且從實(shí)際情況來(lái)看工程施工行業(yè)的事故率與其他行業(yè)相比較一直都是比較高的。建筑施工中的腳手架搭拆、樓梯電梯施工、墻面施工等都是有些工作面復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)內(nèi)容，可見(jiàn)此類(lèi)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)主要由其工作特點(diǎn)所決定。當(dāng)然，如果建筑施工企業(yè)在日常管理中沒(méi)有有效控制各種安全隱患以及落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，也會(huì)進(jìn)一步增加安全事故發(fā)生的概率[2]。

（4）進(jìn)度問(wèn)題。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理關(guān)系到建筑施工企業(yè)的合同履約以及建設(shè)單位的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，如果施工企業(yè)沒(méi)有按照合同規(guī)定期限完成所有施工內(nèi)容就可能造成違約以及經(jīng)濟(jì)賠償。通常情況下工程項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)受到施工人員、質(zhì)量管理、安全管理等多方面因素的影響;如果建筑施工企業(yè)在施工管理中沒(méi)有將各個(gè)方面的影響因素平衡好，就會(huì)造成工程進(jìn)度難以按照預(yù)定計(jì)劃來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)。

2提升措施

（1）強(qiáng)化人員管理。第一，大型工程項(xiàng)目的總承包單位在選擇分包單位時(shí)，要嚴(yán)格考核其技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、質(zhì)量管理水平等，盡可能選擇一些技術(shù)和管理水平都比較高的分包單位。第二，所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)該先接受企業(yè)的安全管理部門(mén)組織的入場(chǎng)安全教育，并在考核通過(guò)之后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，尤其要對(duì)那些專(zhuān)業(yè)水平低、文化素質(zhì)低的臨時(shí)性施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量和安全等方面的監(jiān)督。第三，施工企業(yè)在人員管理方面，還應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，動(dòng)態(tài)化地配置作業(yè)人員的數(shù)量，從而在保證進(jìn)度的前提下控制人工成本[3]。

（2）提升質(zhì)量管理。第一，在地基處理、剪力墻施工以及混凝土結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工序方面，應(yīng)該通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，以及嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督來(lái)保持施工質(zhì)量。施工單位的技術(shù)人員應(yīng)該通過(guò)全面的技術(shù)交底，向一線(xiàn)班組交代施工的技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。第二，建筑施工企業(yè)的應(yīng)該通過(guò)質(zhì)量責(zé)任制度、建成制度等強(qiáng)化施工班組的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量責(zé)任，例如，如果某個(gè)施工班組在工程質(zhì)量考核方面取得良好的成績(jī)，就可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第三，企業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員以及技術(shù)人員在日常檢查中，要通過(guò)定期或者不定期的檢查來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，并且通過(guò)下發(fā)書(shū)面整改通知單的形式督促施工班組對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。

（3）控制安全隱患。第一，安全事故的發(fā)生，在很多情況下是因?yàn)閭€(gè)別施工人員沒(méi)有按照安全規(guī)范的要求落實(shí)安全措施。例如，有些作業(yè)人員在安全通道和生命線(xiàn)均沒(méi)有搭設(shè)到位的情況下，就盲目開(kāi)展高處作業(yè)，根本原因在于作業(yè)人員安全意識(shí)比較差。因此，建筑施工企業(yè)在日常管理中應(yīng)該通過(guò)安全教育、安全培訓(xùn)以及安全檢查來(lái)不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，在例行召開(kāi)的安全例會(huì)中，不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性。第二，施工班組以及專(zhuān)職的安全管理人員在日常工作中，應(yīng)該重視對(duì)安全隱患的排查和處理，在安全措施沒(méi)有落實(shí)到位之前嚴(yán)禁任何人員開(kāi)展施工[4]。

（4）改善進(jìn)度管理。第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的合同規(guī)定，以及工程特點(diǎn)劃分出合理的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在施工過(guò)程中，應(yīng)該按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的日期要求，有秩序地安排各項(xiàng)施工內(nèi)容。第二，工程進(jìn)度管理在很大程度上會(huì)受到施工材料、人員配置、工程質(zhì)量以及安全管理水平的影響，因而建筑施工企業(yè)如果要按照工程期限的要求完成各項(xiàng)施工內(nèi)容，就必須做好其他方面的管理工作;一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于原本的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整施工部署并將落后的進(jìn)度趕上來(lái)。

3結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理水平直接決定了工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及人員等方面的管理水平。建筑施工企業(yè)在日常管理中應(yīng)該從強(qiáng)化人員管理、控制安全隱患、改善施工進(jìn)度等多個(gè)方面提升施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門(mén)窗，

2015（4）：104.

[2] 黃鋼.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].四川水泥，

2016（11）：124.

[3] 宋青青.淺談如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（31）：170.

[4] 顏煒.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（8）：135.