建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制探索

高斌

摘 要 建筑工程施工經(jīng)濟(jì)管理非常復(fù)雜，其中很多不確定性因素導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)，倘若不能有效防范以及控制風(fēng)險(xiǎn)，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益?；诖耍诮窈蟮墓ぷ髦羞€要更加重視經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前提出控制措施，以達(dá)到有效控制的目標(biāo)?；诖耍疚闹饕治隽私ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制

引言

在建筑行業(yè)快速壯大的今天，建筑行業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中逐漸浮現(xiàn)出來的問題進(jìn)行分析解決，只有嚴(yán)格控制建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中國建筑行業(yè)快速轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要是以提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供最大保障。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施進(jìn)行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經(jīng)濟(jì)管理必須要兼顧整個(gè)建筑項(xiàng)目的所有要素，并將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，從而最大限度保障各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期方案嚴(yán)格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（1）工程競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目建筑前，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，在當(dāng)前的施工項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作中，主要存在以下問題：第一，企業(yè)的競(jìng)標(biāo)過程中存在壓價(jià)行為，這種行為不僅會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響，還會(huì)影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題。第二，在施工方供過于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)總是會(huì)挑選那些施工費(fèi)廉價(jià)的施工隊(duì)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，加重了整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

（2）合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同即契約，是承包人進(jìn)行工程施工、發(fā)包人支付價(jià)款的主要依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)管理中扮演關(guān)鍵角色。建設(shè)工程施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工合同的各個(gè)階段。雖然建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但目前來講市場(chǎng)并不成熟，不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等情況時(shí)有發(fā)生，如果合同簽訂不規(guī)范甚至不簽訂工程合同，其后果是十分嚴(yán)重的。沒有可靠工程合同的保障，承包方和發(fā)包方均無法得到利益上的保護(hù)，一旦工程出現(xiàn)問題，無法追究責(zé)任承擔(dān)人，將對(duì)雙方企業(yè)都造成無法挽回的巨大損失[1]。

（3）施工管理風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)各式各樣管理方面的問題。第一，施工環(huán)境的管理。在施工過程中，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都會(huì)面臨施工環(huán)境問題?？梢哉f，施工項(xiàng)目的難度越大，施工環(huán)境就越難管理。如何在順利完勝施工項(xiàng)目建設(shè)過程中保證施工環(huán)境不被破壞，是建筑項(xiàng)目開始之前首先需要解決的問題。第二，施工人員操作不當(dāng)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，施工人員在建筑工程實(shí)施中的操作不當(dāng)屢見不鮮，所以，施工人員的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些業(yè)主會(huì)提出提前竣工的要求，但是又不會(huì)給予任何經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，對(duì)于這種行為，如何妥善處理好這類問題的發(fā)生，也是施工管理所要考慮的問題。

3優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（1）高度重視且做好招投標(biāo)管理工作。對(duì)于招投標(biāo)活動(dòng)來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面。第一，在具體的招投標(biāo)過程中，要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗(yàn)更加豐富的單位，即提前就資質(zhì)方面進(jìn)行篩選，然后再由選出來的公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，且由專家對(duì)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)審。這樣可有效防范招投標(biāo)方面的風(fēng)險(xiǎn)。第二，在招標(biāo)之前就項(xiàng)目各方面實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測(cè)量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進(jìn)行招標(biāo)，讓投標(biāo)方能夠充分結(jié)合實(shí)際情況而進(jìn)行報(bào)價(jià)[2]。

（2）建立健全合同管理體系。合同制定階段雙方應(yīng)了解彼此資質(zhì)，一看是否具有市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，二看是否滿足主體資格，并按照招投標(biāo)的規(guī)定予以審查。一切違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的做法都會(huì)導(dǎo)致合同無效，在招標(biāo)過程中，要杜絕出現(xiàn)違反法定法規(guī)的招標(biāo)手段。同時(shí)要拓展思路，建立本單位的合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系，最大限度地發(fā)揮合同管理的作用。在嚴(yán)格審查合同條款并通過后，要維護(hù)合同的效力，加強(qiáng)對(duì)合同的執(zhí)行管理，政府還可通過完善合同標(biāo)準(zhǔn)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性，促進(jìn)市場(chǎng)交易的成熟化。

（3）健全施工管理制度。在培養(yǎng)好專業(yè)的施工人員上崗以及與相關(guān)業(yè)主協(xié)調(diào)好施工的基礎(chǔ)上，施工管理制度的完善最重要的便是施工環(huán)境方面所出現(xiàn)問題的解決。施工環(huán)境問題主要包括兩個(gè)方面。第一，自然環(huán)境管理。生態(tài)是人類發(fā)展的基礎(chǔ)，不能只注重經(jīng)濟(jì)效益而嚴(yán)重破壞了周邊的生態(tài)環(huán)境。第二，基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境管理。維持施工過程中的供水設(shè)施、供電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行是保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的重要前提。

（4）有效提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工作，貫穿企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，基于經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)，倘若要做好該工作，那么則必須要有綜合素養(yǎng)較高的人才予以支持。關(guān)于工作人員綜合素養(yǎng)的提升具體可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，從工作人員的選擇入手。技術(shù)是推動(dòng)以及保障工作有序開展的關(guān)鍵，尤其是在建筑行業(yè)這類大規(guī)模的企業(yè)之中，人力可發(fā)揮的作用比較有限，因此先進(jìn)的技術(shù)工藝、設(shè)備等方面將有助于施工效率與質(zhì)量的提升，基于此，建筑企業(yè)要注重施工人員、施工工藝、設(shè)備等方面的提升與完善。第二，注重經(jīng)濟(jì)管理部門人員專業(yè)能力以及職業(yè)道德提升，最大限度保障每一個(gè)工作人員具有高度的責(zé)任感以及過關(guān)的能力，并認(rèn)真預(yù)測(cè)、分析以及防范每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在源頭[3]。

4結(jié)束語

從早期的發(fā)展到今天，我國建筑行業(yè)無論是建筑經(jīng)濟(jì)管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進(jìn)步。無論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益是必須高度重視的問題。其中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際管理過程中還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，需要采取有效的控制策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 游原聰.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制思考[J].商訊，2019（20）：159-160.

[2] 高萍.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].時(shí)代金融，2017 （32）：45，54.

[3] 茍玉強(qiáng).建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)探析[J].時(shí)代金融，2017（12）：255，258.