淺析建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

岳玲

摘 要 隨著建筑工程建設(shè)不斷推進，工程造價與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，合理控制企業(yè)成本，提高工程造價管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。基于此，本文主要工程造價進行簡述，對影響因素進行了全面總結(jié)，重點對其管理策略展開深入分析。

關(guān)鍵詞 工程造價;成本控制;影響因素;策略

引言

建筑工程施工項目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的評價標準，也是對企業(yè)經(jīng)濟收益最大化的根本目標實現(xiàn)途徑。平衡建筑工程施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理是當(dāng)前時代對財務(wù)人員和管理人員提出的必然要求，它展示了該企業(yè)綜合實力的整體水平，對企業(yè)是否能夠?qū)θ嬲莆展こ虄?nèi)容、施工成本、項目管理提出了要求[1]。

1建筑工程造價

首先了解工程造價，工程造價就是指工程的整體建造價格，工程造價包含范圍很廣，通俗地講，就是對某一項目工程在建造時所花費的費用。而工程造價的作用是幫助建設(shè)單位進行投資、設(shè)計修正施工過程等進行估算，建筑工中交下主要包括四個方面，首先是對評價職能，這是對工程造價總投資以及各項投資進行收益評估。其次是調(diào)控職能，對于工程施工過程進行規(guī)?；c消耗成本進行合理的調(diào)控。然后是預(yù)測，只能在工程造價過程中需要通過預(yù)算的方式進行成本估算，從而有效地幫助工程進行成本控制。在此過程中也是在資金籌集的依據(jù)對于承包企業(yè)來說，工程造價預(yù)算是投標決策的參考依據(jù)。更是對成本管理控制的有效憑證。最后是控制職能，在建筑工程造價工程中，由于利于投資企業(yè)對資本進行有效控制，同時對商品以及勞動成本進行成本控制。

2常見的影響因素

（1）人為因素。人為因素主要是指相關(guān)的工作人員，主要是工作人員自身的專業(yè)性較差，導(dǎo)致建筑工程造價和施工成本預(yù)算的合理性較差，尤其是在一些復(fù)雜的內(nèi)容上，很難快速地做一些可行性較高的方案，這樣就會導(dǎo)致資金問題的產(chǎn)生。此外，在編制建筑工程造價和施工成本預(yù)算的時候，對各個方面沒有一個全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工資源等方面，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程造價與施工項目成本增加，無法獲得良好的經(jīng)濟效益[2]。

（2）工程設(shè)計變動。當(dāng)前建筑工程造價管理過程中，設(shè)計階段就會對資金進行具體的分配，若由于設(shè)計階段，考慮不完善則會對今后施工過程計劃造成變動，從而增加工程造價的成本。現(xiàn)階段我國對于工程造價管理不受重視，沒有認識工程造價管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費。然而，在設(shè)計過程中很難避免設(shè)計方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為造價管理帶來不利影響。若在設(shè)計變更過程中對工程造價進行調(diào)控，則會在管理工作中不能夠?qū)ζ渎鋵崱?/p>

（3）管理控制體系。成本控制是需要通過國家進行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進行施工過程的規(guī)范化與嚴格的管理。當(dāng)前我國對于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導(dǎo)致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解，對于造價管理部門與施工單位聯(lián)系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價進行合理的調(diào)控，從而在實際中貫徹落實造價管理工作，幫助我國建筑工程造價發(fā)展更加迅速。

3控制管理的主要措施

（1）決策階段的建筑工程造價管理。在建筑工程的造價管理中需要從工程的決策時期開始管理，從而對建筑工程的動態(tài)管理實施有效的措施。因此，需要進行可行性的研究，從項目工程的實際情況、工期與經(jīng)濟效益進行綜合的分析，將造價中的問題進行及時的處理與解決。特別是建筑工程造價需要進行認真的論證與分析，從而對投資的方案實施優(yōu)化與創(chuàng)新，保證建筑工程在施工的過程中處理好資金的問題[3]。

（2）施工籌備階段造價管理。在建筑工程造價管理當(dāng)中，相關(guān)造價管理人員還需要對招投標階段進行綜合考慮，做好該階段的招標管理工作。為了保證造價管理水平得到提升，則必須加強對招標的資質(zhì)進行嚴格的審查，加大對工程的監(jiān)督管理力度，確保工程質(zhì)量得到保障。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)工作，重點加強對管理人員培訓(xùn)教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工之前，根據(jù)造價管理的要求，應(yīng)當(dāng)注重對設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性進行有效的分析，為成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持，以此來保證工程造價的合理性。

（3）實施階段。實施階段最重要的就是對進度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，減少一天的收益回籠時間，所以要把握好施工進行，防治拖延是節(jié)約施工成本最重要的一個環(huán)節(jié)。要合理利用時間和手里的資源，材料運營方面要能穩(wěn)定銜接，不提前也不延后。提前會增加材料的管理成本，延后會耽誤工期。在時間上要注重氣候環(huán)境，避開惡劣氣候條件，在氣候允許的情況下加快施工速度。如果發(fā)現(xiàn)與計劃工作進度發(fā)生較大的偏差時，就要立刻進行調(diào)整，在成本容錯范圍內(nèi)加大人力的投入，減少進度的耽誤。

（4）竣工結(jié)算階段的造價控制。工程的竣工結(jié)算是整個施工過程中的最后一個階段，同時也是造價控制中最關(guān)鍵的一個階段。所謂的竣工結(jié)算就是施工企業(yè)合同的具體規(guī)定完成工程項目，通過對質(zhì)量的檢驗合格之后，向建設(shè)單位提出決算報告與最終的付款證書。在竣工結(jié)算的過程中，要合理地編制竣工結(jié)算資料，對工程中所產(chǎn)生的費用合理地計算。另外，根據(jù)工程的變更與索賠的費用進行綜合分析，保證竣工結(jié)算工作中數(shù)據(jù)的真實與可靠。

4結(jié)束語

綜上所述，本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。然而對于工程造價管理工作需要不斷地更新技術(shù)水平，達到符合社社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個時代都有屬于本時代的產(chǎn)物，當(dāng)工程造價管理與成本控制發(fā)展的過程就是時代的進步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

參考文獻

[1] 孟德慧.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].建材與裝飾，2020（4）：187-188.

[2] 郭文倩.基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略分析[J].地產(chǎn)，

2019（22）：52.

[3] 高小兵.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].居舍，

2019（32）：139.