論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

王彥芹

摘 要 建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的投入與關(guān)注，提升施工的質(zhì)量、安全以及成本控制的成效，并在實(shí)際的工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，改進(jìn)和完善相關(guān)的管理方式，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

引言

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，如何針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?，讓施工質(zhì)量及安全工作落實(shí)到位，屬于影響整體工程效益及安全的重要因素，與整體工程具有關(guān)鍵意義。為此，相關(guān)工作人員必須注重增強(qiáng)自身安全防范意識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待日常管理工作[1]。

1加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目施工的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)施工期間土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效提高工程質(zhì)量，同時(shí)能夠增強(qiáng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升建筑單位的知名度，進(jìn)而增強(qiáng)建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展土建工程施工期間異常問(wèn)題頻發(fā)，需要依據(jù)建筑企業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng)，編制有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，以此來(lái)提高施工期間材料的利用率，降低施工過(guò)程中消極怠工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效地保證施工人員的生命安全。即使在土建工程中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分困難，建筑單位也不能忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，只有嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)才能夠保證施工質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

（1）施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較多。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程來(lái)說(shuō)，所應(yīng)用的施工技術(shù)變得更加復(fù)雜，導(dǎo)致所需的施工材料種類(lèi)和數(shù)量也變得十分龐大。由于建筑企業(yè)在施工材料的管理方面還存在較多的問(wèn)題，相關(guān)的管理規(guī)則和流程并不是十分完善，導(dǎo)致現(xiàn)階段施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象較多，不利于建筑企業(yè)施工成本的控制。同時(shí)，現(xiàn)代建筑工程對(duì)施工材料的要求極為嚴(yán)格，但是部分建筑企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工材料的選擇及使用，更有甚者，在施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)選擇了無(wú)法滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，如若在檢查時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理部門(mén)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)建筑工程埋下諸多的質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患。

（2）安全管理工作不受重視。安全施工不僅可以為企業(yè)樹(shù)立起良好的社會(huì)形象，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但是很多的建筑企業(yè)管理者，依舊存有僥幸心理，單純地認(rèn)為施工安全問(wèn)題不會(huì)發(fā)生自己身上，以及建筑市場(chǎng)日漸增多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致這些企業(yè)管理者將日常工作的重心放在了如何減少施工的成本上，造成安全管理工作不受重視。長(zhǎng)久以往，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理工作方面的關(guān)注和投入的不足，導(dǎo)致企業(yè)員工也無(wú)法提起對(duì)安全問(wèn)題的重視程度。這是近些年建筑工程安全問(wèn)題頻發(fā)的主要原因。

3優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

（1）強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員在分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題時(shí)，要立足整體，考慮問(wèn)題時(shí)具備前瞻性，優(yōu)化針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，強(qiáng)化針對(duì)施工流程的安全管理，為推進(jìn)施工流程順利開(kāi)展做出積極貢獻(xiàn)，并在充分研究整個(gè)施工流程的前提下，基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際構(gòu)建健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理方案，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，剖析其中存在風(fēng)險(xiǎn)及隱患，健全相應(yīng)規(guī)章制度，并組織施工人員開(kāi)展技能培訓(xùn)和安全意識(shí)講座，針對(duì)施工人員的行為表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，有效強(qiáng)化監(jiān)督力度，從而科學(xué)剖析施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的不足，如實(shí)記錄相應(yīng)問(wèn)題及施工情況，嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備，避免讓不符合質(zhì)量要求的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量強(qiáng)化管理工作。在建筑工程項(xiàng)目中，以保障工程質(zhì)量作為開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，有效規(guī)避施工質(zhì)量問(wèn)題，讓整體工程質(zhì)量得到保障。在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，需要著眼于整體工程質(zhì)量：首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料符合相應(yīng)要求;其次，施工工藝作為影響建筑工程建設(shè)的重要因素，在項(xiàng)目建設(shè)中，必須立足實(shí)際采取科學(xué)有效的施工工藝;再次，在建筑工程具體施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，具體管理人員要注重提升自身管理水平及綜合能力，明確自身肩負(fù)的職責(zé)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)測(cè)。

（3）完善對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。建筑工程是由一磚一瓦建設(shè)而成，施工材料的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須針對(duì)施工材料實(shí)施嚴(yán)格管理，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要接受專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員的檢查，并在施工材料中抽取樣本到實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，并如實(shí)記錄施工材料的使用情況。通過(guò)強(qiáng)化施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)，有助于避免因施工材料質(zhì)量問(wèn)題引起的安全問(wèn)題[3]。

（4）增強(qiáng)施工人員的綜合素養(yǎng)及能力。在建筑工程土建環(huán)節(jié)，如果施工人員不具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，在具體施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)操作不規(guī)范等問(wèn)題，使得整體工程質(zhì)量遭受?chē)?yán)重威脅，進(jìn)而引起安全問(wèn)題?；诖?，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到施工人員的重要性，組織施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，并優(yōu)化安全教育環(huán)節(jié)，提升施工人員的安全防范意識(shí)，為有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患做出積極貢獻(xiàn)。在具體施工環(huán)節(jié)，施工人員需要依據(jù)施工方案開(kāi)展具體施工，不可自以為是地開(kāi)展施工，尤其是具有一定難度的施工環(huán)節(jié)，必須由專(zhuān)業(yè)人員從旁指導(dǎo)。

4結(jié)束語(yǔ)

各建筑企業(yè)應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)在管理過(guò)程中會(huì)受到不同因素的影響，給管理工作帶來(lái)困擾，所以，要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與管理效果相關(guān)的管理人員應(yīng)不斷地對(duì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加細(xì)致、全面，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王世偉.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（10）：231.

[2] 呂彥鑫.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥，2018

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[3] 王慶華.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：149-150.