建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

劉朝前

摘 要 在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的影響因素比較多，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證高效完成項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)此，本文首先對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性進(jìn)行介紹，然后對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容以及管理措施進(jìn)行詳細(xì)探究，以期為實(shí)際工程提供借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言

在建筑行業(yè)發(fā)展中，標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分重要的發(fā)展趨勢(shì)。在建筑工程施工管理中，應(yīng)積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，管理內(nèi)容較多，涉及施工技術(shù)、施工材料、施工人員等，而現(xiàn)場(chǎng)管理效果會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此，亟須對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法進(jìn)行深入研究[1]。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，要求合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工過程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，要求嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、施工成本以及施工進(jìn)度等，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，有利于明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行有效控制，保證各工序安全性，同時(shí)根據(jù)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，有利于管理人員以及施工人員明確施工質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升施工效率。第二，在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的應(yīng)用中，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)能耗均有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有利于對(duì)各個(gè)施工工序能耗進(jìn)行有效控制，進(jìn)而減少施工成本。第三，在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，對(duì)于各項(xiàng)施工工序，均需嚴(yán)格依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)組織作業(yè)，以班組為單位組織施工，進(jìn)而對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要求是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其本質(zhì)為統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是由四個(gè)環(huán)節(jié)所組成的，包括管理制度、人員配置、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工過程控制。①制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，通過創(chuàng)建統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證各項(xiàng)施工工序清晰、明確，并且有章可循。施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要求綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，并將其落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。②施工人員配置標(biāo)準(zhǔn)化。合理設(shè)置施工崗位，根據(jù)各項(xiàng)施工內(nèi)容要求配備施工人員，明確施工人員具體的工作職責(zé)。施工單位可組織施工人員參加專業(yè)培訓(xùn)教育，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，提高自身綜合素質(zhì)。③明確工作標(biāo)準(zhǔn)，首先施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容具體化以及定量化，制定工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、技術(shù)交底方案等。④施工過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，要求明確現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，明確管理人員工作職責(zé)，確定施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善工序檢查以及交接制度等。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)

（1）設(shè)置專職質(zhì)檢員。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，應(yīng)合理設(shè)置專職質(zhì)檢人員。在建筑工程施工中，部分施工單位為了減少成本，沒有設(shè)置專職質(zhì)檢人員，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作一般是由技術(shù)人員兼職，可能會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果造成不良影響。專業(yè)質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，專業(yè)要求比較高，雖然現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員可兼職質(zhì)檢工作，但是會(huì)增加勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而影響工作效果。對(duì)此，施工單位應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中與技術(shù)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化管理[2]。

（2）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。施工單位可以質(zhì)檢室為核心，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，并組織項(xiàng)目全員積極參與其中，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，并對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)做好檢查和指導(dǎo)。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查結(jié)果，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并定期檢查匯總，制定書面檢查報(bào)告，然后在下發(fā)至各個(gè)施工班組，要求其做好整改工作。

（3）制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。施工單位應(yīng)制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵工序等加強(qiáng)檢查管理。施工技術(shù)質(zhì)量管理人員也應(yīng)履行自身工作職責(zé)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行嚴(yán)格審查分析，對(duì)各項(xiàng)施工工序、施工材料等做好監(jiān)測(cè)管理，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作。在建筑工程施工中，各個(gè)部門之間應(yīng)做好協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮自身職能。對(duì)此，施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)溝通體系，為各部門工作人員提供良好的溝通渠道，樹立合作意識(shí)以及溝通理念。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，可及時(shí)進(jìn)行溝通交流，共同協(xié)商，制定施工質(zhì)量改進(jìn)方案[3]。

（5）注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與控制。在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，部分管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理重點(diǎn)并不了解，而施工管理人員以及基層施工人員數(shù)量比較多，施工操作工序復(fù)雜，因此施工質(zhì)量管理難度較大。對(duì)此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，應(yīng)明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管控。第一，對(duì)可能會(huì)影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)以及影響因素進(jìn)行監(jiān)督管理，包括施工技術(shù)、施工工序等。第二，在建筑工程施工中，需應(yīng)用各類施工材料，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，需加強(qiáng)施工材料監(jiān)管，在施工材料采購、運(yùn)輸以及實(shí)際應(yīng)用中，都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和控制。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，在建筑工程施工完成后，還應(yīng)對(duì)施工內(nèi)容做好質(zhì)量驗(yàn)收，要求以設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范要求作為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。

4結(jié)束語

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程數(shù)量不斷增多，同時(shí)人們對(duì)于施工質(zhì)量的要求也越來越高。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，同時(shí)建筑施工工序較多，對(duì)此，可采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，構(gòu)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管控中，對(duì)施工工序、施工人員、施工材料等，均必須加強(qiáng)管控，保證施工質(zhì)量。

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