財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展研究

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理效率。由于信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展、壯大的過(guò)程中為提高內(nèi)部協(xié)作效率，使企業(yè)保持高速、穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，引入企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式、加深自身的信息化程度已成必要之舉，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)的應(yīng)用已處于快速發(fā)展階段。文章對(duì)財(cái)務(wù)共享模式及其應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，分析了其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的積極作用，探討財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和發(fā)展策略，以期推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)共享最初來(lái)源于福特公司，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一種全新的管理模式，該模式能將重復(fù)性、機(jī)械性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)移交給企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心采用標(biāo)準(zhǔn)的模式進(jìn)行處理和管理，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)管理過(guò)程的繁雜，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，提高工作效率;另外，財(cái)務(wù)管理工作處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，極大地顯示了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，充分利用信息技術(shù)帶來(lái)的便利，使工作更高效、成本更節(jié)約、管理工作更流程化，最大程度地保證和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在效率低、管理理念落后、財(cái)務(wù)核算分散、信息傳遞效率不高等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了極大的影響。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理效率。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式現(xiàn)已無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)發(fā)展需求，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的促進(jìn)作用是目前急需解決的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享的概述

財(cái)務(wù)共享，即以信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)流程重組，以達(dá)到流程規(guī)范化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、價(jià)值最大化的目的，將分散的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合，移交到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國(guó)家會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理;并從市場(chǎng)角度，為企業(yè)內(nèi)外部不同信息使用者（客戶）提供專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。顯然，財(cái)務(wù)共享在提升工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，兼顧了客戶導(dǎo)向性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)、財(cái)、資、稅等高度融合，提高了業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化程度，提升了資源信息，實(shí)時(shí)顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，為決策者提供準(zhǔn)確、有效的信息，越來(lái)越受到大中型企業(yè)的青睞。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》（2013），在年銷(xiāo)售額超30億美元的中國(guó)企業(yè)中，有超70%的企業(yè)采取了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。我國(guó)財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》（2013）明確要求“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！笨梢?jiàn)，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)該趨勢(shì)，才能更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用

1.節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率

財(cái)務(wù)共享主要的工作模式即是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作集中處理，避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的繁瑣和人力資源浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目數(shù)量巨大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)分期進(jìn)行合同收入確認(rèn)，審批和管理工作繁重。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理工作的流程，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中、統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)批量服務(wù)，突破區(qū)域限制，可顯著降低工作量，減少財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性和管理流程的規(guī)范性，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，減少了基層財(cái)務(wù)部門(mén)在核算上的不專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的弊端，提高了整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和可比性。這樣能為決策者提供有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從根本上解決了資源浪費(fèi)的問(wèn)題，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)共享將先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新成果實(shí)踐于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這將極大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，伴隨而來(lái)的是給財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的素質(zhì)和能力要求，嶄新的財(cái)務(wù)核算模式要求員工在工作方式、工作習(xí)慣上都發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種變化，企業(yè)要對(duì)員工提出和財(cái)務(wù)共享模式相適應(yīng)的能力要求，對(duì)老員工采取繼續(xù)教育、培訓(xùn)的方式來(lái)讓員工的溝通能力、創(chuàng)新思維得到激發(fā)。財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)與財(cái)務(wù)共享要求的匹配程度，決定了財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用效果，該模式的應(yīng)用也促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念，更新思維方式，最大程度提高自身素質(zhì)和技術(shù)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?？傊?cái)務(wù)共享模式不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)能夠從整體上提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

3.利于企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工，加強(qiáng)各項(xiàng)職能

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享信息化水平更高，集中化程度更好，規(guī)范化水平更高，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更為科學(xué)合理的整合和重塑，較大程度促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化分工，提高工作的專(zhuān)業(yè)性和效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，多采用紙質(zhì)的審批方式，審批流程復(fù)雜，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的完整性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)細(xì)化自身業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度，財(cái)務(wù)共享當(dāng)中包含了審核與稽核等崗位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行反饋，在最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了全面的預(yù)算和資金計(jì)劃管理的信息化，避免了項(xiàng)目預(yù)算的混亂管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的管理習(xí)慣，提高財(cái)務(wù)管理的效果和管理質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)流程透明化，保證每一步操作步驟的公正和公開(kāi)，利于行使監(jiān)督職能。

4.利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，幫助企業(yè)更好地管控資金

財(cái)務(wù)共享模式的使用極大地提高了企業(yè)各項(xiàng)工作的集中度，避免各部門(mén)單位各自為政、信息不暢通等弊端，利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，也有助于企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行完善，也提高了以往由于信息壁壘造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，存在大量不同種類(lèi)的經(jīng)濟(jì)支出，以往實(shí)行的是資金的分散管理，相關(guān)部門(mén)承擔(dān)不同的費(fèi)用管理，而財(cái)務(wù)共享模式可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)資金進(jìn)行分項(xiàng)目集中管理，實(shí)現(xiàn)了資金的安全有效的控制和使用，避免資金浪費(fèi)和資金風(fēng)險(xiǎn)，且加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合，提高了資金的利用率。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可持續(xù)性，只有契合企業(yè)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮更好的管理作用。在財(cái)務(wù)共享模式下，如何深度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，特別是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的深層次融合，是企業(yè)發(fā)展無(wú)法回避的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享模式下，信息獲取、分析、運(yùn)用更便捷，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析為業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策提供了指導(dǎo)。另外，財(cái)務(wù)工作不僅是企業(yè)管理的重要組成，更要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，就必須從單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算向管理決策轉(zhuǎn)變。加上在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)的利用效率在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越顯現(xiàn)，特別是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型恰好能夠提高數(shù)據(jù)的利用率。因此，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

四、財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展

為抓住發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，尋求財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須緊跟企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況構(gòu)建共享中心，才能使財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用充分實(shí)現(xiàn)，可從轉(zhuǎn)變思想觀念，助推財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型、深化財(cái)務(wù)功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的共享化、加強(qiáng)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面進(jìn)行努力。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，助推財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式的廣泛應(yīng)用已成為必然，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身思想觀念，及時(shí)接受新形勢(shì)，積極尋求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑，企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)人員都必須轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求，同時(shí)也是企業(yè)謀求更好發(fā)展的必然選擇，財(cái)務(wù)共享模式是為企業(yè)提高效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力的高效管理模式，無(wú)論是企業(yè)決策者還是財(cái)務(wù)人員，都必須轉(zhuǎn)變思想觀念，積極配合企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是系統(tǒng)工程，不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)同配合，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.深化財(cái)務(wù)功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的共享化

在財(cái)務(wù)共享的模式下，提升財(cái)務(wù)管理的水平，必須深化財(cái)務(wù)功能，促成各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理共享。第一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度進(jìn)行梳理，并根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，按照自身業(yè)務(wù)屬性、財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)來(lái)制定完善的財(cái)務(wù)共享管理制度，讓各部門(mén)明確自身權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任與任務(wù)到具體部門(mén)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的共享化。第二，財(cái)務(wù)管理人員要積極主動(dòng)充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，結(jié)合信息技術(shù)的融入，使財(cái)務(wù)管理趨于信息化、共享化，更好地開(kāi)展相關(guān)工作。第三，在大數(shù)據(jù)背景下，準(zhǔn)確有效的信息分析對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作亦是如此。企業(yè)對(duì)共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，為企業(yè)重大決策提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，起到更利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的作用。最后，隨著企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)部門(mén)將不再是獨(dú)立于其他部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)信息和業(yè)務(wù)共享，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)多個(gè)部門(mén)共同商議、制定財(cái)務(wù)政策，使財(cái)務(wù)資源分配更適用于企業(yè)發(fā)展。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理水平

鑒于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，將在一定程度上削弱財(cái)務(wù)的核算職能，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理不到位。因此，為避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)出擊，可將其作為一個(gè)突破口，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的共享水平。一方面，充分借助財(cái)務(wù)共享的信息共享優(yōu)勢(shì)，對(duì)以往預(yù)算工作的完成效果進(jìn)行全面分析，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，緊密切合企業(yè)業(yè)務(wù)面臨市場(chǎng)的整體發(fā)展需求，合理選擇預(yù)算的編制方法，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和高效性。另一方面，充分借助財(cái)務(wù)共享的實(shí)時(shí)反饋優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作開(kāi)展實(shí)際，靈活地對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行調(diào)整和修訂。再者，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算考核制度，使預(yù)算部門(mén)能夠承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理的水平。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)就是盈利。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督十分重要。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，使得企業(yè)能對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)管，充分了解其運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)獲取更高利益。首先，明確收支是否合理，實(shí)行企業(yè)整體收支與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的嚴(yán)格監(jiān)督制度;第二，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)管理的監(jiān)督，明晰債務(wù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保其與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符合;最后，執(zhí)行嚴(yán)格的資產(chǎn)管理，對(duì)存在疑問(wèn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)核查時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理。

五、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已難以為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮較好的作用，而企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日益增高、財(cái)務(wù)管理效率低下、經(jīng)營(yíng)成本提高等難題已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠顯著提升企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極抓住財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，從轉(zhuǎn)變思想觀念、深化財(cái)務(wù)功能、加強(qiáng)預(yù)算管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督四個(gè)方面努力，在信息技術(shù)的支持下，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，保證財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)行，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的共享化發(fā)展，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量，最大程度地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保財(cái)務(wù)共享工作在企業(yè)中健康運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供有力的資金保障。

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作者簡(jiǎn)介：黃琳（1990- ），女，漢族，四川德陽(yáng)人，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理