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    基于財(cái)務(wù)共享模式的集團(tuán)資金管理優(yōu)化策略

    2020-08-20 12:51:28吳婷
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年13期
    關(guān)鍵詞:資金管理互聯(lián)網(wǎng)

    摘 要:財(cái)務(wù)共享體系是否完善是衡量企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)急需對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革,以此來適應(yīng)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。資金管理是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。因此,探討財(cái)務(wù)共享模式的集團(tuán)資金管理優(yōu)化策略對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革,對(duì)促進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)架的轉(zhuǎn)型具有重要意義。

    關(guān)鍵詞:資金管理;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式;互聯(lián)網(wǎng)

    隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益激烈?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展改變了傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如何在新形勢(shì)下獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),是企業(yè)需要思考的。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,由于受到諸多方面的掣肘以及壁壘,財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)高效傳達(dá),嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的工作效率。優(yōu)化現(xiàn)有體制,在制度層面上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是當(dāng)今諸多企業(yè)制度改革的方向。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的重要方式,也是近年來企業(yè)現(xiàn)代化改革中常見的改革模式。但是,由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起也不過是近兩年的時(shí)間,以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支撐的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)平臺(tái)仍存在著諸多弊端。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)平臺(tái)的現(xiàn)狀為切入點(diǎn),探討在當(dāng)前模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并針對(duì)這些問題提出改良策略,為現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率奠定理論基礎(chǔ)。

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系對(duì)企業(yè)資金管理的意義

    在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,信息和效率是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的兩大重要因素。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體制,不僅可以讓企業(yè)這些內(nèi)部信息快速流通,并以此來增加企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過對(duì)企業(yè)體制上的改革,可以讓企業(yè)以更先進(jìn)的管理理念來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而領(lǐng)先于同類企業(yè)。

    1.有利于企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理

    財(cái)務(wù)共享體系是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重大變革,是在新形勢(shì)下依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而建立的新型管理模式。財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革,本質(zhì)上就是重新整合優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源。將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變更納入到財(cái)務(wù)共享體系中,本質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一管理,這樣一來,有利于企業(yè)更好地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,方便于進(jìn)行下一步?jīng)Q策。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,資金鏈斷裂是許多企業(yè)面對(duì)的問題。有不少本來蓬勃發(fā)展的新興企業(yè),因?yàn)橘Y金管理不善,資金流斷裂而被迫破產(chǎn)。這些無疑不在充分展示著資金統(tǒng)一管理的重要性。企業(yè)本身像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,在傳統(tǒng)模式下,要想對(duì)這部機(jī)器的每一部分做到精確掌控十分困難,而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,得益于信息技術(shù)的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一管理。企業(yè)的目的是盈利,因此,充分把握資金的流動(dòng),及時(shí)掌握資金的變動(dòng)信息,對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的。尤其是在一些大型企業(yè)或中型企業(yè)中,由于企業(yè)整體結(jié)構(gòu)龐大,難以把控財(cái)務(wù)流動(dòng)信息。通過依賴互聯(lián)網(wǎng)而建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系則可以改變企業(yè)因整體構(gòu)架過于龐大而難以整合財(cái)務(wù)信息的困境。因此,可以說信息技術(shù)使得企業(yè)資金整合能力得到了進(jìn)一步提升,通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一管理。

    2.促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的效率提高

    從一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的效率中,可以反映出一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè),必然有完善的高效的財(cái)務(wù)信息共享體系。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是最好的選擇之一。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,隨著企業(yè)的擴(kuò)大,企業(yè)的信息整合能力會(huì)被削弱,企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也會(huì)被降低。這些都是因?yàn)殡S著企業(yè)的不斷擴(kuò)大,內(nèi)部構(gòu)架的不斷完善與精細(xì)化,需要處理和整合的信息逐漸增多,但是缺乏高效的體制而造成的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,依據(jù)信息技術(shù)而建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,可以說正是保障了企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享高效化。傳統(tǒng)企業(yè)中最常見的情況就是當(dāng)需要批準(zhǔn)某項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)時(shí),往往需要找許多部門進(jìn)行蓋章才能夠辦成。這些主要都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息流通效率不高,財(cái)務(wù)共享效率偏低而導(dǎo)致的。在統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)共享體系下,企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)信息被納入到一個(gè)統(tǒng)一的體制中,真正做到了集中收集統(tǒng)一管理。這樣可以大大加快信息的流通效率,為下屬單位省去繁雜的信息處理過程,同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)信息流動(dòng)的資金和時(shí)間成本。另外,通過建立財(cái)務(wù)共享體系,可以使企業(yè)資金的管理變得標(biāo)準(zhǔn)化、明確化、系統(tǒng)化。這樣一來,大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

    3.優(yōu)化資金管理體系,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,保障資金充裕,維護(hù)資金鏈的穩(wěn)定性是企業(yè)生存的重要保證。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn),在倒閉的企業(yè)中有相當(dāng)一部分是因?yàn)橘Y金流斷裂而被迫破產(chǎn),歸根到底是企業(yè)的資金管理出現(xiàn)了問題。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系有利于優(yōu)化資金管理模式,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集中形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理體系中,企業(yè)可以充分掌控財(cái)務(wù)管理情況,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn),這是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中所匱乏的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)必須要面對(duì)的問題就是保障資金鏈的充足以及防范企業(yè)內(nèi)部貪腐行為。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享的意義正在于此。讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)流通,實(shí)現(xiàn)可視化管理,對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有效決策具有重要意義。另外,讓財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)流通,能夠使決策者及時(shí)掌握當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息變更情況,對(duì)于在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的一些成本上漲、產(chǎn)品價(jià)格降低等問題能夠及時(shí)掌握。這樣一來,決策者在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略部署的時(shí)候能夠有所依據(jù),及時(shí)更新調(diào)整。

    二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的資金管理分析

    前文分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系對(duì)于企業(yè)資金管理的重要意義。隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革的浪潮不斷推進(jìn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系已經(jīng)成為了大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的改革方向。但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,也不過近幾年的時(shí)間,依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,仍存在著諸多問題待解決。以下是基于目前企業(yè)的實(shí)際情況,總結(jié)出的現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的資金管理情況。

    1.缺乏完善的信息處理機(jī)制

    資金管理從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,必然會(huì)帶來信息處理量的激增。財(cái)務(wù)信息從原來單個(gè)信息統(tǒng)一集中成為企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況,需要有完善的信息處理機(jī)制來應(yīng)對(duì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息涉及到各個(gè)不同的部門,涵蓋范圍非常廣,因此必須要有良好的信息處理系統(tǒng)來完成對(duì)于企業(yè)信息的集中管理。但并不是每一個(gè)企業(yè)都擁有完善的信息處理機(jī)制。信息處理能力跟不上信息的增加量,不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)效率的提升,甚至還會(huì)影響各個(gè)部門之間的銜接與配合,進(jìn)而影響企業(yè)的盈利。這也是為什么許多企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享的服務(wù)體系,但是仍然會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金不足的情況。歸根到底,企業(yè)缺乏完善的信息處理機(jī)制,本質(zhì)上是沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的核心理念,沒有充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與集中統(tǒng)一的信息管理體系的區(qū)別。

    2.缺乏數(shù)據(jù)防范風(fēng)險(xiǎn)的有效系統(tǒng)

    因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用上不是十分成熟,因此在數(shù)據(jù)的信息處理上仍存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)信息的共享,實(shí)現(xiàn)了不同員工同時(shí)工作,提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率,但同樣也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于在財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理的體系下,人工直接就是在電腦系統(tǒng)上進(jìn)行工作,很容易出現(xiàn)分工不明確,相互推諉任務(wù)的情況。再加上員工所進(jìn)行的工作大多是周而復(fù)始的機(jī)械性重復(fù),很容易降低企業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)的敏感性,容易在不經(jīng)意間就造成了數(shù)據(jù)的丟失,誤刪或者泄露,為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.人才流動(dòng)性高,人均效能有待進(jìn)一步提升

    人才流動(dòng)性高主要是因?yàn)楫?dāng)前集中財(cái)務(wù)管理體系下企業(yè)員工工作內(nèi)容單調(diào)性所致。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容,因此從事財(cái)務(wù)管理的人員往往都具有較高的從業(yè)素質(zhì),企業(yè)對(duì)員工會(huì)設(shè)置較高的門檻。但與之相對(duì)的工作內(nèi)容卻顯得相對(duì)單調(diào)乏味。尤其是在財(cái)務(wù)信息共享的管理體系下,員工需要日復(fù)一日地面對(duì)電腦,進(jìn)行重復(fù)性的機(jī)械工作,容易使員工對(duì)所從事的工作感到厭倦。另外,由于財(cái)務(wù)管理工作比較單調(diào),也不需要過高的專業(yè)技能,因此,往往這方面的員工缺乏學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。這也就大大降低了員工對(duì)待工作的熱情,降低員工的積極性,因此很容易形成人才的流失。除了上述這些內(nèi)容,在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享體系中,還存在著的問題就是沒有充分發(fā)揮這些員工的能力,人均效能較為低下。上文也提到,從事財(cái)務(wù)管理的人員往往具有較高的專業(yè)素養(yǎng),但是由于工作內(nèi)容只是在進(jìn)行機(jī)械重復(fù),難以真正發(fā)揮這些工作人員的效力,從而造成了人才的浪費(fèi)。

    4.信息化程度低

    建立財(cái)務(wù)共享體系的初衷就是為了方便企業(yè)能夠集中整合財(cái)務(wù)資源,從而加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。但是在一些企業(yè)中,仍存在著對(duì)財(cái)務(wù)信息化程度偏低的問題。這些主要表現(xiàn)為企業(yè)中的一些日常資金報(bào)備工作還是在用傳統(tǒng)的手工填報(bào)方式,而沒有采用計(jì)算機(jī)處理的方式。這不僅僅降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率,同時(shí)也造成了人力資源的浪費(fèi)。另外,這些審批流程如果在線下進(jìn)行的話,不僅會(huì)造成上述的浪費(fèi)情況,還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。尤其是在處理一些具有時(shí)效性的審批業(yè)務(wù)時(shí),這些流程會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的盈利。另外,部分企業(yè)在實(shí)行整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享體系之前,部分板塊,例如采購、營(yíng)銷、投資等,都不同程度地建立起了自己的信息化平臺(tái)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理共享體系都是在這些平臺(tái)之上建立起來的,而這些平臺(tái)在公司整個(gè)體系建立之前都已經(jīng)產(chǎn)生了不同程度的聯(lián)系,如蜘蛛網(wǎng)般相互交錯(cuò)。在這些“蜘蛛網(wǎng)”的基礎(chǔ)之上建立的統(tǒng)一共享體系難免會(huì)出現(xiàn)問題,影響整體工作效率。

    三、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的有效構(gòu)建對(duì)策

    當(dāng)前依賴互聯(lián)網(wǎng)而建成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系正處在發(fā)展階段,仍存在許多不足,企業(yè)必須及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)的問題,才能夠更好地進(jìn)行企業(yè)制度的完善,才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享體系應(yīng)有的作用。前文對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),以下針對(duì)上述提到的問題給出具有建設(shè)性的對(duì)策,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論基礎(chǔ)。

    1.優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)信息制度

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革,歸根到底是對(duì)企業(yè)當(dāng)前的制度進(jìn)行改革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,將基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)信息共享體系上升到管理理念的高度,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息共享體系與傳統(tǒng)資金管理模式的不同。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),將集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享,服務(wù)理念融入工作的方方面面。對(duì)目前部分企業(yè)中仍然沒有采用信息化,仍然是進(jìn)行線下操作的財(cái)務(wù)審批業(yè)務(wù)加快其信息化進(jìn)程,盡快將這些財(cái)務(wù)信息流動(dòng)納入到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享體系中。

    2.加大人才利用率,建立合理獎(jiǎng)懲機(jī)制

    這點(diǎn)主要是針對(duì)前文提到的目前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,人均效能偏低提出的。從事財(cái)務(wù)管理的人才往往具有較高的專業(yè)素養(yǎng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免過多地讓這些人才去從事重復(fù)性的機(jī)械勞動(dòng),應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮這些專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng),讓其以多種形式來帶動(dòng)企業(yè)資金管理效率的提升。另外,企業(yè)應(yīng)該建立合理的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)這些從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮其專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于那些對(duì)待工作認(rèn)真積極的員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分肯定他們的價(jià)值,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一種合理公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓這些從業(yè)人員感到自己有潛在的升職空間,以便于更好地培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)公司氛圍和企業(yè)文化的塑造。只有讓員工充分感受到企業(yè)的歸屬感,才能讓員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)服務(wù),才能夠避免人才的流失。另外,通過對(duì)企業(yè)“家文化”的塑造,還能夠提高員工的責(zé)任心,避免因員工的疏忽而導(dǎo)致的企業(yè)數(shù)據(jù)泄露,間接幫助企業(yè)鞏固了數(shù)據(jù)安全。

    3.建立有效監(jiān)管體系,保證資金充足

    建立有效的監(jiān)管體系,保證資金充足,本質(zhì)上就是充分發(fā)揮統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)共享體制的效用。除了方便企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中管理,加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率之外,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效監(jiān)控也是建立財(cái)務(wù)信息共享體制的目的之一。但是,只通過建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息共享體制無法做到對(duì)資金的有效監(jiān)管,必須要同時(shí)建立相配套的監(jiān)察機(jī)制來保證資金流的充裕?,F(xiàn)代企業(yè)最常見的問題就是資金鏈的斷裂,每年都有大量企業(yè)因此而被迫倒閉。建立完善的監(jiān)察機(jī)制來保證資金充足實(shí)際上也就是在建立企業(yè)的危機(jī)運(yùn)行機(jī)制,這對(duì)完善企業(yè)體制建設(shè),提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力具有重要意義。

    4.對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,促進(jìn)資金有效使用

    對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,主要是為了能夠保障企業(yè)的資金做到有效使用,避免出現(xiàn)貪腐及浪費(fèi)行為。由于企業(yè)龐大而催生出的浪費(fèi)及貪腐行為屢見不鮮,造成了企業(yè)的巨大虧損。利用企業(yè)建立的財(cái)務(wù)信息共享體制對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)做到有效監(jiān)管與評(píng)估,可以更好地保證企業(yè)資金的流動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    綜上所述,技術(shù)的進(jìn)步帶來的不僅僅是人們生活習(xí)慣的改變,更是思考方式的變革。建設(shè)財(cái)務(wù)信息共享的企業(yè)資金管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,可以更好地幫助企業(yè)整合財(cái)務(wù)信息資源,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的監(jiān)管、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。但由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起時(shí)間較短,體制發(fā)展仍在建設(shè)中,尚有許多問題需要解決。企業(yè)必須通過多種途徑,改變自身觀念,以多元化的方式才能夠順利完成企業(yè)體制的改革,才能更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)尤其要注重對(duì)員工的重視以及對(duì)制度的完善。只有讓員工感受到企業(yè)的歸屬感,員工才能充分發(fā)揮其效能。只有讓制度變得完善,企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能夠避免出現(xiàn)紕漏。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]錢敏,魯強(qiáng).財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究——以永達(dá)集團(tuán)為例[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中),2019(08):117-118.

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    作者簡(jiǎn)介:吳婷(1983- ),女,漢族,江蘇無錫人,碩士,無錫太湖學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院講師,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)

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