探討新時期如何建設醫(yī)院人力資源管理信息化

趙丹

【摘要】醫(yī)院是醫(yī)療服務的主體，也是人們解決基本醫(yī)療問題的重要場所。因此在新時期不斷發(fā)展的背景下，需要對醫(yī)院人才資源進行信息化管理，幫助醫(yī)院能夠進行有效的人才管理，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

【關鍵詞】醫(yī)院 ?人力資源 ?信息化管理

在新的醫(yī)療改革相關背景下，有效加強醫(yī)院人力資源信息化管理已經(jīng)成為一項重要工作。隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息化管理方式已經(jīng)不斷深入到每個環(huán)節(jié)，應用也越來越廣泛，有利于醫(yī)院對人才進行合理有效的分配，也可以使醫(yī)院人才在各個崗位都能夠充分發(fā)揮自身能力，從而進一步促進人力資源相關管理的水平。通過信息技術手段的人才管理，可以為醫(yī)院全面發(fā)展奠定良好基礎，并且通過信息化平臺能夠提升管理效率。

一、醫(yī)院人里資源管理現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院不夠重視

多數(shù)醫(yī)院對人才管理不夠重視，對人才的相關管理只是對員工日常工作考勤、員工檔案管理等相關工作，沒有對醫(yī)院人才管理有效重視，因此無法正視人才管理在醫(yī)院工作中的重要性。部分醫(yī)院沒有完整的相關管理經(jīng)驗和規(guī)章制度，在人才管理工作中存在很多的問題，造成了醫(yī)院人才不能有效發(fā)揮其作用，使醫(yī)院整體工作效率下降。

（二）激勵制度不完善

醫(yī)院對員工實行一定獎勵政策，能夠有效提升員工工作積極性。但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，部分醫(yī)院依然沿用以前的激勵制度，無法對員工科學合理的進行鼓勵，使考核制度流于表面。除此之外，醫(yī)院對不同層次的工作人員不能有效分別進行考核，導致人才管理工作比較混亂，無法提升工作人員的工作積極性，起不到激勵制度應有的效果，降低了員工熱情同時也限制了醫(yī)院展。

二、醫(yī)院人力資源管理信息化的重要性

（一）有利于完善人力配置

在科學技術的不斷發(fā)展下，信息技術有效促進了醫(yī)院的發(fā)展，并且擁有十分重要的地位。醫(yī)院利用信息技術培養(yǎng)人才，不僅能夠拓展信息技術應用范圍，還可以加快醫(yī)院對人才管理方面的改革，從而完善了人力配置結構。將信息技術應用到醫(yī)院人才管理工作中，有助于醫(yī)院制定人力流動規(guī)章制度，醫(yī)院可以根據(jù)不同崗位職責進行完整的人力配置，從而使人才發(fā)揮其最大作用。除此之外，醫(yī)院還可以通過信息技術來設計合理的福利制度，完成醫(yī)院獎勵相關制度，加強醫(yī)院人才競爭力，從而培養(yǎng)高素質(zhì)的復合人才，有效保證醫(yī)院人力管理工作的有效開展。

（二）有利于掌握人才信息

在加強醫(yī)院相關管理信息化的同時，也要重視發(fā)揮信息化及時性。醫(yī)院對各個部門的人才信息進行統(tǒng)一的管理和保存，能夠保證人才相關信息的安全，同時也能夠提升人才管理工作效率，使信息整理工作更加便利，利于醫(yī)院管理者隨時掌握人員流動情況，從而保證醫(yī)院的人才分配更加科學合理。

三、新時期如何建設醫(yī)院人力資源管理信息化

（一）擁有信息化管理意識

在當前醫(yī)院人才信息化管理的過程中，想要使管理工作發(fā)揮最大作用，就需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，通過科學的方式方法使管理工作能夠有效實行，實現(xiàn)醫(yī)院人才資源信息化管理的最大效率。同時醫(yī)院本身需要注重對人才實行信息化管理，提升信息化相關意識，積極的采取最新方法和技術，使人才信息管理體系得到一定完善，并且在實際運用過程中保證人才管理工作和醫(yī)院具體工作有效結合，并在此基礎上不斷進行完善，從而使人才資源信息化管理工作能夠有效完成。

（二）管理者給予一定重視

在醫(yī)院建設人才信息化管理的同時，需要相關管理者給予一定的重視，同時需要結合醫(yī)院相關實力，并且按照人才需求對信息化人才管理的建設進行有效設計、規(guī)劃，選擇符合人才相關管理部門的實際要求，提升人才管理效率。與此同時，管理者需要在日常工作中增加對員工的相關培訓，使員工能夠在有限的時間內(nèi)掌握相關管理理念和內(nèi)容。

（三）建立相關福利制度

在進行人才管理時，對員工相關福利制度和激勵制度的不斷完善，也是吸引人才和留下人才的重要方式，健全的福利體系直接影響著醫(yī)院與人才之間的關系，也是提升員工工作效率的手段?？茖W的福利相關制度能夠使員工在工作中充分發(fā)揮自身能力，利用所掌握的專業(yè)知識更好地進行服務，提升工作積極性，從而增強工作效率。因此，在進行人才管理時，管理者可以利用信息化技術手段對員工的日常工作進行監(jiān)督，時刻關注員工的動態(tài)，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以給予一定獎勵。例如在醫(yī)院內(nèi)部進行服務評比，通過病人在電腦中的反饋信息，整理員工表現(xiàn)并實行相關獎勵。除此之外，醫(yī)院也可以將福利與員工的日?？冃嘟Y合，利用多種管理手段提升員工工作效率，調(diào)動員工工作積極性，使其能夠充分發(fā)揮自身才能，提升醫(yī)院的服務水平。

（四）開展相關培訓

在實行信息化人才管理工作時，不僅需要員工掌握基礎專業(yè)知識，也需要在適當?shù)膶嵭信嘤柣顒?，提升工作人員相關素質(zhì)。由于醫(yī)院工作的特殊性，日常工作比較繁忙，因此無法有效組織人員集中培訓，分別培訓又容易造成醫(yī)院資源浪費。由于計算機網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，使人們獲得知識的方式不斷拓展，給醫(yī)務人員的專業(yè)培訓帶來了一定好處。因此醫(yī)院工作人員需要改變傳統(tǒng)的思維模式，跟上時代發(fā)展的步伐，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)。在這種情況下，醫(yī)院可以組織相關網(wǎng)絡培訓項目，使員工在日常閑暇時間也能夠利用電腦或者手機展開相關培訓，使員工利用碎片時間也能進行相關學習，有效提升員工自身專業(yè)素質(zhì)。

四、結束語

通過努力發(fā)現(xiàn)人才信息化管理中的問題，醫(yī)院在管理中需要改變傳統(tǒng)觀念，通過科學有效的管理方式，樹立正確人才管理理念，感受人才管理重要性，形成以人為本的正確價值觀。通過不斷完善管理制度，使員工能夠更好地發(fā)揮其專業(yè)作用，提升醫(yī)院競爭力。

參考文獻：

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