制造業(yè)成本管控問題研究

【摘要】隨著國民經(jīng)濟地迅速增長，各行業(yè)都展現(xiàn)出力爭上游的勢頭，尤其是制造業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著不可忽視的重要地位。任何企業(yè)都離不開成本控制，在制造業(yè)企業(yè)中內(nèi)部管理的核心就是成本管控，有效降低成本，提高生產(chǎn)效率，獲得高效的成本優(yōu)勢，從而增加企業(yè)利潤，加強企業(yè)競爭力。成本管控的方法不是生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，隨著企業(yè)的發(fā)展方向不斷進行調(diào)整，當(dāng)管理模式與所處的經(jīng)濟環(huán)境相互協(xié)調(diào)，才能推動企業(yè)腳步不停向前。本文分析了制造業(yè)普遍存在的成本管控問題，并針對以上問題提出合理的解決對策。

【關(guān)鍵詞】成本管控 ?制造業(yè) ?問題研究

引言：企業(yè)管理過程中成本管控執(zhí)行程度決定了企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定發(fā)展決策的過程也離不開成本管控的重要指導(dǎo)。企業(yè)成本包括企業(yè)運作過程產(chǎn)生多種支出和各項費用，根據(jù)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)作為成本管控依據(jù)，針對成本產(chǎn)生的原因，獲取對成本管控的方法，提升企業(yè)利潤。但在制造業(yè)中往往在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)一味追求產(chǎn)能、質(zhì)量與銷量，放松了對成本的管控力度，致使實際成本與預(yù)算成本偏差較大。所以，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到成本管控在戰(zhàn)略定位與經(jīng)營決策中的重要作用，開源節(jié)流以保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、成本管控對制造企業(yè)的意義

（一）成本管控可以反映企業(yè)的工作質(zhì)量

財務(wù)部門職責(zé)包括成本管控，具體來講財務(wù)人員通過對企業(yè)的成本進行合理計劃、有效控制，實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督并考核，得到實際的數(shù)據(jù)后分析原因，從而改進管理方案，達到降低成本的目的。良好的成本管控反映了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，更能夠在很大程度上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作業(yè)績，促進企業(yè)走向健康發(fā)展的道路。

（二）通過成本管控可以提高工作人員的積極性

企業(yè)管理中成本管控在制定企業(yè)員工考核制度中起重要作用。將員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略方針達到統(tǒng)一，員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟利潤息息相關(guān)，有利于提高企業(yè)員工工作積極性，提升主人翁責(zé)任感。另外，企業(yè)各部門的工作效率反映企業(yè)成本管控的成效，采用公平、公正和公開的原則，對企業(yè)中的各部門和人員進行考核評價，明確其對企業(yè)的貢獻程度，從而總結(jié)得到大量信息，認(rèn)識到工作中的不足并及時改進。成本管控的實施有助于激發(fā)企業(yè)中部門和員工的潛能，有效提升工作效率。

二、制造企業(yè)成本管控存在的問題

（一）只注重生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的管理，忽略了其他階段的成本

大多數(shù)企業(yè)對成本管控的認(rèn)識僅局限于對產(chǎn)品成本的管控，然而制造業(yè)中成本管控是應(yīng)該貫穿于整個經(jīng)營過程，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成本、后期銷售、服務(wù)及回收成本等，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)考慮列入成本管控內(nèi)容。盡管產(chǎn)品成本在成本管控中占據(jù)主要比重，但若不考慮研發(fā)環(huán)節(jié)或者后期的銷售等成本，就容易出現(xiàn)預(yù)測與實際相差甚遠的錯誤，導(dǎo)致企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略計劃偏離正軌，嚴(yán)重地影響企業(yè)全年乃至今后的發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)要特別注重各個階段成本的統(tǒng)一核算，關(guān)注產(chǎn)品需求、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、使用及保養(yǎng)一系列產(chǎn)品周期中的成本管控，根據(jù)具體數(shù)據(jù)制定合理的預(yù)算、銷售價格和維修保養(yǎng)政策，從而為企業(yè)提供長久的利潤來源。

（二）成本核算工作不規(guī)范，人員素質(zhì)較低

企業(yè)中成本管控中核算工作需要做到精準(zhǔn)，很多企業(yè)并不具備完善且規(guī)范的核算手段，造成成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。企業(yè)通過基礎(chǔ)資料收集、成本預(yù)估、成本數(shù)據(jù)匯總上報和成本分析完成成本核算過程。大多制造業(yè)企業(yè)中安排一般統(tǒng)計員完成基礎(chǔ)資料的收集工作，然而一般統(tǒng)計員大都是兼職完成任務(wù)，文化程度不夠高，對數(shù)據(jù)的收集意義認(rèn)識不清，往往在收集數(shù)據(jù)過程中充滿隨意性。長此以往，數(shù)據(jù)收集就失去了最初的意義。統(tǒng)計人員流動性大，工作交接不規(guī)范不完整，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。一般統(tǒng)計員匯總的數(shù)據(jù)是成本核算的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)一旦出現(xiàn)偏差會導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展陷入困境。另外，制造業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中紛紛將目光放在市場營銷方面，投入大量的精力進行轉(zhuǎn)型，成本會計人員就需要熟練掌握制造業(yè)會計知識進行成本核算，順應(yīng)市場進行轉(zhuǎn)型。然而實際企業(yè)的會計人員還只是了解傳統(tǒng)會計知識，不能對全過程成本進行科學(xué)管理，影響企業(yè)成本核算結(jié)果和效果。

（三）財務(wù)信息化程度較低

隨著科技進步促進信息化不斷完善，企業(yè)通過信息化平臺促進內(nèi)外部溝通，加強企業(yè)運營監(jiān)督，有效提高企業(yè)效率，達到降低成本的最終目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)與一般的企業(yè)不同之處在于制造業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本占總成本主導(dǎo)地位。因此，在制造業(yè)企業(yè)對數(shù)據(jù)的分析管理和大量數(shù)據(jù)保存有更高的要求。高質(zhì)量的信息化平臺能夠滿足制造業(yè)企業(yè)的要求，高效地將管理中各工作環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，使得管理過程順暢，管理效率提高。

三、改進制造業(yè)成本管控的對策建議

（一）建立健全產(chǎn)品全生命周期成本管控制度

制造業(yè)企業(yè)對成本管控的概念應(yīng)該及時刷新，對于企業(yè)成本的管控不能停留在產(chǎn)品成本的控制。首先需要明確產(chǎn)品全生命周期的觀念。所謂的產(chǎn)品全生命周期包括產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收整個過程。產(chǎn)品全生命周期管理則是對以上過程進行管理。成本管控貫徹產(chǎn)品全生命周期，具體是指成本策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等過程中產(chǎn)生的成本，同時還包含產(chǎn)品投入使用后，在消費者方發(fā)生的維護修理、回收等成本。站在更高的角度來說，成本管控還應(yīng)該包含在生產(chǎn)、使用等過程中的社會責(zé)任成本，例如廢水廢料的處理、周圍環(huán)境的保護等。

其次，建立全生命周期成本管控制度有助于企業(yè)成本管控的順利開展。在制造業(yè)企業(yè)中建立健全全生命周期成本管控制度，從不同環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，借助產(chǎn)品生命周期理論，指導(dǎo)企業(yè)完善各項制度，降低各階段成本，達到提升企業(yè)利潤的目的。在成本管控制度中，通過運用生命周期分析企業(yè)中成本產(chǎn)生的原因，制定相對應(yīng)的措施和營銷策略，提高銷售人員待遇，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

（二）提高成本核算人員及統(tǒng)計人員的專業(yè)性，增強綜合素質(zhì)

企業(yè)一方面建立健全成本管控制度，一方面加強員工綜合素質(zhì)，特別是核算和統(tǒng)計人員的專業(yè)性，提高專業(yè)素養(yǎng)，提升成本核算和數(shù)據(jù)收集工作成效。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員要明確制造業(yè)企業(yè)的特點，結(jié)合本企業(yè)實際情況，找到管理工作中的缺陷和不足，構(gòu)建適合發(fā)展的成本核算制度。對于統(tǒng)計人員不再采用臨時兼職的崗位，而采用具有專業(yè)技能的專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。聘用的統(tǒng)計人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)并考核通過，定期參與專項培訓(xùn)，保證統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作熟練掌握，對一線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性做到定期抽查，改變之前數(shù)據(jù)隨意性強的狀況。對于成本核算人員的聘用，從專業(yè)性、知識全面性和職業(yè)素養(yǎng)多方面進行擇優(yōu)錄取，企業(yè)通過培訓(xùn)、不定期專題講座學(xué)習(xí)提高會計人員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，及時更新會計人員的知識庫存。經(jīng)常組織核算人員在會計之間溝通，互通有無，取長補短，完善企業(yè)成本核算管理的工作。企業(yè)為了更好的對成本進行科學(xué)化管理，要廣納賢才，善于用人，提升財會人員的薪酬水平，對表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎，穩(wěn)固了企業(yè)內(nèi)部人員，有利于精英團隊的建立。

（三）加強財務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身成本管控特點選擇適合的成本管控軟件，以助企業(yè)更加科學(xué)有效的進行成本管控。專業(yè)的ERP平臺已成熟運用于各大企業(yè)中，ERP具有高科技手段，對企業(yè)中各環(huán)節(jié)充分涵蓋，包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、財會以及銷售等，將各個工序緊密結(jié)合，有效銜接，加強企業(yè)管理各部門信息的溝通，共享信息，提高企業(yè)工作效率，增強企業(yè)員工的工作滿意度。為了盡可能滿足企業(yè)后期使用的管理需要，財務(wù)人員在ERP平臺建立過程中要提出本企業(yè)管理需求，積極參與設(shè)計過程，

四、結(jié)論

制造業(yè)企業(yè)管理中成本管控是關(guān)鍵的部分，它不僅是所有管理的基礎(chǔ)，更貫穿于整個經(jīng)營環(huán)節(jié)。成本管控的成敗直接影響著企業(yè)管理的成效和經(jīng)濟效益。因此，制造業(yè)企業(yè)運用高科技管理平臺的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的成本核算制度，聘用具有專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)的財會人員，對企業(yè)成本進行精細(xì)化管理，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭能力。

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作者簡介：劉升（1985-），男，漢族，陜西省銅川市人，中級，本科，單位：西安皓天生物工程技術(shù)有限責(zé)任公司。