電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電力的需求量也在不斷地增加，電力企業(yè)也逐漸地發(fā)展成熟。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)信息數(shù)據(jù)也不斷增多，新時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)可以有效地解決這一問題。電力企業(yè)人力資源部門想要通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，就需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的相關(guān)管理，保證數(shù)據(jù)的適用性，不斷深入挖掘其中的價(jià)值，從而解決企業(yè)一些棘手的問題。人力資源管理方面，相關(guān)的工作人員要結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，簡要分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;大數(shù)據(jù);應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中表現(xiàn)

（一）企業(yè)員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

近幾年來，企業(yè)員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于電力企業(yè)是非常重要的，也是企業(yè)開展各種人力資源管理工作的基石。電力企業(yè)需要根據(jù)這些基礎(chǔ)的信息資源，方便高效地確定企業(yè)所需要的人才招聘方向和目標(biāo)。與此同時(shí)，電力企業(yè)人力資源管理部門運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅使得電力企業(yè)便于找到企業(yè)員工的基礎(chǔ)信息，比如員工的年齡、家庭、學(xué)歷、技術(shù)水平以及崗位級別等信息，還可以促進(jìn)電力企業(yè)的科學(xué)有效決策。通過這些基礎(chǔ)信息，電力企業(yè)人力資源管理部門利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使得管理更加方便、快捷。

（二）企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)

現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)過程中，除了可以獲得員工的基本信息之外，還可以實(shí)時(shí)獲得員工職業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確記錄員工個(gè)人能力數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括了專業(yè)培訓(xùn)能力，考核成績是不是過關(guān)以及員工相關(guān)的獲獎情況等，企業(yè)根據(jù)相關(guān)的流程跟蹤，可以更好地了解員工的能力，進(jìn)一步選擇出優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，為電力企業(yè)培養(yǎng)綜合素養(yǎng)較高以及專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員。在電力企業(yè)員工的能力評價(jià)中運(yùn)用上大數(shù)據(jù)，可以對員工的能力進(jìn)行量化分析，更加直接、客觀地分析出員工的能力，更加有利于員工綜合能力的培養(yǎng)。在企業(yè)資源管理方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得電力企業(yè)管理更加方便，高效，還可以將其運(yùn)用在員工崗前培訓(xùn)過程中，輔助相關(guān)工作人員進(jìn)行評價(jià)，使得企業(yè)管理人員更加充分地了解到工作人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。

（三）企業(yè)員工的效率數(shù)據(jù)

在現(xiàn)代化社會背景下，電力企業(yè)要在各部門工作效率不斷提高的同時(shí)，也要保證其電力的穩(wěn)定性。但是電力企業(yè)運(yùn)行過程中，人力資源管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，因?yàn)樗婕暗母鱾€(gè)方面的管理，主要包括工作人員的業(yè)績考核成績和招聘，還包括工作人員的上崗培訓(xùn)，專業(yè)人才的引進(jìn)以及先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)等等，和各個(gè)部門都有著密切的關(guān)系。在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，人力資源管理部門發(fā)揮著重要作用，在其中扮演著重要角色，主要是將企業(yè)的未來規(guī)劃和工作人員工作積極性結(jié)合起來，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行。從目前情況來看，電力企業(yè)的人力資源管理部門需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門對單項(xiàng)任務(wù)完成率、錯(cuò)誤率以及投訴率的整理和收集。

（四）企業(yè)工作人員的潛力數(shù)據(jù)

隨著我國電力企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人才問題日益顯現(xiàn)，人才對于企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。所以電力企業(yè)人力資源部門需要對如何引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的人才，如何挖掘在崗員工的潛力，不斷提高其技術(shù)能力和水平，提高其工作效率。人力資源管理部門通過大數(shù)據(jù)技術(shù)客觀地了解員工的潛力，對員工自身的工作效率，專業(yè)技術(shù)能力和水平進(jìn)行科學(xué)的判斷，這樣才能更加有效的了解工作人員的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，更有利于篩選出有能力的黑馬，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)打造一支高精尖的工作團(tuán)隊(duì)。

（五）企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)

電力企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容是非常多的，從整體的角度來看，主要有以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會對員工的薪酬和工作效率造成影響。第二，容易受到國家出臺的各種相關(guān)政策以及各種法律規(guī)章的影響。第三，還有其他因素的影響。雖然這些環(huán)境數(shù)據(jù)不會對企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)造成影響，但是，其造成的間接影響也是不能輕視。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理對這些因素認(rèn)識不足或者忽略時(shí)，就不能保證企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)人力資源管理的幾大模塊

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)日益變多，所以電力企業(yè)建立了新型的管理模式，數(shù)據(jù)+事實(shí)。新型的管理模式，不僅可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，還可以不斷提高企業(yè)人力資源管理的合理性。在我國，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理主要包括幾個(gè)模塊：

（一）人力資源規(guī)劃模塊

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都得到了飛速發(fā)展，電力企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況和離職率分析，科學(xué)的指出企業(yè)在人力資源方面所缺乏的人才，對企業(yè)短缺的人力資源情況做出評估，為企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)參考，不斷提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

（二）企業(yè)招聘及選拔模塊

在傳統(tǒng)的招聘過程中，電力企業(yè)開展員工招聘時(shí)，更注重于員工學(xué)歷成績等，與實(shí)際的工作聯(lián)系并不大的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，所以，不能科學(xué)準(zhǔn)確地招聘到符合崗位的人才，就容易造成人才浪費(fèi)等問題。但是在現(xiàn)代化的技術(shù)手段下，

企業(yè)可以利用先進(jìn)的技術(shù)，更加方便、快捷的方式建立員工的信息模式，更加全面的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣可以更加精確地找到合適的人才。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在一定程度上降低管理者的主觀因素，更加客觀的選擇合適的人才，還可以強(qiáng)化企業(yè)招聘和選拔人才的科學(xué)性。

（三）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及人才開發(fā)模塊

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更加系統(tǒng)化，科學(xué)化的員工崗前培訓(xùn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對員工能力數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)員工自身的工作效率，企業(yè)根據(jù)不同崗位的需要，來決定不同等級員工的培訓(xùn)方式。隨著工作人員的不斷努力和學(xué)習(xí)，對于一些進(jìn)步較快的工作人員，給予一定的獎勵。

三、大數(shù)據(jù)下電力企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用策略

（一）設(shè)立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

所謂的電力大數(shù)據(jù)技術(shù)是指對分散在電力企業(yè)各部門以及所對應(yīng)系統(tǒng)中的較為分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，深入挖掘電力大數(shù)據(jù)的價(jià)值。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)構(gòu)建自身的大數(shù)據(jù)管理中心是非常重要的，在其中的角色是不可替代的，是實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化的重要途徑。企業(yè)可以將現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，從而做好企業(yè)人才資源的管理和監(jiān)督。

（二）人力資源的科學(xué)配置

在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，大數(shù)據(jù)背景下，可以更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，物盡其用。第一，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使企業(yè)最大限度的得到科學(xué)化的管理，使得優(yōu)化和改革相關(guān)的系統(tǒng)。第二，既可以實(shí)現(xiàn)自動識別搜索和精準(zhǔn)匹配，還可以建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位管理體系。第三，不斷改革企業(yè)人才管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視人力資源管理，利用科學(xué)有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)先進(jìn)人才，全面分析各類人力資源數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，建立健全人力資源管理模式，不斷提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)我國電力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王克聰.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理分析[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2018（11）：78.

[2]薛志洋，周英明，高揚(yáng).面向智能電網(wǎng)應(yīng)用的電力大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（32）：103-104.

[3]戴文杰.淺談我國電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和未來發(fā)展[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，15（21）：188-189.

[4]章丹，丁霞，牛牮.信息時(shí)代電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].中國電力教育，2018（7）：20-21.

作者簡介：孫江月（1987—），女，回族，河南南陽人，中級經(jīng)濟(jì)師，碩士，主要從事經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理研究。