加強財務(wù)管理　提升集團公司經(jīng)濟效益

摘 要：我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動更加科學(xué)高效地開展下去，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的支持。探討做好財務(wù)管理工作的重要性，分析當前集團公司財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對其中存在的問題給出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;集團公司;經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0100-02

一、集團公司財務(wù)管理工作的重要性

1.集團公司的規(guī)模決定了必須重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。財務(wù)管理工作是在一定的整體目標下，可以為企業(yè)的投資、資本的融通和運營以及利潤的分配和管理上提供有價值的參考[1]。集團公司規(guī)模比較大，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動類型比較多，業(yè)務(wù)量比較復(fù)雜，為了有效維護集團公司的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者必須要重視財務(wù)管理工作，以科學(xué)高效的財務(wù)管理方式處理財務(wù)工作。強化集團公司財務(wù)管理工作，可以從整體上有效調(diào)整集團內(nèi)部各個企業(yè)的生產(chǎn)運營，有力地加強了企業(yè)的內(nèi)部集團之間的交流融合，進而可以更好地促進集團公司的發(fā)展和進步。

2.集團公司眾多的利益主體決定了必須加強財務(wù)管理。從集團公司的組成來看，集團公司下的企業(yè)都是獨立的主體，這些主體都有著自身的發(fā)展方向和利益訴求。集團公司的眾多的利益相關(guān)者相互交織，都有著各自的發(fā)展方向，但是缺乏對集團總體發(fā)展的思考，在一定程度上增加了集團管理的難度。財務(wù)管理目標往往又被人們稱之為企業(yè)理財目標，是財務(wù)管理中的一個較為基礎(chǔ)的理論性的問題，同時觀察和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)活動是否是合理的[2]。做好財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理目標，對于企業(yè)的成長和發(fā)展具有一定的導(dǎo)向作用，能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各個方面的經(jīng)濟活動。財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟利潤最大化，或者可以說成是企業(yè)的價值最大化，助力企業(yè)更好地生產(chǎn)運營。除此之外，集團公司的由于自身規(guī)模比較大，相應(yīng)的企業(yè)相關(guān)的利益主體比較多，掌握全面的、具體的財務(wù)信息，才能有效滿足各個方面的信息需求。

二、集團公司財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)管理控制權(quán)不盡合理。集團公司財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較多，綜合性和制約性都比較強，而且從綜合的財務(wù)管理現(xiàn)狀，財務(wù)管理一般呈現(xiàn)出兩種比較極端的現(xiàn)象。一種是集團總公司對于企業(yè)的財務(wù)控制工作過度集中，將這個集團公司當成一個大型企業(yè)來管理，其下的各個子公司的財務(wù)管理機構(gòu)都成了一個附庸機構(gòu)，它們多是嚴格按照集團總公司的要求開展財務(wù)管理工作，其財務(wù)管理工作的積極性沒有被有效調(diào)動起來[3]。

2.會計政策不統(tǒng)一，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)目標是以營利為目的，這是企業(yè)生存發(fā)展的重要的本質(zhì)屬性，財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資金的保值工作，從而降低企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰的概率?，F(xiàn)代集團公司關(guān)系到的經(jīng)濟利益主體，領(lǐng)域比較廣，現(xiàn)實中集團公司的很多都是沒有形成一個統(tǒng)一的會計主體，旗下的各個子公司都是各自形成了自己的財務(wù)管理體系，進而造成了子公司和總公司財務(wù)管理體系不一致。從整體上看，現(xiàn)代財務(wù)管理工作中，很多集團公司的財務(wù)管理工作采用的是分散式的管理方式，電子信息化程度不完善，財務(wù)信息在上下級之間的交流不及時，財務(wù)管理工具良莠不齊，在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理的效率，非常容易造成會計信息質(zhì)量比高，會計報表的準確性得不到保障，集團總公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展[4]。

3.資金分散管理，財務(wù)管理效率不高。集團公司財務(wù)管理中，普遍存在著財務(wù)管理資金分散的問題，最為顯著的表現(xiàn)就是集團公司下屬企業(yè)銀行賬戶的濫開問題，資金管理比較困難。還有就是集團企業(yè)在對其下的各個子公司的管理中，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，資產(chǎn)管理形式比較松散，企業(yè)的資金的流的隨意性比較強，集團公司難以對這些資金實現(xiàn)有效的規(guī)劃。另外，集團公司仍然存在著一些下游企業(yè)資金量現(xiàn)值，長期停留在賬戶上沒有得到有效的使用，但是其他一些子公司只能依靠高額的銀行貸款，才能緩解資金流通的燃眉之急。資金的分散管理，使得集團公司對資金的利用率低下。

4.風(fēng)險防范難度大，財務(wù)管控機制有待完善。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，很多集團公司的財務(wù)管理體系不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。究其原因，不僅僅是集團公司規(guī)模大，相關(guān)的部門組織較多，更為主要的原因是財務(wù)管理工作中，很多企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置的中間管理部門比較多，財務(wù)審核和管理需要經(jīng)過管理者較多，財務(wù)管理效率比較低下，財務(wù)管理工作中，由于牽涉到多個中間環(huán)節(jié)，不僅影響財務(wù)管理的效率，還有可能導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)失真。集團企業(yè)本身就是一個大型企業(yè)，若是財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏相關(guān)的風(fēng)險管理體系，在財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置上面不夠科學(xué)，財務(wù)管理效率低下僅僅是其中一個負面影響，更為重要的是財務(wù)管理的費用會出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，資產(chǎn)管理散亂，讓企業(yè)的賬務(wù)上面就會出現(xiàn)漏洞，很有可能會損害企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

三、加強財務(wù)管理，提升集團公司經(jīng)濟效益的對策

1.提高財務(wù)管理意識，明確財務(wù)管理目標。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，集團公司組織系統(tǒng)比較復(fù)雜，做好財務(wù)管理工作，集團公司管理者應(yīng)當提高財務(wù)管理認識，明確財務(wù)管理目標。企業(yè)的財務(wù)管理目標是企業(yè)從事一切理財活動的重要出發(fā)點，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的概括。制定完善的財務(wù)管理目標，是現(xiàn)代集團公司做好財務(wù)管理工作的出發(fā)點，才能明確財務(wù)管理的方向。企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)定必須具有一定的層次性。只有這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營管理、績效考核、資產(chǎn)分配等工作提供強有力的參考，有效維護集團公司的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)獲得更高的效益，實現(xiàn)利潤最大化的目標[6]。

2.完善財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效率。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，財務(wù)管理工作的開展主要是依據(jù)我國相關(guān)的財經(jīng)政法經(jīng)濟制度，遵照財務(wù)管理原則制度，有序組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一個工作。完善財務(wù)管理工作體系，有序領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)體系建設(shè)、內(nèi)部控制、預(yù)算控制、成本管控、財務(wù)核算等方面的財務(wù)工作，制定科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中嚴格遵循相關(guān)的財務(wù)管理措施，遵循相關(guān)的財務(wù)管理體系，定期對資產(chǎn)進行盤點，做好相關(guān)的資產(chǎn)實物登記工作。集團企業(yè)的多層級組織結(jié)構(gòu)，資金管理鏈比較長，非常容易出現(xiàn)信息不對稱的問題，從而影響了整個集團公司對資金的有效管理。為此，要實現(xiàn)對整個集團公司的財務(wù)管理作業(yè)，集團總公司必須完善財務(wù)管理體系，建立完善的財務(wù)管理體系，從而整體上提高財務(wù)管理的效率。

3.提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平。集團公司一般是實行多元化的經(jīng)營和管理模式，經(jīng)營中存在著一定的經(jīng)濟風(fēng)險，這些對經(jīng)營管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。只有財務(wù)管理人員掌握專業(yè)的財務(wù)管理方法，深入理解和掌握財務(wù)管理工作的各個流程，才能有效提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。為進一步加強規(guī)范集團公司財務(wù)管理工作，提升集團公司財務(wù)管理規(guī)范化水平，增強企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和實務(wù)操作能力，提高集團公司的財務(wù)管理能力。集團公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要定期組織財務(wù)管理人員進行學(xué)習(xí)，不斷提高他們的財務(wù)管理水平，幫助他們處理和應(yīng)對財務(wù)管理工作中遇到的問題，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理工具和方法，從而使他們可以更加從容地處理和應(yīng)對財務(wù)工作。集團公司還應(yīng)當注重從社會上引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化財務(wù)管理模式，從而促使企業(yè)更好地成長和發(fā)展[7]。

4.建立專業(yè)的風(fēng)險防控系統(tǒng)。集團公司財務(wù)管理工作管理難度比較大，經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生的概率也比較大。為了有效降低各種經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生的概率，財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者就要建立專業(yè)的風(fēng)險防控系統(tǒng)，推動企業(yè)更好地發(fā)展和進步。為了提高集團公司防范風(fēng)險的質(zhì)量，切實維護和保障集團公司的經(jīng)濟效益，在集團公司財務(wù)管理工作中，管理人員要建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督管理體系，對旗下的各個子公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行評估和監(jiān)管，將風(fēng)險管理和集團的整體發(fā)展目標有效融合起來，形成科學(xué)的風(fēng)險預(yù)估方案。這也就是說，集團總公司科學(xué)評估子公司的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)估風(fēng)險發(fā)生的概率，做好相關(guān)的風(fēng)險防范工作。建立完善的風(fēng)險評估系統(tǒng)，集團公司要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，制定統(tǒng)一的、具體的會計政策，對分公司的財務(wù)工作實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，確保旗下子公司的發(fā)展和總公司保持一致，有效提高會計信息的采集質(zhì)量，促使企業(yè)更好的發(fā)展進步[8]。

綜上所述，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間越來越激烈的條件下，為了占據(jù)有力的地位，企業(yè)的管理者就要注重做好財務(wù)管理工作。提高對財務(wù)管理工作的認識，不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理設(shè)備，運用更加科學(xué)有效的方式開展財務(wù)管理工作，才能有效確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進集團公司更加穩(wěn)定有力的發(fā)展。

參考文獻：

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收稿日期：2019-11-28

作者簡介：盧愛果（1977-），女，浙江永康人，會計師，從事經(jīng)濟管理研究。