提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的措施

宋清堂

摘要：在建筑施工的過程中，對施工現(xiàn)場進行合理的管理，是保證整體工程質量以及工程效益的關鍵性措施。隨著建筑行業(yè)的不斷拓展以及經濟壓力的不斷提升，建筑企業(yè)若想在經濟市場中獲取一席之地，就必須要注重提升施工現(xiàn)場的管理質量。 本文對提高建筑施工現(xiàn)場管理水平進行探討分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理

前言：

隨著建筑工程領域技術的不斷發(fā)展，對建筑工程的工期、質量要求越來越高。在當前建筑工程領域激烈的競爭環(huán)境下，建設單位必須通過提高建筑工程的質量來滿足市場的需求，提高企業(yè)的競爭力，而加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理不僅有利于建筑工程質量水平的提高，也有利于樹立良好的高企業(yè)形象。同時，在具體的施工過程中，相關的管理人員還需要加強對人員的管理以及對施工成本的管理，只有這樣才能夠保證工程的經濟效益，推動行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

施工現(xiàn)場就是建筑工程進行建設的場地，是建筑工程企業(yè)開展工作的場所。建筑施工的工期比較長，受到多方面因素的影響，包括自然環(huán)境、工作人員的合作能力、設備和技術條件等。同時，建筑施工具有較大的流動性，工作過程相對復雜。施工現(xiàn)場管理就是對這些方面進行管理。在管理的過程中，要明確管理目標，采取科學的管理方法和手段，采用先進的管理技術，有組織有計劃的進行管理，協(xié)調施工現(xiàn)場中的各種要素之間的關系。施工現(xiàn)場管理的主要目的是提高施工的質量，保證工程能夠按時完成，有效的節(jié)約成本，提高企業(yè)的收益，從而促進社會經濟發(fā)展。施工現(xiàn)場管理要確保施工活動能夠有序的進行，管理人員和施工人員需要積極的溝通與配合，解決施工中存在的一些問題，保證施工的質量與人員的安全。

2.建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1? 安全管理不到位

現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)中，很多施工單位并沒有對安全管理有足夠的重視，甚至有些施工團隊對于安全管理機制仍處于不夠完善甚至缺乏的階段，就造成了對于建筑施工的進度不能再掌控之中，甚至存在諸多建筑安全隱患的問題，這些問題都影響著建筑項目能否順利進行，以及建筑施工質量如何。在建筑施工現(xiàn)場，還存在建筑原料亂堆亂放;對于建筑原料的入庫情況不清楚;建筑施工現(xiàn)場沒有擺放輕拿輕放、注意安全的安全提醒標志;對于建筑原料的防火防潮保護也未能達到標準等一系列安全管理不到位的問題。

2.2? 施工單位對施工質量管理缺少投入

一些施工單位出現(xiàn)的質量問題，很大程度上是因為施工作業(yè)者對于施工質量的問題沒有給予足夠的中式，所以就在質量管理上出現(xiàn)了很多漏洞。

2.3? 施工成本管理不到位

若是在施工現(xiàn)場中，未能對成本的管理引起重視，不根據施工情況就盲目的對建筑工程的成本管理進行機制的制定，就會使得成本超出實際預算，從而對施工造成不利的影響，為很多問題的出現(xiàn)制造了機會。一些施工企業(yè)在成本的管理理念上仍然使用較為傳統(tǒng)的方式，這些傳統(tǒng)理念都存在對于成本節(jié)約的意識缺乏的問題，這樣做就會直接降低了整個工程的經濟效益。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1? 制定完善的科學規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行

現(xiàn)場組織規(guī)劃設計是一個技術和經濟文件，控制施工準備甚至整個施工過程。管理內容取決于施工工程的類型、范圍、結構、復雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經濟條件等。設計組織可以指導項目部門利用人力資源、物質資源和財務資源，以最小的投資滿足合同要求。設計組織的準備對項目成本非常重要，使用的設計方案不同，所需的成本就會不同。因此，在施工前，技術、質量、設計、機械、材料、勞動力等相關人員應研究并共同編制設計規(guī)劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應的設計方案，審查和優(yōu)化施工計劃。

3.2? 施工安全管理加強

在施工過程中，假如發(fā)生安全事故，就會阻礙工程推進，甚至影響企業(yè)的聲譽與企業(yè)執(zhí)業(yè)資質，因此，施工現(xiàn)場管理的重點工作之一就是保障施工現(xiàn)場的施工安全。首先，企業(yè)要對進入施工現(xiàn)場的人員開展安全知識培訓，讓每位人員都知曉掌握施工安全知識，并會采取相應手段來保護自身安全。此外，對于不同崗位的施工人員，安全防范的要點也不同。例如，電焊施工人員要保護好眼睛，高空作業(yè)人員要注意安全防護措施到位等。所以，在培訓的時候，要根據不同工作人員的工作特征來施以針對性培訓，從而使施工現(xiàn)場安全管理普及有效。其次，現(xiàn)場施工過程中，要給個施工人員配備完善的安全防護用具，每個人員都要分發(fā)安全帽，然后再根據崗位工作類型來分發(fā)不同的防護用具。

3.3? 施工現(xiàn)場的材料管理

在整個建設項目的預算中，建筑材料占 70%。因此，在建筑工程施工過程中，要注意物料管理，施工企業(yè)應在施工前，對所需材料進行詳細的市場調查，根據具體的施工方案，對建筑材料產生合理科學的需求。此外，必須有合理的材料采購和監(jiān)管規(guī)定，并應建立監(jiān)管和審計制度，以進一步提高采購人員的相應業(yè)務水平。它使其能夠選擇低成本，高質量的建筑材料，從而有效降低項目成本，提高企業(yè)的經濟效益。

3.4? 管理制度措施完善

就建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理制度與措施存在的缺漏之處，應當對其進行完善健全。建筑施工現(xiàn)場涉及的內容較多且廣泛，如果只運用單一的專業(yè)知識和管理措施來開展施工現(xiàn)場管理工作，往往無法實現(xiàn)最佳的管理效果。所以：（1）施工單位應當先對施工管理制度進行完善，并以此來規(guī)范現(xiàn)場管理工作，并保證施工現(xiàn)場管理制度的現(xiàn)實施行順暢落實;（2）還需要聯(lián)系建筑工程項目施工的實際情況，來制定科學的施工組織計劃，以此為基礎，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，規(guī)范建筑工程施工的有序推進;（3）施工單位應增強施工設備的維護與管理，比如，制定設備檢修維護管理制度，將日、周、月作為單位，對施工設備用具機械等進行檢修和維護，從而保障施工設備等的良好運行與使用效果。

結語：

隨著我國的建筑行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，當今社會對我們在建筑工程中的施工現(xiàn)場管理提出了更高的標準，這是一種挑戰(zhàn)也是機遇。所以就要求我們的施工現(xiàn)場管理人員可以根據每個工程的實際情況去分析，切實做好管理工作，不斷地想辦法優(yōu)化各類措施，讓施工現(xiàn)場的管理狀況向好的方向發(fā)展，為我們工程的順利竣工打下堅實的基礎，相信只要我們堅持下去，就會不斷的提高行業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻：

[1] 楊艷紅，李大明，劉志東.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（30）：136.

[2] 羅永毅.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].河南建材，2018（5）：197～198.