人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究

梁小琴

摘 要：近些年來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展出現(xiàn)了大批企業(yè)，為了使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要加強企業(yè)人力資源管理。對此，本文簡單分析了人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理之間的關(guān)系，并且提出了一系列強化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;影響

引 文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高離不開人力資源管理的重要作用，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)人力資源管理引起重視。只有制定戰(zhàn)略性的人力資源管理策略，發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能有力的推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）人力資源管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值與利益。人力資源部門不同于其它部門，能夠?qū)⑵髽I(yè)中人力合理分配，使人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。人力資源部門的高要求以及高標(biāo)準(zhǔn)，能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使人力資源在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)最高價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的前提條件。

（二）人力資源具有獨特性。不同的企業(yè)經(jīng)營理念不同，人力資源能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，制定與企業(yè)相符的人力資源目標(biāo)，因此，人力資源具有獨特性的特點。在公司的正常運轉(zhuǎn)中，人力資源能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展的模式，對人力資源內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的價值[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開人力資源管理的高度支持。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)各項工作的開展主要是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，人才對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，人力資源管理能夠更好的將人才合理分配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。人力資源管理部門能夠以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，為企業(yè)招聘合適的人才，并且對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使人才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，人才資源管理還能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，調(diào)整人力資源管理計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供更多有用的人才，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)提高。

（二）人力資源管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量是不容被忽視的，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了人力資源管理的重要性，設(shè)置了相應(yīng)的人力資源管理部門，但是并沒有嚴(yán)格規(guī)定人力資源的工作質(zhì)量和工作效率，并且部分工作人員對自身工作沒有引起重視。如果企業(yè)人力資源管理部門沒有意識到管理工作對于企業(yè)的重要性，在工作中產(chǎn)生懈怠或者懶散心理，就會造成人力資源管理工作效率低下，并且很難提供企業(yè)發(fā)展所需要的人才，長此以往甚至可能會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益停滯不前的情況。為了能夠使人力資源管理發(fā)揮有效作用，人力資源管理部門需要從思想上認(rèn)識到自身工作的重要性，提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高扎實基礎(chǔ)。創(chuàng)新戰(zhàn)略注重對企業(yè)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使得企業(yè)人員能夠在企業(yè)工作中時刻保持著創(chuàng)新的思想;質(zhì)量戰(zhàn)略可以保證員工在工作中更具有靈活性，提高員工的工作能力;對成本降低戰(zhàn)略一方面可以適當(dāng)增加企業(yè)的效益，另一方面也能鍛煉企業(yè)人員的工作能力，培養(yǎng)刻苦耐勞的精神;速度戰(zhàn)略則是對企業(yè)人員的工作效率提出了新要求。因此在面對企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略時，要根據(jù)不同的競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)有效的管理制度，既能體現(xiàn)出人力資源管理的靈活性，同時也能體現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)勢所在，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的同時也推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）人力資源管理目標(biāo)需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)保持高度一致。人力資源管理管理目標(biāo)的制定不是盲目的，需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為主要依據(jù)進(jìn)行制定。人力資源管理部門需要針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源管理計劃，完善人力資源管理中的薪資待遇、人才培訓(xùn)計劃、崗位計劃等，將人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)滲透企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，最大程度上的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。

三、強化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

（一）建立完善的薪酬制度。薪酬制度與企業(yè)員工的利益是息息相關(guān)的，是企業(yè)員工密切關(guān)注的問題，直接影響著人才的流動性。在實際的企業(yè)發(fā)展中，由于薪酬制度不合理造成企業(yè)人才流失、企業(yè)人才流動性大等方面的問題比較常見。對此，人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展建立完善的薪酬制度，使企業(yè)員工的付出與回報是呈正比的。并且要為企業(yè)員工創(chuàng)在良好的工作氛圍，比如，可以改善住宿條件，提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，縮短企業(yè)同級別員工之間的收入差距，使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生依賴感，自覺提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供積極向上的氛圍?？傊肆Y源管理部門要通過完善薪酬制度，更好的留住企業(yè)人才，保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性，不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度，制定健全的企業(yè)考核機制。為了使人力資源管理能夠有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理部門加強對人才的培訓(xùn)。人才是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，對此，人力資源管理部門可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，制定短期培訓(xùn)計劃和長期培訓(xùn)計劃。短期培訓(xùn)計劃可以針對企業(yè)目前發(fā)展的需要，對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使人才能夠掌握企業(yè)目前所需要的知識和技術(shù)，在培訓(xùn)中進(jìn)行實踐，提高工作效率和工作質(zhì)量，快速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。長期培訓(xùn)計劃可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，人力資源部門對人才進(jìn)行長期培訓(xùn)，使人才能夠熟悉企業(yè)發(fā)展的方向，有計劃的提高自身能力，使企業(yè)能夠在發(fā)展中有序進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。此外，人力資源管理部門還可以對優(yōu)秀人才進(jìn)行一定的獎勵，使企業(yè)員工都能夠引起思想上的共鳴，自覺提升自身工作能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐[3]。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理崗位。人力資源管理工作的進(jìn)行要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作為主要管理方向，深入了解人才，尊重人才的差異性，使人才能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在適合自己的崗位上發(fā)揮最大價值。人力資源管理部門還可以為人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，可以對能力突出的人才進(jìn)行管理培訓(xùn)，使他們認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中是有美好發(fā)展前途的，促進(jìn)人才自覺學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奉獻(xiàn)出自己的力量。在人力資源管理過程中，要以企業(yè)的價值觀及文化精神氛圍為本，堅持“以人為本”的管理理念，將員工的積極性及主觀能動性充分發(fā)揮出來，潛移默化培養(yǎng)員工個人自覺意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神。要取代傳統(tǒng)的管理方式，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以共同的價值觀及經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進(jìn)行柔性管理，從而給員工創(chuàng)造一個比較寬松的環(huán)境氛圍，使得員工能夠成為工作中的主人，不斷學(xué)習(xí)提高，積極擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

結(jié) 語

綜上所述，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是至關(guān)重要的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開人力資源管理。對此，企業(yè)需要對人力資源管理的重要性引起充分重視，并且通過多種方法和途徑，保證人力資源管理工作的高效進(jìn)行，在不斷的實踐和摸索中探索出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的管理辦法，合適的才是最好的，才能不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王樂平.企業(yè)人力資源管理對其經(jīng)濟(jì)效益的影響分析[J].才智，2020（13）：242.