淺析新經(jīng)濟時代組織文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘 要：組織文化是一個企業(yè)在日常工作中逐漸積累形成的結(jié)果，它影響著員工的行為與工作狀態(tài)，也在很大程度上影響著組織的成功或是失敗。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等各個方面的變化和發(fā)展，每個企業(yè)中的組織文化的地位也隨之提高，每個企業(yè)都有寓之自己獨特個性的組織文化。本文簡述了組織文化的含義，第二部分通過舉例來說明組織文化在企業(yè)中的舉足輕重的地位及其在組織發(fā)展中的作用，進而說明在新經(jīng)濟時代，組織文化是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：組織文化;企業(yè)發(fā)展;作用

隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，在新經(jīng)濟時代的企業(yè)中，組織文化扮演著越來越重要且必不可少的角色。企業(yè)中的組織文化是每個企業(yè)的靈魂，其對組織成員、組織的內(nèi)部經(jīng)營管理都有影響。一個成功企業(yè)的經(jīng)營，必然離不開企業(yè)文化。本文從企業(yè)組織文化的含義及地位出發(fā)，通過論述企業(yè)組織文化的重要性，并說明了組織文化在組織發(fā)展中潛移默化的影響作用，從而分析組織文化在企業(yè)中舉足輕重的作用，使企業(yè)更好的根據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟社會的發(fā)展而尋求屬于自己的組織文化。

一、組織文化的含義

一個企業(yè)組織的文化可以被定義為：在處理整個企業(yè)的內(nèi)部融合和外界適應(yīng)的過程中，基于企業(yè)共同學習所形成的一套模式。這套模式運行良好，非常奏效。因此，它被作為相關(guān)問題的正確認識、思維和情感方式授予新來者。一般來說，組織文化是企業(yè)在一定的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是在企業(yè)的長期生產(chǎn)實踐中形成的被企業(yè)廣大員工所接受認可的共同的價值觀念和行為準則。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、組織制度、文化環(huán)境等，其中價值觀就是組織文化的核心。而這里的價值觀不是泛指企業(yè)組織管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。通俗來說，就是每個員工都知道如何做對企業(yè)有利的事情，并且從心理上愿意這樣做，員工的這種行為經(jīng)過一定時間的積累逐漸會養(yǎng)成習慣，變得自然，成為人們頭腦中堅定的“思想”，而這個“思想”一旦形成，就會對每個人的行為進行反作用的約束，逐漸以規(guī)章制度、道德正義的形式出現(xiàn)，最后成為企業(yè)員工們的“行為規(guī)范”。

二、組織文化在組織發(fā)展中的作用

（一）組織文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)中組織文化的導(dǎo)向作用是指該企業(yè)文化的實施可以把整個組織和員工所追求的奮斗目標引導(dǎo)到企業(yè)所追求的目標上，導(dǎo)向作用可以規(guī)范員工在工作中行為，潛移默化的指引著員工的工作方向，并使員工堅持為實現(xiàn)企業(yè)的的目標而不懈努力。在困難時，員工可以與企業(yè)同舟共濟;在繁榮時，員工可以與企業(yè)共享成果。華為公司有著別具一格的企業(yè)文化，《下一個倒下的會不會是華為》一文中就提到在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司尊重客觀，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實現(xiàn)利益共享。在這種氛圍的長時間熏陶下，華為企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，受到企業(yè)文化導(dǎo)向的員工在不知不覺中，其觀念就與華為的觀念相統(tǒng)一。

（二）組織文化的規(guī)范作用。組織文化是一種無形的軟約束。它讓員工組織產(chǎn)生一種深層的心理定勢，只要外部有誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可使員工做出積極的、預(yù)期的行為，它可以削弱員工心理的抵抗力，產(chǎn)生強大、持久、深刻的規(guī)范的約束作用，從而使上下統(tǒng)一、和諧。在OPPO公司中，在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)“本分”的核心價值觀，強調(diào)本分是要求自己而不是要求別人，當出現(xiàn)問題時，首先求責于己;規(guī)范了與人合作的態(tài)度，不賺他人便宜;強調(diào)本分高于誠信，即使沒有承諾，本來應(yīng)該做的事情也要做到。在每個員工初入OPPO公司的時候都有各自的理想、思維方式和行為準則，但在OPPO公司工作一段時間之后，受到企業(yè)文化的軟束，并且這種軟約束會隨著員工在企業(yè)工作時間的增長，深入人心，員工都按照企業(yè)文化行事，從而使上下統(tǒng)一。

（三）組織文化的調(diào)適作用。組織文化的調(diào)適作用的在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)，在工作過程中，企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。組織文化能使管理者和員工科學地處理這些矛盾自覺地約束自己。完美的公司形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

（四）組織文化的輻射作用。組織文化不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道向社會擴張和輻射。佳能的企業(yè)文化體現(xiàn)在方方面面，在社會上起到了廣泛的影響。佳能立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內(nèi)廣受信任和尊重的公司。其努力建設(shè)全人類永遠“共同生存、共同勞動、幸福生活”的社會。擁有佳能的產(chǎn)品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。對消費者，佳能堅持提供高品質(zhì)、高精尖產(chǎn)品，傳播“共生”理念的企業(yè)文化，使消費者更加信任佳能的產(chǎn)品，可以放心購買其產(chǎn)品而其他企業(yè)也會借鑒佳能的企業(yè)文化。

（五）組織文化的激勵作用。當組織文化強調(diào)以人為本時，公司內(nèi)的氛圍會格外和諧，管理者與員工、員工之間相互支持與配合，特別是當管理者對員工關(guān)心時，員工會覺得自己受到了重視與尊重，便會更加努力工作。華為公司的狼文化就是強調(diào)團隊合作，更加關(guān)注員工自身的成長，以員工為本，從激勵因素入手，華為經(jīng)常舉辦內(nèi)部團隊交流活動，讓員工相互了解，增進員工間的感情;華為也同樣重視對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，為員工提供機會去學習、鍛煉、成長，結(jié)果就是增強了員工對企業(yè)的忠誠感以及對價值觀的認同感。

組織文化是企業(yè)的靈魂，是一種無形的精神力量，也是組織賴以生存和發(fā)展的核心競爭力之一，是組織成員共享的重要的價值觀信仰和認知的集合體。在新經(jīng)濟時代的大背景下，企業(yè)要使自己的文化適應(yīng)時代的發(fā)展，尊重職工的價值與個性，不斷增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的主人翁意識，這要求企業(yè)既要適應(yīng)目前國際市場競爭的需求，明確企業(yè)的發(fā)展方向，立足企業(yè)的實際情況，制定符合自身特點的企業(yè)文化，使之在激烈的競爭環(huán)境中，立于不敗之地。

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作者簡介：李瑞涵（1997—），女，漢族，山東省濟南市人，碩士研究生，管理學碩士，單位：黑龍江大學研究生院。