淺析建筑工程項目成本控制方案

劉宇

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，現(xiàn)代建筑業(yè)也有著長足的長進，但隨著現(xiàn)代建筑業(yè)行業(yè)的整體競爭加劇，相關企業(yè)為不斷強化企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的生存能力，長期探索在降本增效方面的解決方案，通過選擇不同的成本控制方式，針對企業(yè)實際展開成本控制方案，為建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞： 建筑工程;成本控制;體系優(yōu)化

引 言

伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的城市化進程也在不斷加速，目前我國多數(shù)城市的城市建設已經(jīng)越來越為成熟，相關產(chǎn)業(yè)鏈的競爭也在不斷的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈上相關企業(yè)的競爭也越顯激烈。與此同時，隨著我國國民整體素質(zhì)的提升以及城市管理者的對于城市規(guī)劃能力的強化，使得對于建設工程項目的要求也越來越高。

1 建筑工程項目前期成本控制方式分析

建筑工程項目成本管理是建筑企業(yè)長期運營以及生存的必經(jīng)之路。只有建筑企業(yè)通過不斷健全并優(yōu)化自身的成本管理制度，使其更加科學合理化，在建筑工程項目實際實施全過程中，不僅為建筑工程節(jié)省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項目的質(zhì)量和效率。由于建筑行業(yè)相對于其他工程項目，具有項目實施周期普遍較長，施工的工序繁雜，涉及的相關物資、人員眾多，各種異常的風險成本高等特殊性，針對建筑工程項目的成本控制方式選擇，需要在保證整體建筑工程項目建設質(zhì)量和工期的大背景下，需要對項目開展過程中的各個環(huán)節(jié)進行精細化管控，保證建筑企業(yè)大的整體收益。

首先，在建筑工程項目決策階段通過合理規(guī)劃工具保證整體建筑工程項目的投入產(chǎn)出比。決策階段是建筑工程項目開展成本控制的第一步，直接關系到整個建筑工程項目投資的盈利能力及資金回流速度。這階段建筑工程項目成本構成的相關因素主要建筑工程項目選址對投資成本和投資收益存在影響。這對規(guī)避建筑工程項目選址不當而產(chǎn)生的多米諾骨牌效應、給后續(xù)的經(jīng)濟效益帶來連鎖反應有著極為重要的作用，同時建筑工程項目施工方案也影響著工程成本及投資收益。因而，在前期方案設計時，需要企業(yè)準確明確建筑工程項目的定位。

其次，在建筑工程項目初期設計階段需要合理的規(guī)劃整體施工方案保證建筑工程項目的可實施性。相關建筑企業(yè)需要針對項目選址進行平面優(yōu)化，對相關道路、建筑功能分區(qū)及園林綠化面積進行合理的規(guī)劃，使得土地使用效率和土地成本得到更大的利用。同時在建筑工程項目的設計概算階段，通過精細化相關成本，進行成本分解審核，依據(jù)建筑工程項目合同內(nèi)容對項目資金收支情況進行分析保證建筑工程項目資金的支出控制制度。

此外，建筑企業(yè)在建筑工程項目通過完善的成本控制制度或工具，能夠在與其他建筑企業(yè)在競標中就獲得先期的報價優(yōu)勢。建筑工程項目管理人員結合當前存在的現(xiàn)代化信息技術對經(jīng)營管理機制進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，同時制定合理、規(guī)范的經(jīng)營管理流程能夠使得建筑企業(yè)后續(xù)的工作開展成本更低，組織工作也更為流暢。

2 建筑工程項目施工階段成本控制方式分析

一方面在建筑工程項目的原材料采購階段應按照合同要求保質(zhì)保量的采購。建筑工程項目管理人員應當在初期規(guī)劃的基礎上，根據(jù)市場的當前行情，對建筑工程項目中的混凝土含量、項目含鋼量等指標都需要作為重要指標進行設計優(yōu)化，以保證建筑經(jīng)濟性與技術性的統(tǒng)一。同樣，對于建筑工程項目施工階段所需要的物資設備和施工流程開展經(jīng)濟化論證。

另一方面，建筑企業(yè)應當強化建筑工程項目中施工方案的審核工作，對建筑工程項目施工團隊、建筑工程項目財務會計人員以及建筑工程項目質(zhì)檢部門等部門進行交叉審核，保證審核工作的全面性。對出現(xiàn)在建筑工程項目施工過程中發(fā)生的不合理的問題，應根據(jù)項目實際進行積極的處理，保證建筑工程項目整體的順利實施。當然，對采購階段的控制應當也結合本部分進行一個更為系統(tǒng)化的管控，通過嚴格規(guī)范采購環(huán)節(jié)，要求材料采購人員要嚴格遵循采購方案和采購預算開展物資采購，嚴格保證原材料質(zhì)量和性能，通過對相關的優(yōu)質(zhì)供應商進行長期的戰(zhàn)略合作，保證整體運營成本的降低，在建筑工程項目的有采購工作中需要建立嚴格的請購審批流程，這樣既可以避免盲目采購或重復采購所造成的資金浪費，同時又可以對采購環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項票據(jù)進行有效管理，避免采購舞弊現(xiàn)象;

此外，在建筑工程項目完工驗收階段嚴格按照合同執(zhí)行驗收流程。建筑企業(yè)的嚴格自我約束是保證項目順利完成的最核心方式，建筑行業(yè)是一個在乎長期商譽積累的行業(yè)，自我行業(yè)規(guī)則約束的執(zhí)行力直接影響著建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的運營成本，是一項長期的效能措施。具體的做法包括：先對比施工圖紙對工程竣工報告進行核查，保證建筑成品與圖紙規(guī)劃的完全一致性，檢查工程建設過程中是否有遺漏環(huán)節(jié)，且工程質(zhì)量的檢測是否合格等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或存在預留整改部分，則不能進入工程結算階段;在根據(jù)相關的建筑工程項目合同條款內(nèi)容核實工程項目是否符合質(zhì)量標準、是否按約定工期完成整體項目、所采用的結算方式是否合規(guī)以及是否存在違約現(xiàn)象等，尤其要注意工程結算環(huán)節(jié)的計價方式、結算價格浮動情況等內(nèi)容;還有對施工量進行審核，避免結算上報存在數(shù)據(jù)虛報等現(xiàn)象，以合同約定的方式和計價辦法開展工程量結算。

3 結語

當前在市場經(jīng)濟協(xié)調(diào)下，我國建筑企業(yè)的整體利潤率逐漸趨于合理，建筑企業(yè)若希望能夠得到進一步的發(fā)展，其對于內(nèi)部的成本則愈顯重要，對于建構全面完善的管理體系，基于建筑項目全過程的成本控制越來約為建筑企業(yè)管理者所重視。在建筑工程項目過程中，若建筑企業(yè)各部門以及工作人員的職責職權都能夠明確的自身的規(guī)劃分配，對自身的工作責任及權利有明確的認知，同時強化建筑工程項目經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并采取措施有效解決途徑則能不斷完善建筑工程項目成本管控工作。

參考文獻

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