談低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)管理變革的思考

張瑩

摘? ? 要：隨著時代不斷進步，低碳經(jīng)濟成為現(xiàn)階段一種新經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在這一大環(huán)境下，企業(yè)管理模式由于其陳舊性，逐漸暴露出資源利用率低、市場適應能力弱等弊端，難以跟上時代的步伐。因此，將低碳經(jīng)濟理念引入企業(yè)傳統(tǒng)管理，并對其進行變革就很有必要。本文將簡單介紹低碳經(jīng)濟及企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端，并分析前者對后者的改善作用，著重探討企業(yè)管理模式向低碳經(jīng)濟方向變革的措施

關鍵詞：低碳經(jīng)濟;企業(yè)管理;改革探析

引言

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用。在當今倡導低碳環(huán)保的時代，企業(yè)采取高污染、高能耗的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不能適應和諧、低碳的社會發(fā)展的需要。而且當今世界各國都面臨著如何解決低碳環(huán)保背景下經(jīng)濟發(fā)展的問題。因此，在我國近年來經(jīng)濟轉型發(fā)展的過程中，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新原有的管理方式，以滿足低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、低碳經(jīng)濟理念應用的必要性

我國企業(yè)管理在過去主要采用粗放型管理模式，缺乏資源的節(jié)約高效利用，導致資源浪費嚴重，自然環(huán)境破壞情況突出，對我國今后的發(fā)展帶來較大的傷害。企業(yè)在長時間的經(jīng)濟高速發(fā)展下給自然環(huán)境與資源構成了較大的壓力與傷害，同時也造成了一定經(jīng)濟損失。低碳經(jīng)濟則是面對這種粗放型管理模式提出的一種經(jīng)濟變革理念，倡導企業(yè)將粗放型管理模式轉變?yōu)榈吞夹团c精細化管理，降低企業(yè)發(fā)展中的資源浪費與成本消耗，提升企業(yè)資源利用率，創(chuàng)造更多的社會價值。企業(yè)發(fā)展不僅要注重自身經(jīng)濟利益的維護，也需要肩負應有的社會責任。要注重生態(tài)環(huán)境的保護，合理地利用資源，減少企業(yè)運作中的生產(chǎn)排放量，降低對高能耗生產(chǎn)的依賴，注重清潔能源的運用，維護自然環(huán)境與資源。

二、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

1.缺乏管理理念的創(chuàng)新

在管理上仍舊存在諸多的滯后性，無法有效地應對新時期環(huán)境變化。在管理理念的創(chuàng)新問題上，更多地停留在書面口頭上，缺乏實質(zhì)性的落實與實踐。在管理層的管理意識與基層執(zhí)行者之間存在較大的企業(yè)管理認識偏差，基層執(zhí)行者缺乏有效的管理引導，管理效率低，工作人員更多的處于消沉的狀態(tài)。

2.管理制度不健全

合理而健全的管理制度是保證管理有條不紊進行的關鍵，然而我國許多企業(yè)目前均存在著或多或少地管理制度問題。當管理沒有科學合理的制度為準則，很容易陷入管理混亂的局面。管理者隨意展開管理活動，被管理者無心遵守管理規(guī)則，這種種現(xiàn)象都是管理過程中應當極力避免的。

3.管理結構不恰當

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式通常在管理組織結構上存在問題，無論是在內(nèi)部管理還是對外管理中，管理結構由于較為單一、簡單，在實際管理中往往難以滿足現(xiàn)實需求。企業(yè)傳統(tǒng)管理結構通常存在重疊、漏失、偏位等問題，造成了實際管理中的諸多麻煩，不能真正完全起到管理的理想作用。

三、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)管理變革措施

1.樹立低碳意識

在實際發(fā)展當中，企業(yè)需要能夠對低碳經(jīng)濟的重要性形成充分的重視，把握到其是經(jīng)濟發(fā)展的增長點。作為一次產(chǎn)業(yè)革命，低碳經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展當中具有開創(chuàng)性的作用，無論是對于一個地區(qū)還是企業(yè)自身來說，都需要能夠做好該增長點的把握，以此對經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。在該情況下，企業(yè)即需要能夠充分轉變觀念，對低碳經(jīng)濟發(fā)展的重要性引起重視，對低碳經(jīng)濟的要求、特點進行良好的適應，從經(jīng)營管理層面加強變革，以此保證能夠在低碳經(jīng)濟時代當中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的更好發(fā)展。同時，企業(yè)也需要對低碳經(jīng)濟發(fā)展的必要性、緊迫性形成認識，對以往的思想進行拋棄。根據(jù)預測，如果在發(fā)展當中不進行能源控制，我國的傳統(tǒng)能源不僅將無法充足供應，且將對我國的生態(tài)環(huán)境造成非常大的影響。相關經(jīng)驗也表明，以高碳經(jīng)濟獲得經(jīng)濟發(fā)展、獲得GDP的增長是不可行的。同其相比，低碳經(jīng)濟不僅是一種對以往經(jīng)濟發(fā)展方式的糾正，也是未來我國經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。

2.樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)在面對低碳經(jīng)濟的要求，進行企業(yè)管理變革的具體措施方面，首先需要企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)與消費者交流的主要部分，企業(yè)形象的建立，在一定程度上直接影響了消費者對某一個企業(yè)的印象。而企業(yè)的形象，在相當程度上，是由企業(yè)文化所影響的，樹立一個良好的企業(yè)形象，不僅能夠令消費者提高對企業(yè)的信任感，同時也能夠提高企業(yè)中工作人員的責任感，令企業(yè)的工作人員認識到企業(yè)在低碳經(jīng)濟環(huán)境下改變管理方式的重要性，進而能夠更加輕松地推動管理變革在企業(yè)中的貫徹實行。

3.建立低碳管理體制

健全而科學的低碳管理體制對企業(yè)低碳管理有著不可替代的作用，是后者的標準及準則，因此在進行企業(yè)管理變革時，應當不斷建立并完善新的低碳管理體制。在制定低碳管理體制之初，應當切實結合社會經(jīng)濟狀況與企業(yè)自身運營狀態(tài)，并以低碳意識為先驅，以低碳發(fā)展為長期目標，以低碳管理為主要行為準則，制定出一套粗略但大體結構科學合理的管理體制。在企業(yè)的實際運作過程中需要不斷摸索，逐步發(fā)展并完善企業(yè)低碳管理體制，從企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)管理結構、企業(yè)運作規(guī)則、企業(yè)人才管理等多個方面著手，對低碳管理體制進行適當調(diào)整與改善。

4.制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略

低碳發(fā)展戰(zhàn)略是建立在企業(yè)良好低碳意識上，緊隨時代進步變化，具有深遠發(fā)展意義的企業(yè)優(yōu)先級發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，低碳發(fā)展戰(zhàn)略是以可持續(xù)發(fā)展理念為指導，理解并適用國家戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的生產(chǎn)方式、運作形式、管理模式等做出適當?shù)囊龑АＦ髽I(yè)制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵在于擺脫對高碳能源及產(chǎn)業(yè)的依賴，在低碳管理模式下對企業(yè)產(chǎn)業(yè)進行升級與轉型，從而為企業(yè)在低碳經(jīng)濟時代長遠發(fā)展打下基礎。企業(yè)在制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略時，可以適當減少人為碳使用量，并對碳使用及排放做出合理規(guī)劃，提升企業(yè)在由高碳向低碳轉化過程中的碳排放量的控制力度。

結論

低碳是現(xiàn)今社會發(fā)展的重要方向與目標，我們對低碳經(jīng)濟時代企業(yè)的管理創(chuàng)新進行了一定的研究。企業(yè)在未來發(fā)展中，需要能夠樹立起科學的低碳發(fā)展意識，從多個方面采取措施做好管理創(chuàng)新，在切實滿足低碳發(fā)展需求的情況下，在市場中占據(jù)優(yōu)勢，以此獲得更好的發(fā)展。

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