電力行業(yè)人力資源管理的問題及對策

劉延鵬 喬繼科 王朝輝

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步發(fā)展與完善，并且在我國社會基層建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用，同時在時代不斷發(fā)展的過程中，社會各界對電力企業(yè)提出了新的要求，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)想要滿足社會發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力企業(yè)的健康發(fā)展形成了阻礙?；诖耍瑖@電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策進(jìn)行探析，以期為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問題;對策

電力企業(yè)管理的一般方式為：先規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認(rèn)識到，電力企業(yè)相對于其他企業(yè)具有一定的特殊性，同時一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已不能滿足當(dāng)下工作的發(fā)展需求，故此對電力企業(yè)人員資源管理問題進(jìn)行深度分析是必然的。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.電力企業(yè)在薪酬分配制度上

存在的問題。一些電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的薪酬分配制度，沒有加入一定的創(chuàng)新元素，甚至照本宣科，缺乏適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求的運行元素，按勞分配的傳統(tǒng)薪酬制度一定程度上與企業(yè)發(fā)展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業(yè)在運行中就會產(chǎn)生矛盾，而且這種制度模式缺乏對員工的獎勵元素，如果沒有按照多勞多得來進(jìn)行分配，還會導(dǎo)致員工辭職或內(nèi)部糾紛。其實還有很多企業(yè)存在這樣嚴(yán)峻的問題：依據(jù)員工的職稱高低對他們進(jìn)行勞資分配，這樣在一定程度上對大家都有失公平，容易導(dǎo)致公司在運行上失去平衡。

2.電力企業(yè)人員招聘上的問題。

人力資源管理是我國改革開放后引進(jìn)的管理學(xué)科，進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)重視人力資本的作用，他們認(rèn)為人才是企業(yè)最重要的資本，如何選好人、用好人是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)存在與其他企業(yè)不同的特殊性，員工在很多事情上是沒有主動權(quán)的，需要接到上級主管部門的命令才可執(zhí)行，因此存在很多利用關(guān)系直接進(jìn)入電力企業(yè)的人員，對于其他畢業(yè)生來說，有失公平，同時對于技術(shù)人員的要求被迫降低。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對策

1.樹立現(xiàn)代管理理念

電力企業(yè)中人力資源管理水平和質(zhì)量想要得到良好的提高，首先要轉(zhuǎn)變管理理念，在人力資源管理中，將現(xiàn)代的管理理念貫徹到實際管理工作中，以此促進(jìn)人力資源管理水平的提升?；诖耍肆Y源管理工作，要嚴(yán)格堅持以下原則。一是系統(tǒng)優(yōu)化。想要提高人力資源管理的整體水平，管理人員要對管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的優(yōu)化，通過電力企業(yè)的實際情況構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)的全面性。同時，管理人員還要通過企業(yè)運行、生產(chǎn)、管理等方面的內(nèi)容，對管理架構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計，從而促進(jìn)人力資源管理能力的提升，為企業(yè)人員的調(diào)整提供良好的依據(jù)。二是能級對應(yīng)。電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，要對企業(yè)員工進(jìn)行全面的了解，根據(jù)員工的不同特點，對其崗位進(jìn)行合理的安排，使其作用得到全面的發(fā)展，促進(jìn)員工積極性的提高。同時在崗位安排之后，還要對各崗位員工的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，給予其工作表現(xiàn)正確的評價，從而發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的潛在能力，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。三是系統(tǒng)動力。為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理工作中還要注重員工積極性的提高，通過各種獎勵機(jī)制提升員工工作熱情，使其能夠在工作中投入更多的精力。四是反饋控制。由于電力企業(yè)人力資源管理工作涉及的環(huán)節(jié)較多，每個環(huán)節(jié)都涉及不同的部門，而且各部門之間相互制約、相互促進(jìn)。因此，為了能夠更好地獲得各部門的信息，人力資源管理要全面地掌握各部門的情況，做到人力資源的全面性管理。

2.加強(qiáng)招聘渠道的拓展

針對電力企業(yè)人員招聘受限的情況，企業(yè)人力資源管理工作要對招聘渠道進(jìn)行擴(kuò)展。此時，相關(guān)管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況及崗位的需求，向社會進(jìn)行人員的招聘。首先，企業(yè)可通過廣告的形式進(jìn)行招聘，通過傳媒的力量，將企業(yè)的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時將企業(yè)形象及文化進(jìn)行宣傳，以此吸引更多的人才前來應(yīng)聘，之后，人力資源部門通過招聘會，對人才進(jìn)行合理的選擇。其次，在高校中進(jìn)行招聘，電力企業(yè)人力資源部門可通過效益招聘會對專業(yè)性的人才進(jìn)行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了解，從中選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業(yè)培養(yǎng)出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的積極性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，人力資源可采取內(nèi)部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術(shù)、有素質(zhì)的人才進(jìn)行聘用，為其安排合理的崗位，以此實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

完善人力資源管理系統(tǒng)，就是加深對“人”這個生產(chǎn)主體更進(jìn)一步的個性化研究和培養(yǎng)。管理層應(yīng)該用公平公正的態(tài)度對待每個獨立的員工，并且根據(jù)其特性進(jìn)行思想和專長的激發(fā)，使其接受再教育或提升自我價值的升華學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變其對公司和單位的根源性認(rèn)知態(tài)度，將其個人利益與企業(yè)整體利益掛鉤，有效提升其對待工作積極性的同時還能夠完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動企業(yè)或事業(yè)單位的發(fā)展，從而推動整個經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。

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