提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王坤

摘? ? 要：隨著城市化進(jìn)程的深入，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，但相應(yīng)的施工企業(yè)數(shù)量也在明顯增加，企業(yè)之間的對抗不斷加強(qiáng)，施工企業(yè)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)要想更好地立足于當(dāng)前社會，就需要在質(zhì)量管理上做出努力，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。通過高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，為企業(yè)建立良好的市場信譽(yù)，提高企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作中，許多企業(yè)仍存在一些不足。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1? 引言

建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新。

2? 提高工程管理和質(zhì)量控制的原則和意義

2.1? 提高工程管理及質(zhì)量控制的原則

在建筑工程階段，無論是對于前期準(zhǔn)備工作還是施工管理來說，都要遵循一定的原則。首先，就是做到從消費(fèi)者和企業(yè)的雙重利益去考慮，對于消費(fèi)者來說，他們是建筑工程面向的客戶，如果沒有從他們的角度來進(jìn)行工程管理和質(zhì)量控制，會對他們產(chǎn)生直接的影響，從而損害企業(yè)的價值。從企業(yè)的利益來考慮，工程管理的主要內(nèi)容就是通過一系列的操作來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在管理的過程中做出任何改變都要考慮是否與企業(yè)有著直接的聯(lián)系。其次，工程管理和質(zhì)量控制工作應(yīng)該做好互相之間的平衡，包括成本控制、進(jìn)度管理以及安全管理等，不能為了保證工程質(zhì)量從而對其他方面造成影響，這是不利于建筑工程綜合發(fā)展的。另外，在工程管理的過程中，還需要實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險上的規(guī)避，避免由于一些操作在政策上引發(fā)爭議，對工程造成不好的影響。

2.2? 提高工程管理和質(zhì)量控制的意義

在建筑工程中，工程管理和質(zhì)量控制都與工程完成的最終效果有著直接的聯(lián)系，而提高工程管理的目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，不僅是對工程來說，還包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多個方面都有著一定的意義，這是需要有關(guān)部門投入相應(yīng)的精力的。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

3.1? 管理因素

在工程項(xiàng)目的開展過程中，涉及到了許多的工種，而且施工人員的數(shù)量也非常的多，在我國當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，施工單位的管理工作通常采用的是分包的方式，這種管理方式存在一定的優(yōu)點(diǎn)，可以減少管理工作的工作量，但是缺點(diǎn)同樣的明顯。在這種分包管理模式下，各個施工隊(duì)伍出現(xiàn)了各自為政、各自管理的情況，工作人員對管理人員發(fā)出的指令執(zhí)行力非常差，而且很難準(zhǔn)確的確定各方的施工職責(zé)，由于職責(zé)劃分不明確，經(jīng)常會發(fā)生施工沖突的情況，給工程項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的影響，產(chǎn)生了許多的質(zhì)量問題。

3.2? 技術(shù)因素

建筑工程項(xiàng)目的開展，包含了許多的施工技術(shù)，這些技術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是施工中必須要落實(shí)的內(nèi)容。如果施工技術(shù)不能得到落實(shí)，工程項(xiàng)目的品質(zhì)就會直接的受到影響?，F(xiàn)階段，由于社會的發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，有許多的新型技術(shù)在工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用，整體性的提升了施工的水平，但是也極大的增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進(jìn)的技術(shù)在工程項(xiàng)目中難以落實(shí)，影響了工程項(xiàng)目的品質(zhì)。

3.3? 監(jiān)督因素

監(jiān)督是工程項(xiàng)目開展中的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量控制的主要手段，通過合理的監(jiān)督工作，可以有效的推動工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展過程中，監(jiān)督部門尤其是政府監(jiān)督部門，在監(jiān)督工作上表現(xiàn)的不盡人意，不能實(shí)時的對工程項(xiàng)目的開展情況展開監(jiān)督調(diào)查，在一些工程項(xiàng)目中，政府監(jiān)督部門甚至都沒有出現(xiàn)過，只是在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)走了一次形式。

4? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

4.1? 提高重視程度

意識對行為活動具有指導(dǎo)作用，因此，在新時期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績效考核制度與獎懲機(jī)制，對管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響。

4.2? 建立健全的管理制度

管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合外，還應(yīng)當(dāng)因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應(yīng)當(dāng)制定基本的管理目標(biāo)與方式外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復(fù)雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)，管理制度當(dāng)中則需要對施工單位與工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質(zhì)量意識。其次，管理制度應(yīng)當(dāng)符合社會實(shí)際需求，對有關(guān)環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴(yán)格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強(qiáng)建筑工程施工的綜合水平。

4.3? 打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

由于現(xiàn)代工程管理工作的內(nèi)涵逐漸拓展，工作難度持續(xù)增加，所以對于管理團(tuán)隊(duì)又提出了新的要求，工作人員除卻應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)外，更加需要保持創(chuàng)新思維，并具有應(yīng)急反應(yīng)能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實(shí)際需求，因此，在管理團(tuán)隊(duì)的打造期間，就需要企業(yè)能夠提高對人才素質(zhì)的考核。首先，在企業(yè)的社會聘任當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行綜合考評，確保工作人員具有從業(yè)資質(zhì)，并通過上崗培訓(xùn)后，方可開展工作。其次，在管理團(tuán)隊(duì)的日常工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)教育計劃的制定，定時定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)拓展，在夯實(shí)原有專業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前國家規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，豐富工作人員自身的儲備，以實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平的提高。此外，為了確保工程管理團(tuán)隊(duì)能夠得到新鮮血液作為補(bǔ)充，企業(yè)還可以與高校之間建立長期合作關(guān)系，通過校企合作的方式，為高校的教學(xué)工作提供專業(yè)方向，并主動向高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)空間與就業(yè)空間，進(jìn)而在雙方互利共贏的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。

5? 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，工程質(zhì)量與企業(yè)的利益以及市場價值都有著重要的聯(lián)系，也是消費(fèi)者最關(guān)心的要素。在具體的施工中，有關(guān)人員應(yīng)該從工程管理及質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而提高對工程質(zhì)量的控制，做好相關(guān)工作，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉長永.簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2019（29）.

[2] 林海興，高瑤瑤.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（1）.