建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

田永凱

摘? ? 要：我國(guó)的建筑市場(chǎng)近年來蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般越來越多，在建筑工程的建設(shè)管理中，施工管理直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也是建筑工程管理水平的體現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)對(duì)施工管理也越來越重視。精細(xì)化施工管理是近年來發(fā)展出來的一種管理模式，本文對(duì)建筑工程施工中精細(xì)化施工管理進(jìn)行介紹，對(duì)精細(xì)化施工管理的作用進(jìn)行論述，并對(duì)精細(xì)化施工管理提出一定的管理措施，以促進(jìn)建筑工程的精細(xì)化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;重要性;管理

1? 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來城市規(guī)模越來越大，建筑工程項(xiàng)目也越來越多，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在建筑工程管理中，精細(xì)化施工管理是非常重要的。精細(xì)化施工管理有助于企業(yè)合理規(guī)劃施工進(jìn)度，如果建筑企業(yè)不能合理的規(guī)劃施工進(jìn)度，導(dǎo)致不能如期完工，或出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)與發(fā)展都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。精細(xì)化施工管理還可以有效提升施工質(zhì)量、降低施工成本，提高建筑企業(yè)的收益，精細(xì)化施工管理還可以有效改善不同的施工流程與施工階段之間的銜接與過度，可以說一個(gè)建筑企業(yè)精細(xì)化施工管理水平直接決定了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力。

2? 建筑工程精細(xì)化施工管理概述

精細(xì)化施工管理指的是建筑工程在施工建設(shè)的周期內(nèi)，根據(jù)不同施工項(xiàng)目、不同施工隊(duì)伍以及不同施工類型進(jìn)行定制化的專項(xiàng)管理，其可以分為多個(gè)管理層級(jí)，每個(gè)管理層級(jí)都對(duì)管理責(zé)任與施工責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式。精細(xì)化施工管理時(shí)，首先要制定科學(xué)合理的施工方案與施工流程，將整個(gè)工程的施工分為不同的施工環(huán)節(jié)，并對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)制定合理的施工計(jì)劃，通過科學(xué)合理的劃分精細(xì)化管理可以具體到每一個(gè)施工人員與施工程序，大大提高了施工管理的效率與精確性。精細(xì)化施工管理可以提高施工質(zhì)量和施工效率，并降低施工成本。

3? 建筑工程精細(xì)化施工管理的作用

建筑工程的精細(xì)化施工管理非常重要，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的保證。建筑工程的精細(xì)化施工管理，要求實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員、施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)的合理調(diào)配與控制，保證施工質(zhì)量和施工成本的前提下，按照施工方案和施工計(jì)劃，如期完成所有的施工活動(dòng)，并進(jìn)行交付。因此，精細(xì)化施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，是一個(gè)綜合性和復(fù)雜性的管理工作，其主要有以下的作用。

3.1? 科學(xué)安排施工工期

在規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成建筑工程的施工并交付，是每個(gè)建筑企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也是最為基本的要求，而這有賴于高效的精細(xì)化施工管理。但是在實(shí)際的施工過程中，會(huì)有多項(xiàng)因素影響到建筑工程的正常施工。比如自然災(zāi)害、惡劣天氣、材料問題以及施工設(shè)備問題等，都會(huì)對(duì)建筑工程的正常施工造成影響。因此，進(jìn)行精細(xì)化施工管理時(shí)要對(duì)這些意外情況適當(dāng)進(jìn)行考慮，做好緊急預(yù)案。并制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃，按期按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好精細(xì)化施工管理。

3.2? 合理控制工程施工成本

建筑工程的精細(xì)化施工管理，可以有效對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，合理的安排施工材料、施工人員與施工設(shè)備，在保證施工質(zhì)量的前提下，按照施工計(jì)劃與施工方案合理調(diào)配資源，保證資源充足但是不浪費(fèi)，提高施工資源的利用率，并保證施工質(zhì)量。一定程度上而言，最好的施工成本控制就是最好的資源配置，通過精細(xì)化施工管理，可以把控好施工質(zhì)量，提供資源的利用率，避免返工等情況，實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.3? 保障施工單位投資效益

建筑工程的施工周期長(zhǎng)，施工成本與施工過程受到的影響因素較多，因此效益較不穩(wěn)定。其中對(duì)于建筑工程效益影響最大的就是施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。如果不能按時(shí)完成施工，每多一天施工都是施工材料、施工設(shè)備以及施工人員的額外投入，而且還要承擔(dān)巨大的違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，精細(xì)化施工管理有助于施工提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，縮短工期，減少不必要的支出。

3.4? 提高施工單位建筑工程管理水平

建筑工程的精細(xì)化施工管理是建筑企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，其關(guān)系到施工材料、施工設(shè)備、施工人員以及施工技術(shù)工藝等多個(gè)項(xiàng)目的合理配置與管理。并且不同施工環(huán)節(jié)之間的銜接管理也非常重要。因此，實(shí)施有效的精細(xì)化施工管理，可以切實(shí)提高施工單位的建筑工程管理水平，提升企業(yè)的管理效率。

4? 精細(xì)化施工管理的建議

4.1? 建筑工程施工進(jìn)度精細(xì)化管理

建筑工程施工進(jìn)度精細(xì)化施工管理首先要制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃，施工方案分為進(jìn)度與控制兩方面的規(guī)劃，進(jìn)度要求是指保障建筑工程建設(shè)的時(shí)效性，在合理的時(shí)間完成合理的項(xiàng)目任務(wù);控制要求是指控制規(guī)劃要與實(shí)際要求一致，項(xiàng)目進(jìn)度要與規(guī)劃一致，工程建設(shè)的各個(gè)部門緊進(jìn)度要與工程總體進(jìn)度一致。進(jìn)度的精細(xì)化管理是建立在施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)之上的，不能為了趕工期就忽視施工質(zhì)量和施工安全。

4.2? 建筑工程基礎(chǔ)保障的精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)涉及到的施工環(huán)節(jié)多，施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料以及施工人員都非常復(fù)雜，建筑工程的基礎(chǔ)保障的精細(xì)化管理就是要對(duì)以上的所有的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的管理。首先要做好施工材料與施工設(shè)備的管理工作，保障建筑項(xiàng)目施工過程中材料與設(shè)備供應(yīng)到位，同時(shí)不會(huì)浪費(fèi)，此外，建筑工程涉及不同的項(xiàng)目施工部門，這就需要做好不同項(xiàng)目施工部門的協(xié)調(diào)工作以及各個(gè)施工部門與其他管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。因此做好基礎(chǔ)保障，積極協(xié)調(diào)配合是保障建筑工程按進(jìn)度施工的重要手段。

4.3? 建筑工程施工人員的精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)的主體執(zhí)行單位是人，因此加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)與管理是十分必要的。優(yōu)秀的管理人員可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并及時(shí)提出整改措施，做到實(shí)時(shí)控制。將影響施工質(zhì)量的人為因素降到最低，做到預(yù)先控制。建筑工程施工的精細(xì)化管理離不開高素質(zhì)的管理人員與施工人員，因此，應(yīng)對(duì)建筑工程的施工人員與管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，建立良好的職業(yè)道德，按照規(guī)定對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理與調(diào)配，積極承擔(dān)自己分內(nèi)的責(zé)任，可以真正意義上提高建筑工程建設(shè)的精細(xì)化施工管理水平，提高企業(yè)的效率與利潤(rùn)。

5? 結(jié)束語

精細(xì)化施工管理對(duì)于建筑工程的管理非常重要，是一個(gè)綜合性和復(fù)雜性的管理項(xiàng)目。其涉及到了施工資源的合理配置、施工方案與施工計(jì)劃的合理制定以及不同施工環(huán)節(jié)之間的有效銜接。是建筑工程管理水平的綜合體現(xiàn)。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，精細(xì)化施工管理的水平直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此也受到了越來越多企業(yè)的重視。

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