房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的探討

邵壘　李洋

摘? ? 要：對工程進(jìn)度的把控可以有效節(jié)約成本，發(fā)揮建筑資金的最大價(jià)值，而工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是緊密聯(lián)系在一起的。通過對建筑工程進(jìn)度的準(zhǔn)確把握，科學(xué)預(yù)測工程工期，管理人員在把控工程進(jìn)度的同時(shí)，注重加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，可以有效保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

1? 建筑工程管理中存在的一些問題

1.1? 管理制度的問題

現(xiàn)階段，許多建筑工程在施工過程中沒有一個(gè)完整的制度體系，缺乏一定的規(guī)范性，沒有統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致許多管理人員對自身的工作沒有明確的定位。管理人員沒有將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境聯(lián)系到一起，導(dǎo)致施工順序上的錯(cuò)位;或者不理解設(shè)計(jì)圖紙，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系;上報(bào)問題時(shí)，總存在一定的時(shí)間差，導(dǎo)致工作效率慢等問題。另外，在工程現(xiàn)場，管理人員并沒有進(jìn)行區(qū)域劃分式的管理，導(dǎo)致工作與職責(zé)上的不匹配，有些工作有許多工作人員去做，有些工作卻沒有人管理，在細(xì)節(jié)上容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。這就會(huì)對工程質(zhì)量造成一定的影響。

1.2? 管理方法的問題

現(xiàn)階段，管理方法出現(xiàn)了一定的問題，主要就是在質(zhì)量監(jiān)督上沒有采取切實(shí)可行的辦法。對于施工的工人來說，如果僅僅是口頭上的教育，可能并不會(huì)提高他們的意識，從而對工程的質(zhì)量造成一定的影響。

1.3? 管理人員的素質(zhì)問題

對于管理工作來說，目前很多員工學(xué)歷水平都不是很高，而且沒有接受過系統(tǒng)的教育，在工作中沒有找準(zhǔn)自己的定位，對于許多新型的管理模式并沒有很好的接受程度，對自身的工作也沒有一個(gè)規(guī)劃，歸根到底，是缺乏工作上的熱情，出現(xiàn)德不配位的情況。對于企業(yè)來說，也沒有在招聘上設(shè)立統(tǒng)一的門檻，許多管理人員都是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，這也造成了管理上的混亂。

2? 工程進(jìn)度的控制方法

2.1? 制定施工工序

制定項(xiàng)目的施工順序應(yīng)該充分考慮到以下幾個(gè)方面：①在施工過程中要保證各項(xiàng)工作達(dá)到平衡。②在施工前期，要對施工現(xiàn)場的地理、水文等條件做好監(jiān)測，為前期施工打好提前量，為保障工程有效開展奠定基礎(chǔ)。③對于施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)要加強(qiáng)把控，對于急需施工的部分，要充分調(diào)動(dòng)人力物力，保證工程如期進(jìn)行。④充分考慮氣候和季節(jié)原因給工程帶來的影響，合理安排施工順序。⑤對于施工現(xiàn)場的施工設(shè)備，要合理調(diào)配，根據(jù)施工的需要進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)因?yàn)榉峙洳患皶r(shí)而影響工程進(jìn)度的問題。

2.2? 加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

施工設(shè)備是建筑工程的關(guān)鍵，對機(jī)械設(shè)備的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程進(jìn)度，節(jié)省人力成本，保障工程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對建筑施工設(shè)備的管理工作。在建筑設(shè)備中，對塔吊的管理尤為重要。因?yàn)樗踉诮ㄖこ讨邪缪葜匾慕巧?，同時(shí)又屬于高危作業(yè)，塔吊的操作人員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富并且受過專業(yè)的培訓(xùn)，塔吊設(shè)備在作業(yè)之前，必須經(jīng)過詳細(xì)的檢查，確保性能的安全性。對塔吊的嚴(yán)格管理，不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了保障操作人員的生命健康，不容忽視。另外，還應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，對于施工設(shè)備，最好由專人管理，權(quán)責(zé)清晰，對設(shè)備的使用登記備案，做到第一時(shí)間找到責(zé)任人，保障施工的順利進(jìn)行，把危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。

2.3? 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑施工前，要進(jìn)行現(xiàn)場勘測，要嚴(yán)格按照工程建設(shè)單位提供的圖紙，對施工合同的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，這樣才有利于工程造價(jià)的把握。要根據(jù)工地的實(shí)際情況，來比照合同中的預(yù)算是不是符合要求，工程量清單是不是符合施工條件，掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為前期的預(yù)算打好基礎(chǔ)。對于施工合同要認(rèn)真審閱，避免出現(xiàn)不符合實(shí)際施工情況的內(nèi)容。在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表把握總體的施工進(jìn)度，找到計(jì)劃施工與實(shí)際施工的差距，查找原因，想方法解決和完善，盡量縮短施工時(shí)間。

2.4? 確保工程各方溝通順暢

建立有效的溝通機(jī)制是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提，建筑工程的實(shí)施需要各個(gè)部門的通力配合，是一項(xiàng)十分繁雜的工作，所以有效的溝通機(jī)制可以節(jié)省溝通的成本，提高工作效率。工程的各個(gè)負(fù)責(zé)人，要保證溝通的暢通性，建筑單位也可以通過重新梳理管理體系構(gòu)架，方便部門之間的橫向溝通。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，也要注意對工程質(zhì)量的重視。建筑是一種長遠(yuǎn)的特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的未來發(fā)展，也關(guān)系著人民的生命健康，當(dāng)前的建筑行業(yè)在施工過程中管理機(jī)制還不夠完善，使工程質(zhì)量常常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，為安全埋下了隱患，所以加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管已經(jīng)迫在眉睫，勢在必行。

3? 提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1? 提高對建筑工程的質(zhì)量管理

想要提高建筑工程質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，要建立質(zhì)量保障體系，這樣才能夠完善質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，并讓管理人員起好自身的監(jiān)督作用，這樣才能夠保證施工團(tuán)隊(duì)在施工時(shí)有明確的人員劃分和責(zé)任劃分;其次，管理人員要在監(jiān)督工程質(zhì)量時(shí)，做到事前查看、事中負(fù)責(zé)、事后核對等全面的監(jiān)督，這樣才能保證施工人員在施工的過程中，能夠嚴(yán)格地按照施工規(guī)章制度進(jìn)行工作，進(jìn)而保證整體的工程質(zhì)量;最后，在施工的過程中，也要積極吸收先進(jìn)的施工理念，學(xué)習(xí)新的工藝技術(shù)，不斷優(yōu)化施工人員的技術(shù)，以此提高整體工程質(zhì)量。

3.2? 控制工程進(jìn)度

有效地控制工程進(jìn)度可以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按量完成。因此，施工單位也要對工程進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)管。例如，管理人員可以預(yù)先制定好相應(yīng)的措施，確保在開工之前制訂好詳細(xì)的施工計(jì)劃，讓施工人員能夠按照既定的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成工作。此外，監(jiān)管人員也要利用好施工資源和施工時(shí)間，將現(xiàn)場調(diào)度工作做好，保證人力資源與機(jī)械的使用能得到合理的配置，這樣才能保證施工的效率達(dá)到最優(yōu)化，從而提高整體的工程質(zhì)量。

3.3? 控制施工成本

有效地把控成本的投入也可以提升工程質(zhì)量。首先，企業(yè)單位要做好成本預(yù)算，在招標(biāo)文件的條款中，也要合理規(guī)劃出項(xiàng)目資金的支出與使用，并預(yù)計(jì)出整體的施工成本。其次，企業(yè)也要做到嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場，讓管理人員做好規(guī)劃工作，避免施工時(shí)出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。在派遣采購員采購材料時(shí)，一定要選擇責(zé)任心較強(qiáng)的員工，這樣才能夠保證企業(yè)在降低成本的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量。最后，企業(yè)要控制機(jī)械成本。對此，管理人員要時(shí)刻注意對大型設(shè)備的機(jī)械維護(hù)工作，這樣才能夠有效控制施工時(shí)的成本。

3.4? 加強(qiáng)技術(shù)管理與施工安全管理

在工程管理的過程中，有效的安全管理可以保障施工人員的人身安全，這樣才能夠使施工人員在施工時(shí)如期完工。因此，這就要求管理人員提前規(guī)劃好每一個(gè)施工的具體細(xì)節(jié)，避免存在的安全隱患影響施工人員的工作。此外，為了有效地提高施工人員的技術(shù)水平，管理人員也要對相關(guān)的技術(shù)人員做好定期的培訓(xùn)工作，以此有效提高工程的質(zhì)量。另外，對于管理層面的人員，企業(yè)單位也要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作，這樣才能夠提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量做好保障工作。

4? 結(jié)束語

綜上所述，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度是房屋建筑工程的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度能否按期進(jìn)行對整個(gè)工程項(xiàng)目都有著重要的影響。建筑企業(yè)要充分運(yùn)用科學(xué)的管理手法，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的嚴(yán)格把控，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，在保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，確保房屋建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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