建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討

張曉林

摘? ? 要：工程造價在建筑項目施工階段有著重要的地位，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，為了建筑行業(yè)的發(fā)展，本篇文章研究了建筑項目施工階段工程造價影響因素與控制，為未來的建筑項目施工階段工程造價提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：建筑項目 ;施工階段 ;造價控制

1? 建筑項目施工階段工程造價控制概述

在建筑工程項目造價控制中，在工程項目設(shè)計至竣工階段，應(yīng)對各項資金使用情況進行有效管理，造價管理效果會對企業(yè)盈利產(chǎn)生較大影響。在建筑工程項目施工中，如果施工工期長，工程建設(shè)資金投入量比較多，則會增加資源消耗量，影響施工資源整體管理效果以及工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益。在建筑工程項目初期決策階段，建設(shè)時間、建設(shè)地點以及施工觀念都會影響預(yù)算決策，對此，造價管理人員應(yīng)保證施工決策的公正性以及細致性，為施工階段造價控制奠定基礎(chǔ)。

2? 建筑項目施工階段工程造價影響因素分析

2.1? 設(shè)計變更，管理現(xiàn)狀的混亂

在一項工程的實施中，難免會出現(xiàn)某些業(yè)務(wù)人員的能力和素質(zhì)較差，在管理程度上可能會造成嚴重的混亂，影響了現(xiàn)場的工作秩序。在不應(yīng)簽證的項目上盲目簽字，或是有些顧客設(shè)法弄虛作假，對一個企業(yè)會造成很嚴重的經(jīng)濟損失。很多建筑公司在招聘管理人員的時候，都是些工作經(jīng)驗不豐富的人，把重點則放在了施工項目上，這樣做是完全錯誤的一種觀念。只有有條不紊的管理，才能得到更大的效益。整個工程的核心競爭力是能夠長遠發(fā)展的不竭動力，對于我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)而言，建筑工程的核心競爭力能使整個工程在激烈的市場化的競爭中立于不敗之地，因此建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)需要培育自己的核心競爭力，以更好的適應(yīng)開放的現(xiàn)代化的市場需求。

2.2? 合同條款缺乏嚴密性

施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同，也是工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進度三個方面控制的主要依據(jù)。合同條款不夠嚴密，施工中的各個活動就會失去所遵循的依據(jù)。施工建設(shè)的合同畢竟是發(fā)包人和承包人之間的事情，所以嚴密、謹慎地簽署合同，不僅是對自己的企業(yè)負責，同時也能給他人一個好的信譽，提升自己企業(yè)在社會中的地位。在簽署合同的過程中，雙方要協(xié)商好基本的規(guī)則，以及對于投資，質(zhì)量等問題要求雙方公共解決，將整個施工的任務(wù)縝密的進行。

2.3? 建筑工程施工階段的組織設(shè)計欠優(yōu)化

最好的組織設(shè)計可以方便施工，還會提高進度，對造價也不會產(chǎn)生很大的影響。在施工前，企業(yè)員工可將整個團隊分成幾個部分，讓他們有組織地盡行分工合作。這樣，在施工階段，每個人完成自己的工作就可以。古人常說的一句話：“細節(jié)決定成敗”，只有在組織設(shè)計方面加強管理，加強優(yōu)化能力，為造價管理提供更好的基礎(chǔ)。建筑工程單位組織是整個工程的責任主體，工程單位對外發(fā)包工程時一定注意建筑施工單位是否符合相關(guān)資質(zhì)，同時要對施工單位的采購材料進行監(jiān)督，嚴肅對待工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，一定要嚴懲相關(guān)人員。建筑工程屬于不動產(chǎn)的范疇。所以，針對建筑工程質(zhì)量要注重安全性、耐久性、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟性。

3? 加強施工階段控制工程造價的有效措施

3.1? 合理確定控制目標

工程造價不僅僅是經(jīng)濟問題，也是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的。工程造價要對質(zhì)量、投資、工期三個方面進行控制。而這種控制指的是質(zhì)量要合格，投資要準確，工期要按時。所以，在制定目標的時候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一個高效的、科學(xué)的管理方法上，例如，在預(yù)算前期的審核工作，施工過程中井然有序的進行，施工過后對施工項目進行決算。加強施工中對預(yù)決算的管理和研究，明確收費標準，設(shè)備和材料的價格，對施工的整個過程進行監(jiān)控和跟蹤，方便了驗收工作中的順利進行，盡可能以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟效益。

3.2? 制定嚴密的合同條款、加強合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價，作為建設(shè)單位，就要把握好合同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項目自身的特征，選擇一個適合的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時合同的內(nèi)容一定要準確的表達雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項、前后不互相矛盾等;在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門要嚴格把關(guān)。此外，必須要加強施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價。

3.3? 優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

向合理的施工組織設(shè)計要效益，應(yīng)該成為工程從業(yè)者的共識。（1）在工程項目建設(shè)的過程當中嵌入項目法規(guī)，形成完善的管理體系推動施工組織設(shè)計的順暢銜接;（2）合理優(yōu)化施工方案的選擇，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)資源，借鑒國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗，是工程造價同成本控制完全整合;（3）落實合理分工，建立嚴格的責任追究制度，確保出現(xiàn)工程造價失真問題追查到責任人，以此提升人員的責任意識，形成有效配合;（4）施工現(xiàn)場相對復(fù)雜，施工過程中難以遇見的問題也時有發(fā)生，因此工程造價的控制也需要實施動態(tài)化管理，提高靈活性。

3.4? 處理好工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系

首先，建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)對項目及各種客觀因素進行認真分析與研究，實事求是地制定一套項目建設(shè)的具體目標;其次，正確處理造價與工期的關(guān)系，雖然縮短工期能夠減少施工單位的固定成本，但是必然增加趕工措施費，如相對的人力、物力需要加大投入，可能需要新技術(shù)、新材料的使用，從而增加人工費、材料費以及機械費，加大工程造價;最后，需要正確處理造價與質(zhì)量的關(guān)系，需要項目工程師合理確定質(zhì)量標準，在確保質(zhì)量的前提下，減少無效的勞動，降低工程造價。

3.5? 做好施工管理

（1）做好人工費控制。在建筑施工階段，有效地降低人力成本對于控制建筑施工成本的貢獻非常大。應(yīng)從施工人員合理調(diào)度調(diào)配、用工數(shù)量限制，工序搭接緊密等角度控制人工費，并有針對性地減少或縮短工序消耗。

（2）做好材料費的控制。材料是工程造價的主要組成部分之一，工程材料價格在工程價款中占有很大的比例，因此對工程材料價格的管理是施工階段工程造價管理的重點和難點。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中除了把好進場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時掌握建材價格，主動了解市場，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商建立長期聯(lián)系。及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，同時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況降低工程造價。

（3）正確執(zhí)行施工定額，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，實行獎懲制度。工程施工前應(yīng)先下發(fā)任務(wù)單，提取材料用料表，并嚴格遵照執(zhí)行。班組工具實行領(lǐng)料手冊，嚴格簽字，并每月進行核算一次，對多領(lǐng)、超領(lǐng)者進行處罰，節(jié)約者進行獎勵。并加強工具機械管理，包干使用。做到任務(wù)明確，責任到人，并及時組織核算總結(jié)。

4? 結(jié)束語

在建筑工程中，工程造價管理涉及到各個方面，需要各個部門的配合，控制工程建設(shè)的成本，是一項綜合性很強的工作。施工階段是造價管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，必須要重視施工階段的造價管理。施工階段的造價控制關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量和工程進度以及材料的合理利用等等，只有各個單位的配合以及領(lǐng)導(dǎo)的支持才能夠做好造價管理，對施工階段進行控制。

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