分析工程造價全過程控制的重點及措施

鄭正

摘? ? 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步不僅改變了社會建設(shè)的進(jìn)程，更推動了整個建筑行業(yè)前進(jìn)的步伐。造價是工程建設(shè)重要的成本，對于整個工程的建設(shè)秩序具有重要的影響作用，由于建筑工程整體建設(shè)的周期較長，建筑期間又會涉及到較多工種及工藝技術(shù)的控制，因此，要加強(qiáng)不同階段造價管控的力度，通過對全過程造價控制的重要意義分析，了解全過程造價管理控制對于整個建筑工程的建設(shè)意義，制定建筑工程全過程管理工作開展的有效策略，使整個建設(shè)工程的建設(shè)成本應(yīng)用的更加合理，更好地保證整個工程的建設(shè)秩序。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);造價控制;全過程;策略

1? 引言

工程造價管理就是對工程項目建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理分析、管理和控制過程，在具體實踐整個過程中做好造價管理工作，是現(xiàn)在建筑質(zhì)量提升的主要形式，具備一定實踐價值。在工程實踐中需要做好全過程造價管理工作，有效控制各個階段和時期造價控制工作，從而不斷提升建筑工程整體質(zhì)量。

2? 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價是施工過程中，加強(qiáng)對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強(qiáng)對全施工過程中的成本管理，就要結(jié)合實際的施工情況，加強(qiáng)對工程造價的控制，讓建筑事業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價管理模式下的工程造價控制，控制和管理的方式并不能滿足時代發(fā)展的要求，絕大部分在建設(shè)實施階段，只關(guān)注施工預(yù)算和結(jié)算，對施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本并沒有進(jìn)行有效控制，只注重壓價而忽視科學(xué)合理的定價。

與此同時，在工程造價的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，并不能結(jié)合實際的施工情況對工程造價中的管理模式進(jìn)行分析，也沒有采取有效的措施使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。所以，控制工程的造價不僅是為防止投資突破限額，更是促進(jìn)建設(shè)事業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的保障。同時，在這樣的背景下，要想在全過程造價管理模式下，加強(qiáng)對工程造價控制，相關(guān)的管理人員和施工人員就要認(rèn)識到工程造價控制的重要性，結(jié)合實際的施工情況，對施工過程中的成本和項目等進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的方案，通過采用各種方法，加強(qiáng)對各個施工項目的檢查和監(jiān)督，引導(dǎo)和糾正施工過程中的措施，加強(qiáng)對施工成本的控制，從而為促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3? 過程造價管理控制工作開展的不足之處

工程造價是工程建設(shè)的重要成本，不僅關(guān)系著整個工程的建設(shè)工作能否有序開展，更會對整個建筑工程的建設(shè)品質(zhì)及功能造成嚴(yán)重的影響。但由于建筑工程的建設(shè)周期較長，設(shè)計時出現(xiàn)的變更、工程造價管理未能給予足夠的重視、管理人員責(zé)任劃分、專業(yè)化水準(zhǔn)等因素都會影響整個工程的造價管理工作的開展。因此，在建筑工程建設(shè)期間，要加大過程造價管理控制的力度，加強(qiáng)造價管理工作不足之處的分析力度，使整個工程的建設(shè)秩序與經(jīng)濟(jì)成本投入得到合理的控制，為整個工程的順利建設(shè)提供強(qiáng)大的動力。

3.1? 缺乏專業(yè)化的造價管理團(tuán)隊

專業(yè)化隊伍建設(shè)是開展工作重要的支撐，工程造價管理工作開展更是如此。只有工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)較高時，才能對整個工程的建設(shè)產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。但就目前我國工程造價管理的現(xiàn)狀來說，存在嚴(yán)重的專業(yè)素質(zhì)差異化現(xiàn)象，一些工程造價管理人員并非本專業(yè)畢業(yè)，缺乏工程量及圖紙審核的經(jīng)驗，不僅造成了整個工程建設(shè)成本的大量浪費(fèi)現(xiàn)象，也使工程建設(shè)期間資金濫用現(xiàn)象大量出現(xiàn)，影響了整個工程的建設(shè)效率。

3.2? 各個環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重

首先要提到的問題就是在工程項目造價管理的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，可能會直接影響建筑工程全過程造價工作的質(zhì)量，造成施工單位對成本支出情況的預(yù)測偏差。工程項目造價管理中的環(huán)節(jié)，對整個工程的造價控制起著尤為重要的作用，在對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管控的時候，不應(yīng)單純地降低工程的造價成本，而是結(jié)合項目施工的實際狀況對施工方案進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，在施加科學(xué)的設(shè)計方案，真正的提高項目工程的性價比。但是目前，我國一些建筑企業(yè)和單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，為了有效控制成本，而不斷地采取降低措施，可能會選用一些價格低廉的施工材料和設(shè)備，但是對他們的使用質(zhì)量卻沒有進(jìn)行深入的研究，這樣就有可能會造成一些豆腐渣工程的出現(xiàn)。各個施工環(huán)節(jié)，以及造價管理環(huán)節(jié)之間應(yīng)該是相互聯(lián)系的，施工企業(yè)和單位的管理人員必須要嚴(yán)格按照施工圖紙上面的要求，遵循國家相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3? 工程造價管理人員素質(zhì)低

施工過程，造價管理人員的綜合素質(zhì)，也是影響造價管理工作開展效果的重要因素。從一定程度上來說，管理人員的技術(shù)水平對工程造價管理工作來說起著直接決定性作用，但是我國建筑工程造價管理工作相比較于其他國家起步較晚，對這方面并沒有進(jìn)行專門的人才培養(yǎng)和管理策略的研究。而目前我國建筑工程造價管理方面的相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)仍達(dá)不到一個較高的水準(zhǔn)，因此這就實現(xiàn)對造價控制的質(zhì)量低下，無法達(dá)到造價管理的基本目的。想要真正提高專業(yè)人員的技術(shù)水平，還需要企業(yè)對他們的工作加以重視。

4? 建筑工程全過程造價管理工作開展的有效策略

4.1? 投資決策階段的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)之前，要先對工程建設(shè)進(jìn)行決策，根據(jù)工程的建設(shè)要求，對工程建設(shè)前期的資金投入、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)要求進(jìn)行綜合分析，從而確定項目實施的可行性。造價管理是工程建設(shè)首要的控制要素，在造價管理工作開展期間，要建立科學(xué)決策方案，才能保證整個工程建設(shè)成本的合理性，避免在工程建設(shè)期間出現(xiàn)無法滿足工程建設(shè)實際需要現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2? 工程建造環(huán)節(jié)

正式的工程建造環(huán)節(jié)，是整個建筑全過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中不僅要維持施工進(jìn)度，而且要對所采取的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行有效的管控?，F(xiàn)場施工人員在利用設(shè)備的同時，還需要對他們的使用情況進(jìn)行相關(guān)記錄，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題，而且針對施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格落實施工方案當(dāng)中的要求，按照施工規(guī)章制度來對現(xiàn)場進(jìn)行清除和清掃，確保建筑工作是在一個設(shè)備和材料有序擺放的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行的。而且通過這種方式能夠?qū)C(jī)械設(shè)備，按照順序和規(guī)則去擺放和儲存，一定程度上能夠避免這些設(shè)備在現(xiàn)場遭到破壞。

4.3? 竣工以后的驗收環(huán)節(jié)

建筑工程是一個比較復(fù)雜而又耗費(fèi)周期較長的過程，不僅在前期準(zhǔn)備階段以及施工過程當(dāng)中都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制，而且要對竣工以后的驗收階段，做好相應(yīng)的控制和審核措施，這個環(huán)節(jié)是非常重要的。對于施工單位來說，有助于發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的地方，再次與施工方案和要求進(jìn)行比對，確保其中存在的問題及時得到有效解決。竣工以后的驗收環(huán)節(jié)要做好對相關(guān)資料的匯總和整理，對整個工程全過程的造價工作的細(xì)節(jié)都需要進(jìn)行詳細(xì)的了解，這個驗收工作必須要達(dá)到全面細(xì)致，而不能出現(xiàn)漏洞，否則將會給整個建筑工程項目的施工質(zhì)量帶來一定的影響。

5? 結(jié)語

總而言之，全過程造價管理模式屬于一項動態(tài)化管理工作內(nèi)容，在實踐工作期間需要強(qiáng)化全過程管理和控制力度，在項目開展期間，需要強(qiáng)化項目建設(shè)力度，針對具體情況系統(tǒng)化管理和分析，對項目工程各個環(huán)節(jié)采用對應(yīng)造價管理形式，對具體問題采用合理化解決方式，不斷總結(jié)和完善項目管理手段，從而可以有效推動我國建設(shè)項目工程進(jìn)展，保證建筑工程項目順利進(jìn)行下去。

參考文獻(xiàn)：

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