建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價方法研究

趙家能

摘? ? 要：本文關(guān)鍵分析并討論了建設(shè)項目的成本，發(fā)現(xiàn)了解決實際問題的缺點。這樣可以對企業(yè)的建設(shè)成本進行一定的優(yōu)化和控制，要想全面增強事業(yè)單位的競爭力，保證建設(shè)環(huán)節(jié)的順利完成和社會的可持續(xù)發(fā)展大背景，應(yīng)該分析討論對房屋建筑施工過程里的造價管控方法，然后對聯(lián)關(guān)的例子進行分析，保證絕大多數(shù)企業(yè)能夠理解領(lǐng)會到對房屋建筑工程造價管控的關(guān)鍵程度，接著對施工價格的費用控制展開商討，為之后的成本節(jié)約提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工程造價;成本控制;建筑工程

1? 前言

由于我國居民的持續(xù)上升和城市化進程持續(xù)加快，施工建設(shè)項目的需求也逐漸變得多樣化起來，著對于建筑相關(guān)單位而言，這不僅是機遇，也是挑戰(zhàn)。一方面，市場需求旺盛，建設(shè)項目將增加，公司將有自己的用途，其次是良好的經(jīng)濟效益;另一方面，大多數(shù)建筑公司和建筑項目都存在于全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中。世界上許多知名的建筑公司都進入了我國的建筑市場，國內(nèi)公司將面臨更加激烈的競爭，建筑公司需要進一步加強自身的成本控制，以便有效利用投資資金，并在有限的投資下創(chuàng)造無限的經(jīng)濟利益。施工運行操作中的支出為一切固定資金的開銷，涵蓋了為施工項目的計劃開銷或具體開銷所需的資金投入，這個概念由投資方與持有方的定位做出的，投資方加入投資建設(shè)的理由都是想要取得預(yù)期的利潤，這關(guān)系到一連串的投資管理措施， 就像項目預(yù)測，采購?fù)稑?，?guī)劃方案和完工檢驗等等。在這一系列的資金投入規(guī)劃中所花費的一切金額都會組成潛在的資產(chǎn)和固定的資產(chǎn)，也是構(gòu)成項目成本的關(guān)鍵要素，由此種定位而言，項目成本的概念就是由項目投資的開銷、施工環(huán)節(jié)的開銷組成的固定資產(chǎn)投資。

2? 建設(shè)成本的特點

建設(shè)成本的特征是根據(jù)項目的建設(shè)特點確定的，它大致包括以下方面：項目成本大，實體規(guī)模也很大，成本較高，大部分的工程成本使其與所有相關(guān)方面的巨大經(jīng)濟利益相關(guān)，并且還可能對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響，項目費用的差異和個性使得任何項目都具有特定的功能，目的和規(guī)模。一定施工成本的不同和技術(shù)差異化讓許多項目都擁有相應(yīng)的工藝、技術(shù)和規(guī)模。所以，在任一項目上的構(gòu)造、空間安排、規(guī)劃，不論對室內(nèi)還是室外的裝修和配備都具有相應(yīng)的標準，因此項目的內(nèi)容和物理對象的形式是不同的和個性化的。同時，每個項目的面積和位置都會有所不同，從而增強了此功能，工程造價具有相對的不穩(wěn)定性。從決定開始到竣工結(jié)束，每一項目的施工期間都相對較長，并且有很多無法控制的因素，在計劃的操作時間里，有太多動態(tài)成本的影響，就像工程量轉(zhuǎn)變，施工材料費用，工資水平和利率、匯率的改善，而這些變化必將會導(dǎo)致建筑成本的變化。所以，如果施工項目的竣工成本結(jié)算完成之前，是沒有辦法計算出具體的成本的。

3? 建設(shè)工程造價的影響因素

3.1? 工程規(guī)劃措施是否完善

對工程價格的影響和工程部門管理制度的更改在持續(xù)完善，招標規(guī)范也大范圍應(yīng)運用在建筑行業(yè)。在競爭日趨強烈的行業(yè)環(huán)境中，建筑公司必須制定高水平且競爭激烈的招標文件才能發(fā)展和生存，表示為對施工費用的有效管控和科學(xué)計算，它大多涵蓋了建設(shè)施工項目的費用管理和資金投入管理，工程規(guī)劃的具體是指達成經(jīng)濟效益和施工技術(shù)的重點環(huán)節(jié)，工程設(shè)計能夠在裝修建設(shè)的規(guī)劃，生產(chǎn)，管控和調(diào)整中發(fā)揮作用。必須保證技術(shù)計劃按時，按質(zhì)量完成，必須對投資進行有效控制，對資源的投入有限，以確保較高的經(jīng)濟效益。

3.2? 工程造價項目招投標的影響

我們的一個國家建設(shè)行業(yè)改革的主要內(nèi)容是建設(shè)項目招標投標制度，這也是我們國家的市場發(fā)展趨勢完善和標準化的重要方法之一。規(guī)劃效益中的建設(shè)項目已經(jīng)將把方案的分配為主角轉(zhuǎn)化為把招標比賽為主角，讓我國在工程的承包轉(zhuǎn)接上更加完善，行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，方案的規(guī)劃生產(chǎn)中會出現(xiàn)很多競爭方和加入方，每個加入方都有各種追求的標準和優(yōu)點，也使其在利益的斗爭中越來越激烈。

3.3? 施工管控方案不恰當

施工環(huán)節(jié)所需要的施工進度問題在工程造價管控中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，當前，在我國建筑物的施工環(huán)節(jié)所需管理中依然有著許多問題。比如，大部分員工對工程造價管控的觀念不夠，相關(guān)負責人也對其不夠重視，未能及時利用有效手段控制項目的整體環(huán)節(jié)，未能形成良好的周期，為企業(yè)帶來綜合效益。不僅如此，在施工過程中，還嚴重浪費了材料和設(shè)備資源。

3.4? 項目結(jié)算階段對項目成本的影響

在實際施工過程中，有很多建筑公司不重視項目結(jié)算的成本管理鏈接，這是非常不利的操作。在項目結(jié)算階段，必須準備項目的所有成本，并將準備好的計劃集提交相關(guān)部門批準，并及時收回項目要求的款項，以便可以管理項目的全部成本，但是由于這方面的管理意識不能滿足要求，并且在項目結(jié)算階段的成本浪費也很嚴重。

4? 建設(shè)項目成本降低的措施

4.1? 在施工階段優(yōu)化項目成本管理

在實際施工過程中，施工階段的管理有助于控制工程造價，為優(yōu)化管理，施工人員需要積極配合，工程負責人和監(jiān)理人員應(yīng)積極主動對項目成本進行管控。項目管理人員需要積極開發(fā)項目物料和設(shè)備的動態(tài)價格管理庫，并掌握物料和材料，例如在物料價格相對較低時購買物料和設(shè)備，材料和設(shè)備的出入庫時最好進行嚴格的監(jiān)控，項目管理人員和監(jiān)督人員應(yīng)當接受相關(guān)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，項目人員應(yīng)當記錄每個季度的工程造價，優(yōu)化工程設(shè)施環(huán)節(jié)，減少工程造價的成本。

4.2? 在優(yōu)化決策階段的成本控制

根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，負責施工單位的投標人需要更加注意投標文件，例如成本估算和可行性分析，項目規(guī)劃和評估相應(yīng)的投資經(jīng)濟。設(shè)定基準價時，有必要根據(jù)自身的技術(shù)水平和相關(guān)的施工能力來確定基準價，有效地防止基價過低的情況有助于保護自己的利益，在簽訂合同后，需要積極審查合同管理條款，并仔細估算合同價格。

4.3? 在項目結(jié)算階段優(yōu)化項目成本管理

在施工單位的施工工作完成后，有必要及時編制一份有關(guān)項目成本的表格并允許有關(guān)部門批準，以立馬收取項目索賠款項，為了減少工程施工費用，更完善的達到項目的整體效益，項目監(jiān)理人員必須有效的對稅收政策進行研究，其中有國家政策和宏觀管理政策，以促進更加有效方案實施，才能減少總的建設(shè)費用，進一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

4.4? 在項目規(guī)劃環(huán)節(jié)中嚴格把控支出費用

作為成本管理者，必須有效地將主動控制和被動控制相關(guān)聯(lián)，以達到品質(zhì)標準，確保施工周期，并全力降低施工費用。確保工程量運算數(shù)據(jù)的合理性、準確性和完整性;從價值工程的理念來看，對工程方案的改變和現(xiàn)場簽收進行具體的分析和合格的檢驗，用來表明科學(xué)性和必要性;根據(jù)施工合同，清楚未履行約定的職責，主動監(jiān)督有關(guān)各方的操作程序，對合法權(quán)益的維護提出科學(xué)恰當?shù)囊螅M行操作工藝和方案解析，科學(xué)完善施工技術(shù)，可以有效減少施工時長，降低成本。另外，經(jīng)過購買工程保險等措施，可以提高工程造價的可控性，從而避免了潛在的風(fēng)險。

5? 結(jié)論

由于我國市場經(jīng)濟的持續(xù)提升，建筑行業(yè)快速興起，各流程也越來越完善，因此社會對建筑行業(yè)的標準制定也更加嚴格，要想實現(xiàn)大大提高建設(shè)項目整體效益的目標，還必須關(guān)注到施工項目成本管控和降價的科學(xué)措施，在各個方面大力提高對項目成本的控制力，讓其在建筑行業(yè)的發(fā)展逐步完善并持續(xù)保持其穩(wěn)固的社會地位。

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