市政工程項目質量管理分析

劉志剛

摘? ? 要：最近幾年，隨著城市基礎設施建設力度的不斷加大，而質量問題卻頻繁發(fā)生。所以，質量問題逐漸的進入到公眾的視野中并引起了大家的格外注意。良好的項目管理不僅可以使市政工程能夠充分發(fā)揮出本身的價值而且還是保障施工安全與施工質量的重點所在。

關鍵詞：市政工程;管理;質量控制;問題，措施

1? 前言

眾所周知，對于當前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項目還和城市居民的日常生活息息相關，必須要得到認真的對待，也就是說應該切實加強對于市政工程項目的管理，進而才能夠保障其建設的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應用價值，但是就當前我國現(xiàn)階段市政工程項目的管理工作來看，其中存在的問題和不足還是比較多的，這也導致了當前我國的市政工程項目狀況頻發(fā)，其應用的價值也得不到充分的體現(xiàn)，這也就是本文探討該問題的一個重要原因。

2? 市政工程管理中的質量控制的意義

在城鎮(zhèn)化的進程中，市政工程項目一般都是把質量放在首位，有專家通過研究發(fā)現(xiàn)，加強市政工程管理中的質量控制不僅可以保證工程的質量，還可以幫助國家減少人力、財力以及物力的投入，也能有效地節(jié)省工程建設周期，縮短工期，讓城市建設的經濟效益得以最大化。市政工程建設單位中的監(jiān)管部門和施工部門都要堅持誠信的原則，按規(guī)章制度去辦事，在發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在質量問題的時候，決不能手軟，不僅要對自己還要對其他方都要進行嚴格的監(jiān)督，要將項目質量控制作為工程建設的重要管理目標之一，對工程采取有計劃的監(jiān)督、檢查、引導，讓市政工程建設能夠真正提升城市的發(fā)展質量。

3? 市政工程管理中的質量控制問題

3.1? 市政工程管理人員職業(yè)素質總體不高

市政工程的管理人員是整個工程建設的核心要素，在離開這個核心之后，所有的管理工作都無從下手。管理人員是管理的決定要素，管理人員的職業(yè)素質直接和市政工程質量管理工作相關。由于我國現(xiàn)在絕大部分的市政工程管理從業(yè)人員的職業(yè)素質都有待提高，首要原因就是建筑行業(yè)發(fā)展太過于迅速，讓整個管理隊伍數(shù)量上迅速膨脹，社會培養(yǎng)的專業(yè)管理人才供不應求，導致很多素質良莠不齊的管理人員進入了市政工程管理的隊伍中，讓整個管理體系的效率不能有效地提升，管理人員在日常的管理工作中隨性自由，只做表面功夫，管理的職責完全沒有運用到建設中來。

3.2? 沒有科學的規(guī)劃質量控制

目前，國內的施工單位及施工人員在進行市政工程建設的過程中，存在對工程質量的重要性認識不足的現(xiàn)象，只重視工期，經常出現(xiàn)因為趕工期而施工資源投入不足，從而忽視工程建設質量的可能性，對工程的質量目標前期缺少針對性宏觀系統(tǒng)規(guī)劃，過程中質量管控體系運行不力，管理手段單一，對市政工程施工的質量造成了嚴重的影響。而且建設方和施工方不能夠在質量管理方面形成共識，傳遞質量管理理念，只重視工程工期的問題，很多工程由于匆忙開工，資金的缺口還有不足，導致最后因為資金不足而停工，嚴重地影響了工程質量。

3.3? 工程建設的流程不規(guī)范

市政工程建設中出現(xiàn)質量問題很多時候都和建設前沒有經過科學調研分析有關系，工程建設之前沒有經過可行性驗證，對項目的生態(tài)環(huán)境沒有進行研究，在工程建設開始之后，因為前期工作沒有做好所以不能夠按照圖紙進行施工，隨便改變施工的設計。最后在工程竣工驗收時，又沒有經過試行運作，沒有經過嚴格的驗收就直接交付運轉。施工隊伍沒有科學的流程可以運用，各項管理也沒有到位，整個施工的過程浪費了非常多的人力和物力。這些行為給工程帶來了非常嚴重的安全隱患，工程建設的質量問題始終存在。

3.4? 市政工程中沒有重視對質量的控制

在經濟水平飛速發(fā)展的情況下，大量的人口開始往城市聚集，形成了城市中央人口數(shù)量急劇增加的現(xiàn)象，城市的交通狀況也趨于高負荷，城市內部的環(huán)境質量也越來越差。這些情況都是市政工程管理部門在建設工程之前要考慮的難題，要對這些問題采取有效的應對措施，避免影響城市人民群眾的生活質量。很多市政工程質量水平堪憂，比如公共設施的建設、道路修建、軌道交通建設等。部分市政工程建設從可研性階段到施工建設期，都沒有提前將工程質量目標貫穿于工程建設全周期，導致質量觀念和意識層層衰減。

4? 市政工程管理中的質量控制措施

4.1? 提高從業(yè)人員的專業(yè)素質

市政工程管理中的質量控制是市政工程建設中的重要內容，市政建設從業(yè)人員應該對其引起重視，為了保證質量管理可以在市政工程建設中得到有效的實施，首先要提升工程管理人員的職業(yè)素質，加強對質量管理的宣傳，將質量控制意識傳達給每一位市政建設從業(yè)人員。工程管理人員在通過質量控制意識宣傳時可以制定相關的宣傳策略，讓質量管理可以分層次的宣傳，從基層人員到管理人員都能逐步地認識到質量控制的重要意義，質量意識和專業(yè)技能不到位的員工不能夠直接參與到工程建設中去。

4.2? 加強監(jiān)管部門的監(jiān)理職責

市政工程的建設一定要具有建設部門、施工部門還有監(jiān)管部門，市政工程監(jiān)管部門要加強對工程質量的監(jiān)理職責，由于市政工程的涉及面非常廣而且影響因素眾多，會給工程建設的推進帶來一定的麻煩，所以要做好工程質量的控制工作必須要在工程實施的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)管。從施工準備階段，工程監(jiān)管部門就要對施工企業(yè)的技術管理和質量管理體系進行嚴格的核查;在工程實施的階段，監(jiān)管部門可以定期進行檢查避免企業(yè)偷工減料;工程的驗收階段，監(jiān)管部門要嚴格按照國家制定的質量評估標準對工程進行驗收，確保市政工程建設不會出現(xiàn)質量問題。

4.3? 嚴格控制好材料質量

施工材料是市政工程建設的重要組成部分，比如水泥、鋼筋、砂石等主要材料的質量將會直接影響整個工程的質量。所以，工程在施工開始之前采購部門要嚴格依據(jù)設計圖紙的質量標準要求來采購相關施工材料，確保建筑材料的性能、規(guī)格等可以滿足設計要求。在實際的采購過程中，要保證材料質量的同時控制好材料的經濟性，保證材料通過質檢并有相關產品合格證書，材料在進入建設現(xiàn)場時，相關人員要做好對質量的核驗檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，絕對不能讓其運用于工程建設中。

4.4? 提高市政工程建設流程安排的合理性

由于市政工程建設的內容比較繁雜，在建設的過程中工程量也非常大，所以需要對市政工程建設的流程進行合理的安排。在工程要開始動工之前，就要根據(jù)實地考察來制定完整的施工方案，包括工期、施工人員數(shù)量及其他資源投入等。根據(jù)工程實際情況合理安排工程施工方案，杜絕浪費人力、財力以及物力的情況出現(xiàn)。工程建設的流程也必須交由相關部門進行審批，在審批通過之后才可以開始施工，在施工過程中方案如果有變動要按規(guī)定進行及時申報。

5? 結語

綜上所述，市政工程作為城市建設中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎設施建設力度的不斷加大，業(yè)主方也應該加大對市政項目的管理力度。尤其是對于在建設過程中最容易出現(xiàn)問題的地方進行管控，并盡最大程度地采取解決措施。只有這樣才能保障項目的順利完工，從而為實現(xiàn)項目的建設帶來更多的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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