市政工程項目管理存在的問題及對策

關(guān)興蒙

摘? ? 要：市政工程作為城市建設的重要環(huán)節(jié)，其項目管理問題受到更多關(guān)注，雖然近年來市政施工管理有較大提升，新的管理技術(shù)和理念均有應用，然而仍有較多管理問題急需修正。要求市政管理部門，嚴格開展問題調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)市政管理缺陷，并找尋解決對策，實現(xiàn)市政工程良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;問題;對策

1? 市政建設工程的特點

1.1? 復雜性

由于市政建設項目與百姓生活息息相關(guān)，市政單位不得不把這些建設項目做到位。為了提高項目竣工的效率和縮短時間，一般項目會由較多的單位共同建設;為了保證項目質(zhì)量的高標準，需要用到較多的不同層次的人員;建設項目往往會受到天氣等自然因素的影響，增加施工的難度，市政建設項目立足于百姓，因此在建設過程中要考慮較多的因素。

1.2? 高質(zhì)性

市政建設項目立足于人民，高質(zhì)性是必須具有的特點。不論是施工過程、施工材料還是施工監(jiān)管辦法，每一個與建設項目相關(guān)的內(nèi)容都需要嚴格監(jiān)管，并且按照科學的方法執(zhí)行。市政建設項目同時需要人民的監(jiān)督，雙重的保障才能使建設的項目和工程具有高質(zhì)性。

2? 市政工程管理存在問題

2.1? 管理制度不夠完善

在市政工程管理中，由于制度規(guī)范的缺失，市政管理存在較多漏洞，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。市政管理部門應當加強制度建設，避免管理制度的不完善而增加市政工程質(zhì)量管理難度。如今，許多市政管理部門強調(diào)精簡機構(gòu)，降低市政管理人員的成本支出，提高市政項目效益，盡管管理人員數(shù)量得以壓縮，但也帶來管理工作量過大的新問題，致使市政管理質(zhì)量下降，導致后續(xù)各類問題出現(xiàn)，極大地妨礙市政管理效率。

2.2? 對人員的管理問題

在市政的施工項目中，管理人員的管理水平欠佳，導致在施工的過程中不能很好地進行現(xiàn)場管理，這樣會讓施工人員不重視施工過程的安全意識和質(zhì)量保障，對施工的操作過程不能按照標準和要求進行作業(yè)。施工人員的工作怠慢會增加施工的安全隱患，導致施工項目的質(zhì)量沒有保障，造成項目的嚴重損失;管理人員的工作職責不明確，對施工的流程不能及時進行監(jiān)督，會嚴重影響施工的質(zhì)量和效率。所以，市政工程的管理工作中，對人員的有效管理是十分必要的。

2.3? 管理技術(shù)缺乏

在當前越來越注重市政工程建設質(zhì)量的背景下，大多數(shù)施工單位更為注重對工程質(zhì)量的把控，使得很多的施工單位對于市政工程設計及施工方面的工作重視程度較高，投入了較多的精力和資源，而在施工管理方面則不那么重視，導致施工管理階段的管理工作相對落后，創(chuàng)新力也明顯不足。管理工作短期并不能夠為工程創(chuàng)造經(jīng)濟效益，致使部分施工主體逐漸忽視了管理工作，更為側(cè)重對工程的進度管理，但是由于管理力度不夠，導致施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率逐漸上升，浪費問題也隨之出現(xiàn)。

2.4? 監(jiān)管力度不足

由于市政工程施工涉及的施工內(nèi)容繁多，施工范圍較多，這樣導致了需要進行施工管理的內(nèi)容和工序較多復雜。一些管理人員可能會比較重視工程施工前期的準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收環(huán)節(jié)的管理，從而忽視了對整個管理過程還需要進一步加強監(jiān)管，致使監(jiān)管工作無法落實，施工效率及質(zhì)量也難以得到有效控制。根據(jù)相應的調(diào)查研究表明，現(xiàn)階段我國市政工程施工中的監(jiān)管工作有待進一步加強。

3? 市政工程項目管理對策

3.1? 市政工程管理隊伍素質(zhì)提升

對市政工程管理部門來說，要從領導層強化工程建設的意識，還要促進市政工程管理隊伍整體素質(zhì)提升，這樣才能使市政工程管理更具實效。為實現(xiàn)管理隊伍素質(zhì)提升，應當從市政管理人員聘錄抓起，提高市政管理人員選拔門檻，要有較強專業(yè)素質(zhì)，還要具備積極的工作心態(tài)，提高市政管理隊伍活力。由于市政工程管理是一個整體，不僅要強化個人專業(yè)素質(zhì)，還要強調(diào)市政管理人員的團隊意識，從市政工程整體考量。市政工程的管理人員要明確個人任務分工，落實市政管理各項要求。市政工程項目的負責人要發(fā)揮領導作用，熟悉并掌握市政工程各階段工作，還要注意項目管理人員配置優(yōu)化，使不同人員在各自崗位發(fā)揮足夠作用。

3.2? 完善市政工程管理制度

伴隨城建規(guī)模增長，市政工程建設也趨于激烈，更多的新型技術(shù)、理念和方法融入其中，相應的市政工程管理制度也要加以完善。制度對于市政施工企業(yè)有較好約束力，對企業(yè)發(fā)展也大有益處。如今城市快速發(fā)展，城市交通、綠化等市政工程管理有了較大創(chuàng)新和改進，相應的管理制度也更為嚴格，在市政工程管理中發(fā)揮更大作用。這就要求市政工程管理人員在強化專業(yè)素質(zhì)的同時，還要結(jié)合企業(yè)和項目特點，持續(xù)完善管理制度，促進市政工程管理質(zhì)量提升，還能避免因管理制度缺失而導致工程管理的混亂，更好地保障市政建設效益。

3.3? 材料管理

在材料管理工作中，主要是對施工材料的質(zhì)量進行把控，在對施工材料質(zhì)量進行把控的過程中，可以通過以下兩個方面進行監(jiān)督：（1）管理人員要對施工材料進行抽樣檢測，把握整體材料的質(zhì)量情況是否符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。（2）要對材料進行深入的分析，確保材料的質(zhì)量可以達到本次工程項目的施工要求。除了材料質(zhì)量，在施工的過程中，還要重視材料的保存，根據(jù)不同材料不同的保存方法，確保材料使用時保證其原有的質(zhì)量標準，對可能造成隱患的材料要由專人負責，確保施工現(xiàn)場的安全性?？傊?，對于市政的項目工程，要通過完善管理理論體系，才可以實現(xiàn)對施工材料有效的控制。

3.4? 落實施工質(zhì)量監(jiān)管工作

為了強化市政工程施工技術(shù)質(zhì)量，強化市政工程施工的精細化，要討論研究出有效的控制手段來促進市政工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。在實際的施工過程中，施工材料的質(zhì)量保障十分關(guān)鍵，材料有了良好的保障，就為市政工程的成功施工奠定了一個良好的基礎，才有可能設計出安全穩(wěn)定有保障的工程，加強建設過程中的技術(shù)管理，加強科學合理的配置施工材料，適當?shù)奶岣呤┕げ牧系臉藴仕剑Ｕ喜牧系暮侠硇院涂茖W性使用，高效地規(guī)劃工程施工質(zhì)檢，保障在工程施工中做到技術(shù)監(jiān)管工作的合理進行。在利用機械進行工程實施的過程中，要加強人員看管，保證工程實施的每一個環(huán)節(jié)的高效科學。在市政工程施工前要嚴格按照相應的施工工程方案進行施工預算，并對工程的施工進度進行合理地設計，確保市政工程的施工進度和施工質(zhì)量能夠達到規(guī)定的要求與標準。此外，在市政工程精細化管理的過程中，要對材料進行檢驗，監(jiān)管合理科學的使用材料對整個工程是否能夠良好的完成具有較大的影響。工程建設過程中所需要的材料應當進行合理科學的規(guī)劃和分析，避免工程材料遭到不必要的損失。

3.5? 加強安全施工

市政建設項目最具有特點的地方就是安全性高，服務于人民，就要有全方位的安全保證。安全施工體現(xiàn)在安全施工材料、安全施工方法、安全施工過程等等。施工材料的安全性保證了施工項目的安全;施工方法的安全性提供了施工環(huán)境的安全;施工過程的安全性保障了施工人員的安全。

4? 結(jié)論

顯而易見，市政工程的質(zhì)量保證離不開有效的管理工作，通過對管理理論的不斷完善，可以保證施工過程中對企業(yè)員工的有效管理、對成本的合理控制、對施工材料的準確控制，從而確保施工項目的質(zhì)量可以達到標準。隨著城市化的發(fā)展需要，市政工程的項目更加多樣化，工程的規(guī)模也隨之擴大，所以對市政工程的施工標準不斷提高。合理的項目管理理論，可以促進市政工程的順利進行，同時讓城市的發(fā)展水平不斷達到新高度。

參考文獻：

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