目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

李瑜

【摘要】在企業(yè)發(fā)展的過程中成本管理具有非常重要的作用，而對于企業(yè)成本管理來說目標(biāo)成本管理具有不可或缺的作用，隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目標(biāo)成本管理的作用也越來越重要，在企業(yè)發(fā)展的過程中既要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要降低成本，這樣才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國很多的企業(yè)都已經(jīng)開始使用目標(biāo)成本管理，有利于企業(yè)提高市場競爭力，適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，本文對于我國企業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)成本管理中的問題進行了分析，并且提出了相關(guān)政策。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;企業(yè)發(fā)展;應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)成本管理的觀念比較落后

目前我國的很多企業(yè)都不能正確的認(rèn)識到市場競爭和成本效益的重要性，有的企業(yè)認(rèn)為成本管理僅僅就是降低成本，因此在管理的過程中只達到了降低成本的目的，對于產(chǎn)品利益的提升并沒有進行關(guān)注，由于企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致很多企業(yè)成本管理的觀念跟不上時代的發(fā)展。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只在內(nèi)部經(jīng)營的過程中注重成本管理，但是對于涉及到消費者、供應(yīng)商和零售商的外部經(jīng)營環(huán)境并沒有將成本管理考慮進去，但是企業(yè)外部的經(jīng)營活動對于企業(yè)的發(fā)展同樣具有著重要的作用，甚至要大于內(nèi)部經(jīng)營。有的企業(yè)甚至只是重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，對于產(chǎn)品的開發(fā)和銷售并沒有很好的進行成本管理，由此可見，我國的企業(yè)對于成本管理的觀念還比較落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理范圍較窄，成本管理作用不能得到很好地體現(xiàn)。

（二）企業(yè)沒有建立健全目標(biāo)成本管理的體制

企業(yè)要想進行有效的目標(biāo)成本管理就必須要建立健全成本管理制度，但是我國很多的企業(yè)并沒有意識到健全的成本管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此很多的企業(yè)成本管理制度都不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)成本管理沒有制度保障。很多的企業(yè)都是重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻忽視了成本管理這一要素，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理流于形式，對于企業(yè)的發(fā)展沒有幫助。

（三）企業(yè)目標(biāo)成本管理的責(zé)任不明確，考核不當(dāng)

當(dāng)前我國的很多企業(yè)只有在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本過高或者是在生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價位過高才意識到成本管理的重要性，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)在進行成本管理的過程中只重視事中和事后的管理，對于生產(chǎn)前產(chǎn)品成本的管理多有忽視，這就會導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法對于產(chǎn)品整個生產(chǎn)的過程進行成本管理，而且企業(yè)對于產(chǎn)品成本信息收集的片面或者沒有進行有效的整理，也會影響企業(yè)對于產(chǎn)品成本的判斷和控制。有的企業(yè)為了增加銷售量采取了激勵的方式，將員工的業(yè)績和目標(biāo)向結(jié)合，員工為了完成銷售目標(biāo)可能會忽視成本的控制，另外成本管理過程中職責(zé)也不夠明確，企業(yè)的成本管理會受到很大的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費。企業(yè)的目標(biāo)成本管理是需要全體的員工共同參與的，要對于產(chǎn)品進行生產(chǎn)前預(yù)測、生產(chǎn)過程中進行有效的控制并且在生產(chǎn)結(jié)束后進行反饋，通過完整的管理流程來保障企業(yè)目標(biāo)成本管理的實施?？墒窃趯嶋H實施的過程中，很多的企業(yè)并沒有建立完善具體的目標(biāo)成本管理制度，導(dǎo)致員工的職責(zé)不明確，也沒有辦法進行考核評價，員工參與到目標(biāo)成本管理中的積極性就會大大折扣。

二、企業(yè)有效實施目標(biāo)成本管理的對策

（一）樹立正確的目標(biāo)成本管理觀念

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟形勢也在不斷的變化，企業(yè)的市場競爭力也需要不斷的加強，企業(yè)如果想在復(fù)雜的市場環(huán)境中得到較好的發(fā)展，就一定要不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力，要想企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展就要重視目標(biāo)成本的管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法對于管理人員的成本管理理念有著較深的影響，因此要提高管理和工作人員的成本管理意識，從而使員工樹立正確的目標(biāo)成本管理理念，才能夠使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。在進行管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該使用精細(xì)的管理方式，制定全面系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理體系，將不同部門的工作職責(zé)進行細(xì)化和明確，讓部門對于成本進行分層細(xì)化，并且要具體到每一個生產(chǎn)項目中。另外為了能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工目標(biāo)成本管理的積極性，企業(yè)應(yīng)該建立健全獎懲制度，激勵員工的工作積極性。

（二）企業(yè)應(yīng)該確定成本管理目標(biāo)

對于企業(yè)的目標(biāo)成本管理來說，第一步也是最重要的一步就是確立成本管理的目標(biāo)，根據(jù)自身的管理情況以及實際經(jīng)營的情況來確定成本管理的目標(biāo)。在進行成本管理目標(biāo)確立的過程中應(yīng)該要將眼光放長遠(yuǎn)，注重大局利益，不能夠只將目標(biāo)放在某一個環(huán)節(jié)中，要堅持整體性的原則，從企業(yè)整體上進行成本規(guī)劃。

（三）企業(yè)應(yīng)該建立健全目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)應(yīng)該在能夠有效進行成本管理和控制的前提下建立健全目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)進行產(chǎn)品成品核算的時候應(yīng)該按照市場價格對且的內(nèi)部價格進行計算，同時企業(yè)應(yīng)該將不同部門之間的職責(zé)進行明確，這樣有利于縮小市場價格的差距。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)應(yīng)該制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理制度，這樣能夠減少管理過程中出現(xiàn)錯誤，最后企業(yè)要根據(jù)自身的特色進行職責(zé)分配，進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，有利于發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（四）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

人力資源對于企業(yè)的目標(biāo)成本管理有著重要的作用，財務(wù)工作中包括了目標(biāo)成本管理，隨著目標(biāo)成本管理要求的不斷提升，對于財務(wù)管理的要求也在不斷提升，因此企業(yè)要注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)工作者的基礎(chǔ)知識，豐富財務(wù)管理理論，總結(jié)目標(biāo)管理的經(jīng)驗和方法。企業(yè)應(yīng)該定期對采取工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將人才培養(yǎng)的目標(biāo)和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，使目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮到最大。

（五）企業(yè)要正確實施考核

企業(yè)要對自身的發(fā)展進行合理的管控，按年度進行成本管理目標(biāo)可和，并且要形成具體的報告，并將每個部門的工作情況進行排名，分析優(yōu)勢與不足，采取獎懲制度，以此激勵員工的工作積極性，使員工能夠更好的完成工作目標(biāo)。另外企業(yè)通過實施考核能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而盡早采取措施解決問題，是企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

四、結(jié)論

我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，市場的競爭也更加激烈，企業(yè)要加強目標(biāo)成本的管理才能夠有效提高市場競爭能力。要不斷對于自身管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并積極尋找解決對策，將目標(biāo)成本管理觀念革新，不斷的強化企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式，才能夠使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

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