新時代國有企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究

王峻

【摘要】企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，對其建設(shè)與發(fā)展可為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的精神動力。而國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，充分發(fā)揮其各項優(yōu)勢對新時代我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有戰(zhàn)略意義?；诖?，此次研究分析了目前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，然后結(jié)合本企業(yè)實際情況，總結(jié)出新時代國有企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展路徑，希望為國有企業(yè)當下可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);企業(yè)文化;文化建設(shè)

一、引言

習近平總書記在黨的十九大報告提出：“我國已進入新時代，國家從站起來、富起來到強起來方向轉(zhuǎn)變。”一個國家的強大離不開國有企業(yè)的支持，由此，總書記進一步強調(diào)對國有企業(yè)深化改革十分重要，而企業(yè)強大離不開強大的文化。也就是說，文化興可促進國企興。企業(yè)文化作為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，由企業(yè)價值觀、信念及處事方式等組成，具有豐富的內(nèi)涵，對其建設(shè)與發(fā)展是國企面前的一項重大政治任務(wù)。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)文化認識不到位

當前，本企業(yè)對文化建設(shè)不夠重視，沒有將其作為系統(tǒng)的工程進行推進與建設(shè)，甚至企業(yè)存在重視自身生產(chǎn)經(jīng)營，比較輕視企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)內(nèi)部部分領(lǐng)導(dǎo)人員不重視企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，他們認為企業(yè)文化建設(shè)不需要特別重視，在建設(shè)中存在責任落實不到位的情況。還有一些人員雖然認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是只是將其作為政治口號來宣傳、說教，企業(yè)文化建設(shè)只停留在形式主義上，忽視了內(nèi)涵建設(shè)，出現(xiàn)建設(shè)與落實“兩張皮”情況。

（二）工作系統(tǒng)性不強

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，需要在不斷的沉淀過程中形成。在具體的建設(shè)過程中需要層層推進，不能“拔苗助長”式發(fā)展。但從目前的發(fā)展來看，企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在速成的心理，對企業(yè)文化建設(shè)不重視其質(zhì)量，只追求其建設(shè)與發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)外在形式突出，內(nèi)在涵義忽視，企業(yè)文化活動與形象設(shè)計偏重，企業(yè)文化建設(shè)的思想與行為層次深度不夠，阻礙了國有企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。此外，企業(yè)文化建設(shè)思維模式比較強化，特別是企業(yè)管理方式于機制存在思維定式，這在一定程度上影響了企業(yè)文化核心價值的形成。

（三）自身特色不鮮明與突出

在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐管理下，企業(yè)形成獨特的文化。但在現(xiàn)實情況中，本國有企業(yè)文化建設(shè)多習慣于復(fù)制與模仿，以“拿來主義”作為企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化相似度或雷同度較高，自身特色不鮮明與突出。從當前公司發(fā)展看，總公司與子公司文化建設(shè)差異性不強，上下步調(diào)一致，整齊劃一。企業(yè)為了發(fā)展，借鑒國外企業(yè)文化理論，由于與自身實際情況結(jié)合不足，過分強調(diào)西方文化的作用，忽視了國有企業(yè)黨建、工會等思想政治優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)水土不服，制約了企業(yè)的改革發(fā)展。

（四）規(guī)章制度不健全

國有企業(yè)改革的方向與標準是以現(xiàn)代企業(yè)制度為依托。從當前形勢看，本國有企業(yè)對目前實行的現(xiàn)當代企業(yè)制度存在認識不足的情況，企業(yè)過分強調(diào)政企分開與經(jīng)濟效益，忽視責權(quán)分明與企業(yè)文化的創(chuàng)新。同時，企業(yè)文化建設(shè)過程中監(jiān)督約束機制的不完善，使企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層過于重視政府方面的調(diào)度，不能合理有效地將黨建工作與文化建設(shè)恰當好處地融入到現(xiàn)代企業(yè)制度中。企業(yè)文化制度建設(shè)之后，執(zhí)行力較弱，舊的價值觀與發(fā)展理念相沖突，從而大大制約了國有企業(yè)的改革發(fā)展之路。

三、新時代國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展路徑

（一）強化思想政治工作

思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的保障，作為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，對其強化十分必要。首先，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，通過發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，以推進“四個全面”戰(zhàn)略布局與增強文化自信的戰(zhàn)略，帶動轉(zhuǎn)型發(fā)展期企業(yè)文化建設(shè)。其次，將企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，并作為企業(yè)參與競爭的軟實力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身的作用，正式企業(yè)文化建設(shè)情況，為員工做出表率與榜樣。最后，企業(yè)員工要正確認識到企業(yè)文化導(dǎo)向與激勵作用，增強對企業(yè)文化建設(shè)的認同感。

（二）總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，國有企業(yè)首先要做好總體規(guī)劃，經(jīng)系統(tǒng)規(guī)劃之后步步實現(xiàn)建設(shè)目標，不能一蹴而就。要從企業(yè)實際情況與特點入手，合理安排投入與策劃體系化。其次，建立健全制度管理體系，經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)以規(guī)章制度進行保障，對企業(yè)文化建設(shè)目標要納入到領(lǐng)導(dǎo)層年度績效考核與干部考核中，并將作為重要的評優(yōu)評先依據(jù)，確保企業(yè)文化建設(shè)有一定的約束力。最后，重視內(nèi)外并重，既要重視企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，還要注意企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，保障在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高文化建設(shè)效率。

（三）注重企業(yè)個性特征

一個有個性文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強大的號召力、吸引力與生命力。企業(yè)員工在企業(yè)中工作可以感受到企業(yè)的精神狀態(tài)。國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的特點，以其所處的環(huán)境與發(fā)展目標等因素，建設(shè)自身獨特的企業(yè)文化。通過借鑒我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，吸取行業(yè)先進企業(yè)的方式方法，取其精華而去其糟粕，緊跟時代的發(fā)展進行開拓創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)與豐富提供動力。

（四）建立統(tǒng)一規(guī)范的約束機制

新時代新時期，習近平書記提出將黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展中。通過建章一方面可制定統(tǒng)一的機制，這不僅可以加強員工對企業(yè)文化的認同感，還可以明確員工職責邊界，企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系明朗，主體間可做到無縫連接，充分明確與發(fā)揮各自的智能，建立一個協(xié)調(diào)運行與有效監(jiān)督的治理機制。其次，健全完善黨建工作監(jiān)督機制，改變以往黨組織邊緣化，黨建工作空心化等問題的出現(xiàn)，真正做到企業(yè)文化改革發(fā)展與黨建工作兩手抓，提升企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)文化支撐。進入新時代，國有企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持習近平新時代中國特色化思想的只帶，通過進一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，積極探索與推進文化強企，建立特色鮮明、活力的企業(yè)文化體系，認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，充分發(fā)揮企業(yè)文化力量的作用，增強企業(yè)在市場上的競爭力與綜合實力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟社會的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳磊.新時代國企文化建設(shè)路徑新思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2020（2）：7.

[2]李暉.淺談新時代國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].卷宗，2018（5）：136137.