淺議建筑工程施工質(zhì)量控制與管理

張瑩婉

摘? ? 要：在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力支撐下，我國近些年的社會發(fā)展道路越走越穩(wěn)，越走越快，城鎮(zhèn)化建設(shè)也進(jìn)入了全新的時期。隨著城市化進(jìn)程的加快，為了滿足急速擴(kuò)張的城市版圖的功能需要，大量建筑工程項目拔地而起，從滿足民眾居住需求的小區(qū)住房，到適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的商業(yè)建筑，再到各類公共設(shè)施建設(shè)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展遍地開花，催生了大批建筑工程施工單位的誕生。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制與管理

1? 前言

建筑工程項目的開展從工程力學(xué)、土力學(xué)到房屋建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)工程學(xué)都有所涉及，是具有較強(qiáng)復(fù)雜性與專業(yè)性的工程項目，體現(xiàn)在其建設(shè)過程中的工序也變得較為繁雜，對于各環(huán)節(jié)的配合度要求較高。在當(dāng)前的建筑工程項目中，由于建筑企業(yè)自身的水平不一、建筑周期控制能力不高、外部環(huán)境影響等因素，常有施工質(zhì)量低下的安全事件發(fā)生，一定程度上損害了建筑行業(yè)的風(fēng)氣，不利于社會發(fā)展的穩(wěn)定性。在此背景下，為了有效加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理，提高施工單位的社會公信力，扭轉(zhuǎn)其社會形象，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)對自身的質(zhì)量管理現(xiàn)狀形成較為清晰的認(rèn)知，通過采取積極有效的改善對策，優(yōu)化建筑施工的質(zhì)量與效率，從而為社會發(fā)展提供正向的推動力。

2? 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵點

建筑工程是當(dāng)前我國社會發(fā)展過程中必不可少的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)活動，其有效的推進(jìn)是城市化進(jìn)程順利的有力保證，因此，對于其施工質(zhì)量的控制與管理在整體的社會發(fā)展中都至關(guān)重要。其中，影響到建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵有以下幾點：一，施工環(huán)境的影響。施工環(huán)境涵蓋了項目周邊環(huán)境與施工內(nèi)部現(xiàn)場環(huán)境兩大部分，地理環(huán)境決定了項目的類型與設(shè)計方案，現(xiàn)場環(huán)境決定了施工的方法與手段，對于其質(zhì)量把控都有著較大的影響。二，施工方法的影響。根據(jù)建筑類型、施工程序的不同，施工人員所采用的施工方法也各有不同，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場也正逐漸引入新型信息技術(shù)，都極大的改變了施工方法的表現(xiàn)，對于建筑質(zhì)量有提升作用[1]。三，施工人員的影響。施工人員是建筑工程施工現(xiàn)場的一線人員，其操作行為的優(yōu)劣將直接在建筑質(zhì)量中得以體現(xiàn)，是落實建筑工程質(zhì)量最重要的關(guān)卡，因此對于其的質(zhì)量培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。四，工程材料的影響。工程材料是建筑工程的最重要構(gòu)成部分，其質(zhì)量的高低對于建筑的使用壽命、抗壓抗災(zāi)能力都有著極為重要的影響，因此施工單位應(yīng)當(dāng)做好工程材料的采購、運輸、儲存等工作，以保證建筑工程的質(zhì)量安全。

3? 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的現(xiàn)狀

3.1? 建筑材料監(jiān)管重視度不足

建筑工程施工中所需要的建筑材料種類多樣，從有色金屬、混凝土、天然石材等無機(jī)材料到塑料、瀝青、粘膠劑等有機(jī)材料，全面覆蓋了建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)，是建筑項目的最基礎(chǔ)部分。然而，在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場，對于建筑材料的監(jiān)管重視程度稍顯不足，常常出現(xiàn)偷工減料、材料保管不當(dāng)?shù)葐栴}，極大的影響了建筑施工進(jìn)程的有效推進(jìn)，為建筑工程的質(zhì)量安全埋下了巨大的隱患，輕者使建筑使用壽命大大縮減，重者使建筑難以維持正常功能，威脅到了民眾的生命財產(chǎn)安全。這種問題的出現(xiàn)通常是由于建筑工程企業(yè)對于內(nèi)部人員的約束力不足，過分追求工程周期與經(jīng)濟(jì)效益空間，而忽視了基本的對于生命安全的尊重，建筑質(zhì)量的控制與管理工作敷于表面，最終引發(fā)難以挽回的惡劣后果。

3.2? 安全意識普遍不足

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程中，施工單位從管理人員到建筑工人都缺乏關(guān)于建筑質(zhì)量的安全意識，在施工現(xiàn)場的操作行為缺乏基本的約束力，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以有效提高。建筑單位安全意識不足普遍體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，一方面管理人員片面追求工程進(jìn)度，在施工時間與任務(wù)的安排上忽視了施工人員的承受能力，導(dǎo)致施工行為失去了基本的合理性，如一味的縮減水泥晾干時間、模板拆除時間等[2]。另一方面，目前的建筑工程施工現(xiàn)場的建筑人員流動性較大，其對于自身的工作并沒有強(qiáng)烈的職業(yè)道德素養(yǎng)，建筑目的摻雜了一定的功利主義，在急于求成的心態(tài)影響下，對于施工質(zhì)量的把控不嚴(yán)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下滑。

3.3? 施工管理機(jī)制缺失

隨著我國建筑工程市場的逐步擴(kuò)大，越來越多的施工單位應(yīng)運而生，而部分中小型企業(yè)并不具備充分的科學(xué)管理能力，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理機(jī)制缺失，難以保證較高的建筑質(zhì)量控制與管理水平。建筑施工本就是較為復(fù)雜且專業(yè)的項目，對于施工人員的專業(yè)能力要求較高，并需要科學(xué)的管理機(jī)制對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。當(dāng)前的很多施工單位自身人力資源不足，管理人員的專業(yè)水平不夠，對于施工現(xiàn)場的管理機(jī)制沒有充分的重視，導(dǎo)致施工過程較為混論，難以針對施工質(zhì)量建立有效的控制與管理機(jī)制。在此背景下，施工上級的命令難以下達(dá)，施工下級的反饋難以上傳，對于已經(jīng)初步暴露的安全隱患無法敏感識別，任之?dāng)U大，最終埋下禍根。

4? 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的有效策略

4.1? 加強(qiáng)材料管控與質(zhì)檢

為了解決當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)管重視程度不足的問題，施工單位應(yīng)當(dāng)從源頭做起，加強(qiáng)對于建筑建材的管控與質(zhì)檢工作。首先，對于建筑材料的采購、運輸、儲藏、分配、使用等環(huán)節(jié)，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)明確到責(zé)任人，提出嚴(yán)格的材料處理要求。由于涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間，因此從建筑設(shè)計環(huán)節(jié)開始，就應(yīng)當(dāng)緊貼當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，制定靈活的采購運輸方案，給予一定的活動空間[3]。對于偷工減料現(xiàn)象，要做到有章可循，違反必嚴(yán)處，清理團(tuán)隊中心懷不軌的人員，以正建筑施工現(xiàn)場的風(fēng)氣。其次，施工單位還應(yīng)當(dāng)做好建筑材料的質(zhì)檢工作，每一環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行核驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻往回追溯，務(wù)必迅速找到問題點，不斷優(yōu)化材料監(jiān)管鏈，從而對建筑施工質(zhì)量做好有效的控制與管理。

4.2? 提高施工單位的質(zhì)量意識

為了對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量形成有效的控制管理模式，施工單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，通過提高其質(zhì)量意識，形成全方位的監(jiān)管體系。首先，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，避免急功近利主義上行，在追求工程進(jìn)度的同時要保證現(xiàn)場質(zhì)量管理的人性化，做好建筑工人保護(hù)工作，從而提升建筑現(xiàn)場工作的質(zhì)量。其次，作為第一道工線把關(guān)員的建筑工人，要有意識的培養(yǎng)其職業(yè)道德素養(yǎng)，使對建筑質(zhì)量安全有最基本的尊重，從而約束其施工行為，有效控制和管理建筑工程的施工質(zhì)量。

4.3? 完善施工管理機(jī)制

不以規(guī)矩，不成方圓。完善的施工管理機(jī)制能夠?qū)κ┕と藛T以及管理人員形成強(qiáng)制的約束力，使其在保證建筑工程施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)下，有序的展開施工工作，促進(jìn)施工效率的提升。針對當(dāng)前較為混亂的施工管理現(xiàn)象，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身工程項目的要求與實際作業(yè)水平，建立有效的施工管理機(jī)制來約束施工團(tuán)隊的行為[4]。一方面，要明確作業(yè)流程，確保各工序的交接平穩(wěn)進(jìn)行。另一方面，施工單位可以通過合理的獎懲機(jī)制，對施工現(xiàn)場的積極的行為進(jìn)行獎勵，對于惡意實質(zhì)行為進(jìn)行嚴(yán)懲。在有效的管理機(jī)制約束下，建筑工程的施工質(zhì)量落實才能到位。

5? 結(jié)語

為了保證我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)當(dāng)前的社會發(fā)展成果，建筑工程企業(yè)必須要對自身建筑施工質(zhì)量的控制與管理進(jìn)行反思，不斷優(yōu)化施工模式與方法。建筑施工單位在控制與管理施工質(zhì)量時可以材料管控與質(zhì)檢工作、安全意識培養(yǎng)工作以及施工管理機(jī)制設(shè)立工作入手，確保形成有效的控制管理模式，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供正向助力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王琪鵬.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（17）：145～148.

[2] 路廣.試析加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].價值工程，2020（15）：28～29.