建筑工程項目管理的風險與對策

胡智偉

摘? ? 要：在如今建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大的形勢下，相應的施工作業(yè)的周期也在加大，另外影響施工安全的因素也在變多，這直接性的阻礙了建筑工程項目井然有序的施工。這些問題對建筑施工造成了十分不利的影響，為此建筑企業(yè)必須要對此提出有針對性的解決措施，將建筑施工的風險隱患降到最低，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，確保建筑施工的安全進行。本文探討了建筑工程項目管理的風險與對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;風險;對策

1? 前言

建筑工程項目管理工作對于建筑工程項目的順利開展有著非常重要的意義，由于建筑工程的周期長、規(guī)模大，在項目管理的過程中會存在很多風險問題，為了避免因風險問題降低建筑工程項目管理效率，影響工程的順利開展，在項目管理工作中要重視風險管理工作，樹立風險管理意識，完善風險管理制度，從而有效規(guī)避風險或減少其對工程項目的不利影響，這樣可以提高我國建筑工程項目管理水平，進一步促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2? 建筑工程項目管理存在的風險

（1）風險管理意識淡薄。風險管理意識較為淡薄一直以來是建筑工程項目管理存在的風險，很多項目采取傳統(tǒng)的粗放式管理方式，對于各種風險沒有足夠的認識和重視，更沒有采取一定的防范措施。雖然有些企業(yè)也采取了一些措施，但是在具體的執(zhí)行過程中沒有真正的發(fā)揮作用，質(zhì)量管理也僅僅側(cè)重工程進度以及施工質(zhì)量，缺乏較為全面系統(tǒng)的管理目標，沒有制定好相應的解決方案。

（2）風險管理機制不健全。很多建筑工程企業(yè)缺乏完善的風險管理機制，不能有效地防范化解預警處理各種風險，更沒有系統(tǒng)化的預警體系。很多風險管理都是被動地去應對，也沒有設(shè)立專門的風險管理機構(gòu)，在具體決策過程中往往根據(jù)個人的主觀經(jīng)驗來判斷，風險管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（3）建筑合同管理存在諸多漏洞。建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內(nèi)容，施工企業(yè)必須按照發(fā)包方和承包的合同執(zhí)行，合同的既是雙方進行合作的依據(jù)，也是工程施工的依據(jù)，更是工程完成以后進行驗收決算的重要依據(jù)。很多企業(yè)對建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質(zhì)量，延誤工期，無法預期交付使用，增加了建筑企業(yè)的施工管理風險。

（4）缺乏完善科學合理的風險信息系統(tǒng)。建筑工程項目管理的風險主要表現(xiàn)為缺乏完善的信息管理系統(tǒng)，不能夠?qū)Ω鞣N信息及時有效搜集整理，并采取有效的措施及時化解的風險。由于建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不完善。無法得到較為可靠的數(shù)據(jù)，也不能夠結(jié)合有關(guān)的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化的分析和整理，也無法對各種風險進行可行性的評價和剖析，不不能對承包商供銷商進行較為全面而又系統(tǒng)的跟蹤管理，也無法絕對各種數(shù)據(jù)分析跟蹤分析，使得施工項目在管理過程中存在諸多風險。

3? 建筑工程項目管理風險的對策

（1）加強風險管理意識。若想對建筑工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術(shù)來管理工程風險。

（2）重視合同管理。鑒于合同的有效管理對于建筑企業(yè)以及工程項目具有有效防范建筑工程項目管理風險的重要作用，我們必須加強合同管理的建設(shè)。首先，建筑企業(yè)必須針對合同管理制定出詳細的管理制度并嚴格落實，同時合同的管理應當實施專人負責制。其次，加強建筑工程項目合同的法律法規(guī)的建設(shè)，條件允許的話在企業(yè)內(nèi)部應當專門針對合同管理建立法律顧問，從而確保合同得到有效的利用。最后，加強合同的審查工作，以此實現(xiàn)合同簽訂前的嚴格審核，確保建筑企業(yè)所簽訂的建筑工程合同不存在任何漏洞，并促使建筑企業(yè)獲取工程建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。

（3）完善風險管理制度。完善風險管理制度對于建筑工程項目的風險管理來說非常關(guān)鍵，因為只有先具備一個全面、系統(tǒng)、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標。總體來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設(shè)計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用;②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發(fā)生時可以第一時間追究責任到人;③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對所有施工材料及設(shè)備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

（4）健全風險信息系統(tǒng)。隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應當能夠立足于建筑工程項目建設(shè)的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項目施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

（5）加強對施工現(xiàn)場的管理。在工程項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場是風險因素存在最多的地方，為了更好的控制建筑工程項目的風險，應加強對施工現(xiàn)場的風險管理，施工現(xiàn)場的進出要設(shè)立嚴格的制度，禁止無關(guān)人員擅自進行施工場地，保證施工現(xiàn)場的安全。對施工現(xiàn)場的環(huán)境要及時清理，做好材料堆放以及排水等工作，對于易燃易爆的物品要分類存放管理。做好施工現(xiàn)場的防火工作，夜間照明、焊接明火、機械設(shè)備等使用時注意防火。同時，加強施工現(xiàn)場打架斗毆、賭博酗酒以及盜竊行為的發(fā)生，出現(xiàn)風險事故時，應立即啟動應急預案，疏散人員，配合消防以及公安部門進行事故處理。

（6）強化風險管理人員的素質(zhì)能力。在建筑工程項目風險管理過程中，風險管理人員的素質(zhì)能力對于管理的效果有著直接的影響，因此必須加強風險管理人員的素質(zhì)能力，加強他們的教育培訓工作，全面提高風險管理人員的風險管理方面的理論知識和技能，樹立風險管理的意識，加強思想以及職業(yè)道德教育，提高管理人員的責任意識，使他們能夠積極認真的投入到風險管理的工作中，做好風險應對工作。

總之，工程項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，管理工作中涉及到多方面的專業(yè)內(nèi)容，是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會建筑企業(yè)競爭不斷加劇的今天，提高企業(yè)項目管理水平，也是提高企業(yè)競爭能力與生存能力的重要因素之一。工程管理人員在日常工作中，需要不斷的提高自身的管理水平，有效的對于工程中的不同部門進行協(xié)調(diào)，促進工程的順利開展。

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