建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考

高天翔

摘? ? 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，不論是國家還是居民個人，對于建筑的質(zhì)量都提出了更高的要求。建筑項目的管理工作的好壞是直接關(guān)系到實際工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此對建筑工程管理工作的創(chuàng)新是在新的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)為順應(yīng)市場需求必須做出的思考與改善。目前工程項目的施工管理工作呈現(xiàn)出許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，并且為居民的生活也帶來了很大的不便。本文主要立足于現(xiàn)狀，提出幾點創(chuàng)新改革的思路，以期改善目前發(fā)展中出現(xiàn)的弊端。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;思考

1? 引言

建筑行業(yè)的施工管理對其發(fā)展非常重要，可以說是直接關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展的決定性因素。好的項目施工管理不僅是施工建設(shè)過程中的質(zhì)量保障，更是企業(yè)在發(fā)展中，不斷樹立良好形象和獲得市場占有率的重要保障。因此對建筑企業(yè)的施工管理方法創(chuàng)新，是每一個建筑工程從業(yè)者不斷思考并持續(xù)改進的要求，只有這樣才能保證項目工程行業(yè)發(fā)展的不斷進步，使企業(yè)可以獲得更多利益，并實現(xiàn)社會效益最大化。

2? 建筑行業(yè)工程管理過程中面臨的問題和阻礙

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開健全的管理制度和體系，隨著社會對建筑行業(yè)的要求不斷提高，以及建筑行業(yè)工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進，對其項目管理工作也提出了更高的要求，但是在當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展和管理中仍然出現(xiàn)一些阻礙創(chuàng)新的因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1? 企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)的創(chuàng)新離不開管理層的支持和鼓勵，但是目前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀使管理層的管理更加趨利化[1]。在具體的行業(yè)實際管理過程中，管理者一般更加注重每個項目帶給企業(yè)的實際利益，也更加關(guān)注工程本身的發(fā)展，因此忽略了在工程實施過程中創(chuàng)新能力的提升。例如，管理者為了避免不必要的麻煩和沖突，很多管理流程和方法更多的是借鑒之前的流程和方案，這就阻礙了創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。在這種情況下企業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)停滯不前的情況，甚至由于因循守舊的觀念慢慢被社會所淘汰，而這種情況是任何一個企業(yè)都不想看到的結(jié)果。

2.2? 項目現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程施工現(xiàn)場的管理是直接關(guān)系到建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，目前的現(xiàn)狀是由于缺乏先進管理技術(shù)的引導(dǎo)，現(xiàn)場的管理呈現(xiàn)出相對混亂的局面。特別是很多現(xiàn)場施工人員都是勞務(wù)公司的派遣員工，這些員工的文化技術(shù)水平有限，而且綜合素質(zhì)偏低，對現(xiàn)場的管理制度熟視無睹，如果缺乏嚴格的管理制度，很有可能導(dǎo)致人員管理出現(xiàn)問題，進而對現(xiàn)場施工造成質(zhì)量問題。另外現(xiàn)場管理人員很多是來自一線員工，因此管理能力較低，現(xiàn)場的施工很多憑經(jīng)驗和資歷進行判斷，給施工的質(zhì)量和安全性帶來了很大的隱患。

2.3? 施工現(xiàn)場管理技術(shù)落后，技術(shù)引進不及時

現(xiàn)場的施工技術(shù)是保證科學(xué)化生產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是在目前技術(shù)不斷更新?lián)Q代的階段，對現(xiàn)場施工技術(shù)的更新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[2]。但是在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)為了降低成本和實現(xiàn)項目利益最大化，很少會主動考慮技術(shù)創(chuàng)新的問題。而這帶給企業(yè)的往往又會是生產(chǎn)技術(shù)落后、效率低下，工程的質(zhì)量差還有工人的安全保障低等一系列問題，這些問題會使企業(yè)更加落后，如此下去產(chǎn)生惡性循環(huán)，慢慢就會被市場淘汰。

3? 建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的思路

3.1? 管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的觀念是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，因此在實施管理創(chuàng)新過程中，提高員工特別是管理層的創(chuàng)新觀念是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的觀念。在進行觀念創(chuàng)新的具體操作中，一方面需要通過技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，帶給企業(yè)實際的利益，使員工意識得到進一步發(fā)展，從而不斷提高創(chuàng)新意識。另一方面需要加強企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，特別是向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，通過這樣的方式讓員工看到差距所在，在不斷與外界溝通學(xué)習(xí)的過程中增強企業(yè)整體的創(chuàng)新意識，進而帶動企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展。

3.2? 加強企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

隨著市場的瞬息萬變，管理體制的創(chuàng)新是為了使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場的發(fā)展變化。所以在行業(yè)的發(fā)展過程中一定要注重與時俱進，持續(xù)進行企業(yè)管理體制的發(fā)展和創(chuàng)新。管理體制的創(chuàng)新包含以下方面：（1）建立健全企業(yè)管理制度。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開完善的管理制度，因此在進行管理體制創(chuàng)新的過程中需要不斷根據(jù)市場的需求變化和政策的調(diào)整進行管理制度的修改和修正。同時管理體系的建立是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，因此一定要保證企業(yè)的管理制度在具體的項目施工管理中落到實處，這樣才能讓制度的創(chuàng)新真正服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新[3]。（2）從管理層到一線員工的責(zé)任劃分。明確的崗位職責(zé)是保證企業(yè)順利運營的關(guān)鍵，也是企業(yè)保持內(nèi)部公平競爭的關(guān)鍵，因此在管理體制創(chuàng)新中一定要重視對各崗位職責(zé)的明確劃分，防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清楚的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾，從而出現(xiàn)惡性競爭的局面。（3）加強外部合作的監(jiān)管。建筑行業(yè)是相對比較復(fù)雜的行業(yè)系統(tǒng)，外部的合作是必不可少的，比如項目的掛靠、外包、建筑材料供貨商的溝通等，如果不加強這些方面的監(jiān)管很容易出現(xiàn)內(nèi)部人員在利益的驅(qū)動下監(jiān)守自盜，或者在材料采購中為了吃回扣配合供貨商以次充好。針對這些情況，可以建立完善的外部溝通合作流程，讓企業(yè)內(nèi)部不同部門進行把關(guān)和協(xié)調(diào)，讓外部的合作更加透明化，減少了企業(yè)的損失。

3.3? 企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開先進的施工技術(shù)，施工技術(shù)也是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新的道路上施工技術(shù)的創(chuàng)新是不容忽視的。建筑行業(yè)是一個相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，因此在發(fā)展過程中人員的技術(shù)創(chuàng)新意識都比較低，而且企業(yè)在發(fā)展中任何一個項目都會投入前期大量的人力和物力的成本，因此企業(yè)管理者可能更加注重的是企業(yè)的利益，對企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新重視不足?；谶@種情況可以從以下幾個方面進行技術(shù)創(chuàng)新：首先，健全公司的培訓(xùn)制度。企業(yè)員工技能的提升對企業(yè)整體的發(fā)展是非常重要的，因此為了不斷加強企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新就需要對員工定期開展技術(shù)方面的培訓(xùn)，可以請外部相關(guān)專家和講師進行技能方面知識的開拓，通過先進的案例提升員工對新技能的接受程度。其次，企業(yè)不斷吸收優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才。在企業(yè)的發(fā)展中，新鮮血液的注入是必不可少的，因此在企業(yè)的發(fā)展壯大中要不斷為企業(yè)吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，優(yōu)秀人才的引進不僅為企業(yè)帶來了新思路新方法，而且對企業(yè)內(nèi)部員工起到了激勵作用。最后，根據(jù)市場的發(fā)展需要引進行業(yè)相關(guān)的先進技術(shù)。先進技術(shù)的引進從短期來說增加了企業(yè)的成本負擔(dān)，但是從長遠來看對企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的[4]。先進技術(shù)給企業(yè)的發(fā)展帶來了先進的生產(chǎn)力，提升了企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，同時增強了企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

4? 結(jié)束語

建筑行業(yè)雖然是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在現(xiàn)代社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，同時也是推動社會不斷發(fā)展進步，人民生活水平不斷提高的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此在建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要在保持傳統(tǒng)建筑行業(yè)的嚴謹性和繼承建筑行業(yè)千百前來的發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上順應(yīng)社會的發(fā)展提升企業(yè)的管理創(chuàng)新。在這個過程中需要不斷強化發(fā)展的重要性，增強員工的創(chuàng)新意識，使企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時代的步伐，在發(fā)展和創(chuàng)新中找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1] 溫爾泰.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.

[2] 羅明龍.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].魅力中國，2016（45）：135～136.

[3] 王春. 新時期創(chuàng)新建筑工程施工管理的幾點思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（5）：1109～1110.

[4]? 張靜，張保印，康泳霞等.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（12）：27.