建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理

高騰

摘? ? 要：建筑項(xiàng)目施工管理在當(dāng)下面臨更高要求，管理難度同樣更大，如此也就需要積極引入一些新理念，以此指導(dǎo)施工管理工作的優(yōu)化踐行。精細(xì)化管理理念在建筑項(xiàng)目施工管理中的運(yùn)用就能夠表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，成為未來發(fā)展重要方向。本文以建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理作為研究對(duì)象，在明確精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，探討了具體管理要點(diǎn)和舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;施工管理;精細(xì)化

1? 引言

在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，不僅僅項(xiàng)目規(guī)模更大，相對(duì)復(fù)雜性同樣也更為突出，進(jìn)而也就容易在施工建設(shè)中出現(xiàn)各類問題和事故，同時(shí)加大了建筑項(xiàng)目施工管理的壓力，需要不斷提升施工管理水平。為了更好優(yōu)化建筑項(xiàng)目施工管理效果，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用極為必要，其有助于解決以往粗放化管理模式產(chǎn)生的嚴(yán)重隱患問題，更好推動(dòng)建筑項(xiàng)目優(yōu)化施工落實(shí)，在施工質(zhì)量保障以及安全防控中具備積極作用。

2? 建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理要求

2.1? 全面性要求

當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理需要體現(xiàn)出較強(qiáng)全面性，在滿足全面性要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)而才能夠優(yōu)化提升最終管理效果，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)管理漏洞。基于此，建筑項(xiàng)目施工管理人員往往需要充分考慮到整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，能夠圍繞著項(xiàng)目建設(shè)全過程，切實(shí)把握好所有管理任務(wù)和管理目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身施工管理工作的優(yōu)化指導(dǎo)。這種全面性要求在施工現(xiàn)場管理中更是需要踐行到位，要求管理人員能夠關(guān)注于所有現(xiàn)場施工要素，并且能夠同時(shí)踐行精細(xì)化理念，進(jìn)而才能夠最大程度上提升整體管理成效，杜絕因?yàn)槿魏我画h(huán)管理不到位，最終影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)效果。另外，這種精細(xì)化管理的全面性要求還需要表現(xiàn)在各個(gè)不同管理任務(wù)上，尤其是對(duì)于安全、質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等基本管理任務(wù)，更是需要予以高度關(guān)注，以求更好提升精細(xì)化管理成效。

2.2? 細(xì)節(jié)要求

建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理模式的應(yīng)用必然需要注重各個(gè)細(xì)節(jié)，要求將各個(gè)管理目標(biāo)和任務(wù)能夠落實(shí)到細(xì)處，杜絕因?yàn)槿魏渭?xì)微偏差問題帶來的嚴(yán)重威脅因素?；谶@種細(xì)節(jié)方面的具體要求，往往需要相關(guān)管理人員能夠充分考慮到各個(gè)不同管理目標(biāo)的具體要求，能夠圍繞著這些具體管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，體現(xiàn)更強(qiáng)管理成效。比如對(duì)于建筑項(xiàng)目施工材料的選用，在精細(xì)化管理中往往也就需要落實(shí)到細(xì)節(jié)上，要求對(duì)于各個(gè)批次的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收檢測，避免僅僅是粗放式檢查把關(guān)，影響到后續(xù)相應(yīng)施工材料的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。為了更好體現(xiàn)細(xì)節(jié)要求，往往還需要推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理特點(diǎn)，以求更好優(yōu)化提升管理成效。

2.3? 專業(yè)化要求

在建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理中，因?yàn)楣芾砣蝿?wù)量較大，面臨的要求同樣也比較高，如此也就必然加大了管理難度，需要在精細(xì)化管理中體現(xiàn)專業(yè)化特點(diǎn)，以更為專業(yè)的管理模式提升最終管理成效。在精細(xì)化管理的專業(yè)度提升中，往往需要首先關(guān)注于組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制的完善，要求能夠合理安排各個(gè)管理崗位，結(jié)合具體管理任務(wù)，促使所有管理人員的安排較為合理，避免出現(xiàn)管理人才欠缺問題。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)具體管理技術(shù)也需要進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，積極引入一些信息化以及自動(dòng)化管理手段，以此輔助管理人員予以精細(xì)化處理，在降低管理人員工作難度的同時(shí)，有效提升管理成效。

3? 建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理措施

3.1? 施工方案的精細(xì)化管理

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目施工管理中，精細(xì)化管理需要首先關(guān)注于施工方案，要求能夠促使施工方案具備更強(qiáng)可行性特點(diǎn)，能夠切實(shí)圍繞著各個(gè)施工方案細(xì)節(jié)予以把關(guān)，充分研究明確施工方案中是否存在異常問題，進(jìn)而也就可以在施工前予以解決，為后續(xù)現(xiàn)場施工操作創(chuàng)造良好條件。針對(duì)施工方案進(jìn)行精細(xì)化管理可以從技術(shù)交底環(huán)節(jié)入手把關(guān)，要求促使技術(shù)交底更為精細(xì)全面，可以將施工方案中的所有內(nèi)容予以細(xì)化，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢允┕ぢ鋵?shí)的各個(gè)施工技術(shù)手段，如此也就能夠評(píng)估其執(zhí)行狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，規(guī)避后續(xù)大量工程變更問題。在此基礎(chǔ)上，為了更好優(yōu)化施工方案的精細(xì)化管理效果，往往還可以引入一些先進(jìn)技術(shù)，比如借助于BIM等具備虛擬施工功能的技術(shù)手段，就能夠較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體施工方案的虛擬檢驗(yàn)，更為準(zhǔn)確全面發(fā)現(xiàn)各類隱患問題，促使管理工作更為精細(xì)可靠。

3.2? 施工材料的精細(xì)化管理

在建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理中，施工材料作為一類重要要素，應(yīng)該予以嚴(yán)格全面把關(guān)，確保施工材料可以更好服務(wù)于整個(gè)建筑項(xiàng)目。在施工材料的精細(xì)化管理中，管理人員往往需要體現(xiàn)出較強(qiáng)全過程特點(diǎn)，可以圍繞著材料計(jì)劃、采購、入場以及現(xiàn)場應(yīng)用和回收等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入精細(xì)化管理，以求更好提升所有施工材料的應(yīng)用效果。當(dāng)然，具體到各個(gè)環(huán)節(jié)中，相應(yīng)管理工作同樣也需要表現(xiàn)出精細(xì)化特點(diǎn)，比如在材料采購計(jì)劃制定中，不僅僅需要從材料類型以及數(shù)量入手進(jìn)行精細(xì)化明確，還需要充分考慮到時(shí)間維度，以求更好維系項(xiàng)目施工建設(shè)，解決該方面矛盾問題;在材料入場時(shí)，精細(xì)化管理更是需要考慮到所有材料的應(yīng)用性能，優(yōu)選恰當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)程序和試驗(yàn)手段，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)各個(gè)批次施工材料的質(zhì)量缺陷，避免劣質(zhì)材料入場;后續(xù)現(xiàn)場中各類材料的施工調(diào)用以及回收再利用，同樣也需要精細(xì)化管理。

3.3? 施工人員的精細(xì)化管理

建筑項(xiàng)目施工中的所有施工人員也需要作為精細(xì)化管理的重要目標(biāo)，要求促使施工人員的施工意識(shí)、技術(shù)水平都能夠符合施工要求，解決人員方面的影響因素。在施工人員的精細(xì)化管理中，首先應(yīng)該考慮到資質(zhì)審查，盡量針對(duì)所有施工人員進(jìn)行逐一核查，結(jié)合其崗位資質(zhì)要求，評(píng)估其是否具備良好勝任力，如此也就能夠有目的地予以把關(guān)，避免不符合資質(zhì)要求的人員參與其中，對(duì)于濫竽充數(shù)的人員做到零容忍。在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的管理同樣也需要體現(xiàn)精細(xì)化特點(diǎn)，能夠盡量逐一關(guān)注所有施工工序，對(duì)于施工人員的誤操作或者是周圍存在的影響因素予以及時(shí)處理，創(chuàng)設(shè)良好施工條件。該項(xiàng)工作的開展必然也就可以借助于先進(jìn)信息化管理手段，加大對(duì)于現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)管，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題，同時(shí)予以有效處理，增強(qiáng)施工人員的保護(hù)和監(jiān)管控制力度。

3.4? 竣工驗(yàn)收的精細(xì)化管理

建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理往往還需要關(guān)注于最終竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要求能夠針對(duì)竣工驗(yàn)收任務(wù)予以精細(xì)化明確，在把握好所有竣工驗(yàn)收任務(wù)的基礎(chǔ)上，予以針對(duì)性優(yōu)化踐行，最終更好保障竣工驗(yàn)收價(jià)值。在竣工驗(yàn)收的精細(xì)化管理中，首先應(yīng)該關(guān)注于現(xiàn)場各個(gè)檢驗(yàn)程序的精細(xì)化，結(jié)合不同檢驗(yàn)要求，選擇相匹配的檢驗(yàn)設(shè)備和工藝，力求更好提升整體精細(xì)化成效。針對(duì)竣工驗(yàn)收中涉及到的所有資料文件，同樣也需要予以精細(xì)化管理，能夠做到全面搜集和整理，保障驗(yàn)收更為詳盡，避免因?yàn)橘Y料混亂影響到后續(xù)核查效果，更好服務(wù)項(xiàng)目管理。

4? 結(jié)束語

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作開展中，其相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式確實(shí)優(yōu)勢明顯，如此也就需要重點(diǎn)加大對(duì)于各個(gè)關(guān)鍵要素的優(yōu)化管控，促使施工方案、施工材料、施工人員以及竣工驗(yàn)收等要點(diǎn)都可以得到詳細(xì)控制，最終更好提升施工水平。

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