建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

杜丹

摘? ? 要：建筑行業(yè)為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出了很大的貢獻(xiàn)，同時(shí)在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間中將會(huì)仍然扮演著同樣的角色。下文將介紹建筑工程管理對(duì)于整體質(zhì)量的意義，然后詳細(xì)論述了管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，希望最后提出的幾點(diǎn)改進(jìn)措施能夠幫助相關(guān)施工單位。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程質(zhì)量;改善措施

1? 引言

建筑行業(yè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)施工單位的管理模式以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)不同因此在經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展規(guī)模上存在很多的差異。建筑工程一方面需要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還需要保證建筑質(zhì)量，只有有效協(xié)調(diào)這兩個(gè)部分的施工才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

2? 建筑工程中施工管理的意義

建筑施工最近幾年來(lái)隨著市場(chǎng)需求多元化的增長(zhǎng)以及變化，建筑形式以及種類也在不斷地更新和進(jìn)步，對(duì)于建筑施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求不斷提高。在施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素很多，不僅包括外部的自然環(huán)境，同時(shí)為了能夠節(jié)省施工時(shí)間，很多的工程結(jié)構(gòu)往往都是采取同步施工，交叉施工的方式，對(duì)于當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)技術(shù)要求較高。因此相關(guān)建筑施工團(tuán)隊(duì)不僅需要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)以及設(shè)備，同時(shí)需要制定良好科學(xué)的施工管理計(jì)劃，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，應(yīng)該積極吸收市場(chǎng)中新的工藝以及技術(shù)，適應(yīng)建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化發(fā)展，保證工程順利進(jìn)行[1]。

3? 建筑工程中存在的管理問(wèn)題

3.1? 法律法規(guī)不完善

自從改革開(kāi)放以來(lái)，為了能夠保證建筑市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，政府制定了一系列穩(wěn)定建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的法律法規(guī)，并且在施工中相應(yīng)地也取得了一定的成績(jī)。但是隨著市場(chǎng)的不斷變化以及進(jìn)步，施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些新的材料，技術(shù)管理問(wèn)題無(wú)法被掌控，這個(gè)方面的法律法規(guī)沒(méi)有得到及時(shí)的更新，施工方在實(shí)施管理的時(shí)候仍然照本宣科，無(wú)法根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題以及情況進(jìn)行靈活調(diào)整，因此出現(xiàn)更大的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)，施工技術(shù)以及環(huán)境飛速變化的時(shí)代下，相關(guān)的法律法規(guī)仍然停留在原地。

3.2? 施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較低

建筑工程的施工管理以及具體操作全部都是依靠人力進(jìn)行，因此工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量主要決定于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì)。因此若想能夠得到良好的施工效果必須要首先保證自身團(tuán)隊(duì)具備有效的管理方案以及施工技術(shù)。但是我國(guó)目前很多的施工團(tuán)隊(duì)在人才選擇上門檻較低，裙帶關(guān)系仍然存在，一些文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工仍然占據(jù)基層勞動(dòng)力的大部分，他們?nèi)狈镜陌踩雷o(hù)意識(shí)，同時(shí)如果相關(guān)單位沒(méi)有定期展開(kāi)這個(gè)方面的培訓(xùn)，還會(huì)增加安全事故的發(fā)生幾率[2]。

3.3? 成本管理不到位

施工管理中的成本控制直接決定著后期工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此這個(gè)部分是整個(gè)工程的核心。另一方面我國(guó)每一年的建筑數(shù)量以及規(guī)模都在不斷增加，管理成本一路升高，建筑企業(yè)所獲得的大部分經(jīng)濟(jì)效益全部都是基于成本管理。但是在該部分的工作中，很多的工作人員直接將項(xiàng)目授權(quán)給項(xiàng)目部門，忽略了財(cái)務(wù)方面的管理。在項(xiàng)目接手之后雖然會(huì)有專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，但是因?yàn)槿狈τ行У暮怂惴椒ǔ３?huì)導(dǎo)致核算內(nèi)容和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本不符。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著建筑單位后期的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4? 質(zhì)量管理問(wèn)題

施工質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。首先無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)部門還是基層施工人員在工作的過(guò)程中都依舊存在偷工減料的不良現(xiàn)象。其次部分的施工團(tuán)隊(duì)無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的變化，施工技術(shù)以及設(shè)備更新速度緩慢。例如當(dāng)前的混凝土澆筑技術(shù)，施工設(shè)計(jì)理念仍然停留在較為傳統(tǒng)的層面，在發(fā)生大型的地質(zhì)災(zāi)害之后無(wú)法保證建筑的質(zhì)量。最后一個(gè)工程的質(zhì)量核對(duì)主要取決去是否能夠在使用多年之后依舊保證人們的生活水平。但是在實(shí)際考察的時(shí)候往往根本無(wú)法達(dá)到預(yù)期的建筑目標(biāo)[3]

3.5? 安全管理問(wèn)題

安全管理雖然不能夠?yàn)槭┕し綆?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是在發(fā)生問(wèn)題之后會(huì)直接威脅到施工人員以及業(yè)主的生命安全，造成更大的安全威脅。安全施工應(yīng)該被列為重要的技術(shù)指標(biāo)，該指標(biāo)最近幾年來(lái)凸顯的問(wèn)題越來(lái)越多。資料統(tǒng)計(jì)在最近幾年中發(fā)生的10場(chǎng)特大安全事故中，一共造成了150人死亡。在很多的施工部門中并沒(méi)有引進(jìn)專門的管理人員，常常都是一個(gè)人身兼多職，并且現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)技術(shù)設(shè)備等級(jí)較為落后，技術(shù)人員在施工的時(shí)候根本沒(méi)有相應(yīng)的安全保證。

4? 強(qiáng)化建筑工程施工管理的幾點(diǎn)辦法

4.1? 做好市場(chǎng)材料調(diào)查

建筑物材料是后期技術(shù)得以實(shí)施，工程結(jié)構(gòu)得以穩(wěn)定的基礎(chǔ)條件，如果基礎(chǔ)材料的質(zhì)量得不到保證將會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，威脅現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。為了能夠保證所有部分的質(zhì)量工作需要做好材料的管理工作。首先聘用高素質(zhì)的材料采購(gòu)人員，他們需要在工作的過(guò)程中仔細(xì)調(diào)查材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，能夠在眾多的供應(yīng)商中選擇性價(jià)比最高的材料。在混凝土材料入庫(kù)之前能夠抽取部分的樣本檢測(cè)成品的質(zhì)量。合理安排材料的使用，供給以及保存，保證施工有序進(jìn)行。另外隨著市場(chǎng)的不斷變化還應(yīng)該掌握和觀察材料的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)選擇最新的施工工藝[4]。

4.2? 強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

施工企業(yè)雖然最終的目的在于通過(guò)建筑工程實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在整個(gè)施工過(guò)程中首先應(yīng)該遵循安全性的基本原則。相關(guān)建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)以及自我需求建立相應(yīng)的安全防控體系，提高全員的安全責(zé)任意識(shí)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度從外部約束不規(guī)范的施工行為。其次在施工的過(guò)程中要求所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員全部需要佩戴安全措施，為了能夠找到直接的安全責(zé)任人，將大的施工區(qū)域劃分為不同的工作區(qū)域，將責(zé)任分配到個(gè)人的身上，出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠在第一時(shí)間找到事故的責(zé)任人。

4.3? 建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理是建筑工程的基本目標(biāo)以及任務(wù)，因此未來(lái)需要完善和建立完整的質(zhì)量保證體系，落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。在開(kāi)展有關(guān)工作的時(shí)候應(yīng)該從工作人員，設(shè)備材料，建筑結(jié)構(gòu)等方面入手綜合考慮。例如施工人員是所有工作的實(shí)施者以及管理者，因此需要能夠充分調(diào)動(dòng)這群人工作的能動(dòng)性以及思想素質(zhì)。其次材料是建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分，影響著最終的形成質(zhì)量，所以應(yīng)該保證水泥，鋼筋材料的運(yùn)輸存儲(chǔ)安全無(wú)誤。最后隨著機(jī)械化時(shí)代的到來(lái)，大型機(jī)械設(shè)備造價(jià)不菲，在施工結(jié)束之后應(yīng)該由專門的管理人員進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

4.4? 做好成本核算提高建筑管理水平

為了能夠做好成本管控工作，需要有關(guān)建筑單位在施工中提前做好成本預(yù)算以及核算的工作。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型的建筑企業(yè)需要在施工材料，設(shè)備以及人員調(diào)度方面提前做好多項(xiàng)預(yù)算工作，作為施工管理過(guò)程中重要的成本參考依據(jù)。另外需要制定定額管理的措施，保證經(jīng)濟(jì)成本能夠控制在原本的目標(biāo)之內(nèi)。建筑公司的管理層應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定做好項(xiàng)目的審計(jì)工作，提高資金的利用效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，提高公司的建筑管理水平，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展使得大量的房地廠企業(yè)一時(shí)間全部涌入市場(chǎng)，隨之而言的質(zhì)量安全問(wèn)題也就日益嚴(yán)重，建筑單位為了能夠在激烈的市場(chǎng)中存活下來(lái)，必然需要強(qiáng)化這兩個(gè)方面的管理。從上文的論述中可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的部分企業(yè)在這些方面還存在很多的問(wèn)題，因此需要在以后的工作進(jìn)行完善和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭曉鴻.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（15）：1～3.

[2] 潘桂明.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].中華民居（下旬刊），2013（12）：237～238.

[3] 王婷婷.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018（24）：181～182.

[4] 李剛.優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2013（5）：35.