精細(xì)化管理在建筑給排水工程中的運(yùn)用探討

陳軍

摘? ? 要：在進(jìn)行市政給排水工程施工時(shí)，將精細(xì)化管理模式進(jìn)行應(yīng)用，可以對(duì)工程管理水平進(jìn)行有效的提高，從而對(duì)市政給排水工程施工的質(zhì)量起到了保障的作用，還能最大程度地降低工程施工的成本，推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑給排水工程;運(yùn)用

1? 精細(xì)化管理概述

1.1? 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理既是一種管理理念，同時(shí)也是一種管理方法，它主要通過(guò)細(xì)化管理規(guī)程、管理規(guī)則、管理制度，細(xì)化工程中的各項(xiàng)權(quán)責(zé)，保證各組織能夠高效、協(xié)同運(yùn)行。精細(xì)化管理最初脫胎于工業(yè)生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)讓生產(chǎn)施工中的人力、物力、財(cái)力能夠有效協(xié)調(diào)，從而讓成本投入價(jià)值能夠最大限度發(fā)揮出來(lái)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建筑給排水工程管理都以粗放式管理方式為主，工程中許多管理措施根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)開展，從而導(dǎo)致建筑給排水工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，質(zhì)量安全問(wèn)題、生產(chǎn)安全問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。而精細(xì)化管理則將原本模糊的管理舉措，以系統(tǒng)的、量化的形式體現(xiàn)出來(lái)，工程中各項(xiàng)管理措施的落實(shí)都“有法可依”，各方面的問(wèn)題都可直接溯源。

1.2? 精細(xì)化管理的要點(diǎn)

首先，管理者需要樹立起精細(xì)化管理思想理念。在建筑給排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正樹立起精細(xì)化管理理念，完善精細(xì)化管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，才能夠從上至下形成精細(xì)化工程思想變革;其次，管理者要通過(guò)宣教、培訓(xùn)，讓基層人員樹立起精細(xì)化管理理念，讓全體人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理思想內(nèi)涵，讓其理解精細(xì)化管理看似繁瑣，其實(shí)能夠有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效益，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、生產(chǎn)安全事故;最后，工程要有合理的精細(xì)化管理部署，這樣才能讓精細(xì)化管理發(fā)揮真正作用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全程優(yōu)化。

2? 建筑給排水工程常見施工質(zhì)量問(wèn)題及原因

2.1? 水流不暢及堵塞問(wèn)題

在建筑正式投入使用之后，給排水系統(tǒng)的使用頻率極高，很多時(shí)候居民在使用中會(huì)發(fā)現(xiàn)給排水系統(tǒng)出現(xiàn)水流不暢或堵塞的現(xiàn)象。給水系統(tǒng)堵塞會(huì)直接影響人們的使用體驗(yàn)，而排水系統(tǒng)水流堵塞，會(huì)導(dǎo)致建筑內(nèi)生活污水、廢水無(wú)法及時(shí)排除，影響人們的居住環(huán)境。造成水流不暢及堵塞問(wèn)題的原因較多，從施工角度來(lái)講，主要包括管道系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、尺寸設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，施工過(guò)程的工藝問(wèn)題等。比如，給排水系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，大量轉(zhuǎn)角及水平管道很容易導(dǎo)致排水不暢及堵塞問(wèn)題。再比如，管道接口施工時(shí)，工人打膠時(shí)膠水侵入管道內(nèi)部，導(dǎo)致該段管道給排水空間變小，從而影響水流暢通。

2.2? 破損及滲漏問(wèn)題

建筑給排水工程的中管道破損及滲漏問(wèn)題比較常見，也是影響居民生活的主要問(wèn)題之一。一旦給排水系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏，不僅會(huì)影響居民正常用水，還很容易對(duì)人們的裝修工程造成破壞，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。另外，滲漏的水侵入電力系統(tǒng)，還會(huì)導(dǎo)致短路、觸點(diǎn)甚至火災(zāi)事故的發(fā)生。建筑給排水系統(tǒng)滲漏一方面發(fā)生于管材破損處，另一方面容易發(fā)生在管道及設(shè)施的接口位置。

給排水系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏問(wèn)題與施工選材、施工工藝有直接關(guān)系，同時(shí)施工設(shè)計(jì)方面也存在一些間接性因素。如果給排水管道施工材料質(zhì)量較差，管道本身存在漏洞和裂縫，將會(huì)直接導(dǎo)致滲漏發(fā)生。管材強(qiáng)度無(wú)法達(dá)到要求，則會(huì)導(dǎo)致管道無(wú)法承受水壓出現(xiàn)破裂。施工人員施工方式不對(duì)，或者技術(shù)水平較低，導(dǎo)致管道銜接強(qiáng)度不夠、密封性不佳，也會(huì)引發(fā)滲漏。從設(shè)計(jì)角度來(lái)講，管道結(jié)構(gòu)和走向不合理，導(dǎo)致部分位置長(zhǎng)期受到水壓及外部環(huán)境影響，也會(huì)導(dǎo)致在后期使用中出現(xiàn)破裂現(xiàn)象。

2.3? 不完善的市政給排水工程管理

為了保障工程質(zhì)量，需要加大工程管理力度，要對(duì)工程管理的水平進(jìn)行提升?，F(xiàn)有的市政給排水工程的管理存在著許多不當(dāng)。在當(dāng)下的市政給排水工程管理工作多由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行直接管理，從而導(dǎo)致對(duì)市政給排水工程管理監(jiān)督不夠全面，不能有組織性地進(jìn)行工程監(jiān)督管理。在進(jìn)行市政給排水工程施工時(shí)，無(wú)法按照規(guī)定要求進(jìn)行市政給排水工程施工，因?yàn)闆]有監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督工作，從而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不能達(dá)到要求。

2.4? 不全面的質(zhì)量管理意識(shí)

在當(dāng)下的市政給排水工程施工中，存在著缺乏質(zhì)量意識(shí)的施工企業(yè)，使工程的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到規(guī)定的要求。比如為了節(jié)省施工的成本，應(yīng)用一些不符合工程質(zhì)量的材料進(jìn)行工程施工工作，甚至有些為了能夠盡快完成工程施工的工期，不按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行工程施工，從而導(dǎo)致了給排水工程使用時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)引發(fā)安全事故，最終造成了人員傷亡，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5? 對(duì)給排水后期管理不到位

沒有針對(duì)給排水工程進(jìn)行給排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，從而沒有建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致無(wú)法對(duì)給排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)與維修工作，使得給排水管網(wǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。

3? 精細(xì)化管理市政給排水工程施工的方案

3.1? 對(duì)精細(xì)化管理意識(shí)進(jìn)行提高

因?yàn)槭姓o排水工程在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)存在許多問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，想要保障工程質(zhì)量，就要進(jìn)行精細(xì)化管理。應(yīng)用精細(xì)化管理模式對(duì)施工人員的思想意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作，讓管理人員對(duì)精細(xì)化管理模式有著深刻的認(rèn)識(shí)，并接受精細(xì)化管理，展現(xiàn)出精細(xì)化管理對(duì)于管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)人員和自身管理進(jìn)行多方位的精細(xì)化管理，從而達(dá)到對(duì)市政給排水工程整體質(zhì)量的提高。

3.2? 對(duì)管理模式的主、客觀條件進(jìn)行分析

明確精細(xì)化管理模式應(yīng)用的具體條件。對(duì)具體條件進(jìn)行主觀層面和客觀層面的分析，主管層面是在市政給排水工程建設(shè)中進(jìn)行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，并對(duì)精細(xì)化管理模式有著深刻的認(rèn)識(shí)?？陀^層面為在進(jìn)行模式實(shí)施時(shí)，對(duì)工程管理的內(nèi)容進(jìn)行公開、共享，工程建設(shè)者進(jìn)行信息交流，可以提升工作效率，對(duì)信息進(jìn)行有效傳達(dá)，從而使精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，進(jìn)而保障市政給排水工程施工質(zhì)量。

3.3? 精細(xì)化管理模式在給排水工程建設(shè)的應(yīng)用

進(jìn)行給排水工程施工前，對(duì)要進(jìn)行施工的區(qū)域按照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)，并針對(duì)圖紙制定多個(gè)參考點(diǎn)，進(jìn)而保障參考價(jià)值。在建設(shè)管網(wǎng)時(shí)，對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行精細(xì)化管理，從而保障工程質(zhì)量。①首先做好施工前的精細(xì)化管理工作，根據(jù)自身工程建設(shè)狀況，對(duì)建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而做好精細(xì)化管理工作。對(duì)工程設(shè)計(jì)相關(guān)文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)圖紙與工程建設(shè)自身一致，檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，對(duì)于檢測(cè)合格的材料進(jìn)行標(biāo)注，并且允許使用，檢驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行清理，清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保障工程材料符合施工要求，可以保障工程質(zhì)量。還要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)的提升，使得可以對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行運(yùn)用。②然后做好工程施工中的精細(xì)化管理工作。要想保障工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到社會(huì)制定的要求，就必須最大程度的發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，在保障了工程質(zhì)量的同時(shí)，有效的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，要對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行管理，確保每一項(xiàng)建設(shè)工作的質(zhì)量，將工程管理者的責(zé)任進(jìn)行分配，確保每個(gè)人都進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)管理，保障工作有條不紊的進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量。

4? 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，提高了人們的生活水平，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也有所提高，從而也開始關(guān)注給排水工程建設(shè)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，導(dǎo)致給排水工程建設(shè)收益甚微。為了提高給排水工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要改變給排水工程的管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理模式為給排水工程建設(shè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

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