新形勢下深化企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

耿美珠

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理不僅在反映企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況方面發(fā)揮著作用，還對企業(yè)管理層經(jīng)營決策起到一定的指導作用。本文通過對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理特點、原則進行分析的基礎(chǔ)上，提出了強化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢;財務(wù)管理;特點;原則;途徑

一、財務(wù)管理的特點

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)與組成內(nèi)容，它是在遵照《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》等財經(jīng)法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進行控制、監(jiān)督，使企業(yè)在經(jīng)營、籌資、分配等方面獲得最大的經(jīng)濟利益，并為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)管理工作可以提升企業(yè)綜合管理水平及為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益十分密切，它由于具有多樣化的管理模式而與其他企業(yè)內(nèi)部管理有一定的區(qū)別，它主要是一種對企業(yè)資金形式的一種管理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。它具有以下特點：

（一）它是企業(yè)的一項綜合性管理工作

財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的籌資、融資、投資、分配等諸多環(huán)節(jié)，它是一項比較綜合性的管理工作。就目前企業(yè)財務(wù)管理工作而言，它包括了企業(yè)資金活動的各個環(huán)節(jié)，并且涉及到企業(yè)從生產(chǎn)車間到倉儲保管等所有的部門，對企業(yè)資金使用效率的提高具有重要的作用。同時，完善的財務(wù)管理制度還可以不斷提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量，為企業(yè)管理層對生產(chǎn)、銷售、營銷等各個流程進行決策提供了參考的依據(jù)。其次，財務(wù)管理還對從外部進行貸款、對外投資、向外部投資人分析股利等活動進行有效的規(guī)范與監(jiān)管，促使企業(yè)內(nèi)部與外部達到平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，財務(wù)管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)與職工、稅務(wù)機關(guān)、債權(quán)人、供應(yīng)商等多方面的關(guān)系，通過合理配置資源與預(yù)算控制，使企業(yè)與各方實現(xiàn)共贏，不斷提升企業(yè)市場地位與經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理方式，它也是實現(xiàn)企業(yè)與外界良好溝通、提升整體競爭能力的綜合性手段。

（二）它反映了企業(yè)的各項經(jīng)濟指標

企業(yè)作為盈利組織，應(yīng)以實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益作為目的，它的一切活動將圍繞著是否對提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為判斷取舍的唯一標準。因而，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點工作、是企業(yè)管理的根基。抓好財務(wù)管理這個領(lǐng)頭羊，也就為企業(yè)發(fā)展打好了良好的基礎(chǔ)，并為企業(yè)管理層、外界提供反映企業(yè)盈利情況的數(shù)據(jù)信息與經(jīng)營指標。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵守的原則

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務(wù)管理必須遵循以下三個原則。

（一）企業(yè)風險承受與經(jīng)濟利益流入平衡的原則

企業(yè)經(jīng)營的最終目標就是實現(xiàn)股東的利益最大化，但企業(yè)在投資活動中將會在投資回報與風險承擔之間作出選擇，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對風險承受能力進行科學的評判，清晰地了解投資風險越大則投資回報越大的道理。

（二）財務(wù)管理應(yīng)堅持配比的原則

財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。

（三）企業(yè)資金具有時間價值的原則

目前，企業(yè)的資金具有一定的時間價值，時間價值取決于時間收益率的影響，占用資金時間越長則貨幣時間價值成本則越高，反之亦然。因此，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理在向企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策建議時，應(yīng)充分考慮到資金的時間價值，例如，在原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)考慮到材料保管的成本和材料采購資金被占用后產(chǎn)生的時間價值成本。

三、新形勢下深化企業(yè)財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益的途徑

（一）促使企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)財務(wù)人員及管理層應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理觀念，逐步將核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財務(wù)，實現(xiàn)全方位地對企業(yè)經(jīng)濟活動進行監(jiān)管，為企業(yè)管理層提供準確、及時的決策信息。完善規(guī)章、制度，充分發(fā)掘財務(wù)管理潛在價值，還要建立風險認識，提前預(yù)測市場環(huán)境的變化帶來的各項不確定因素，制定預(yù)案，把風險降到最低的限度，才能創(chuàng)造出更多的剩余價值。

（二）強化對企業(yè)資金進行管理

個別的企業(yè)由于大量采用賒銷方式進行銷售，應(yīng)收賬款占用了大量的資金，使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了斷裂，因此，企業(yè)在對生產(chǎn)銷售進行管理的同時，應(yīng)對資金的使用效率進行嚴格的監(jiān)控。一是強化對應(yīng)收賬款的管理，指派財務(wù)人員、銷售人員定期對長期不償還貨款的客戶進行催收;二是在投資前應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金流量與變現(xiàn)能力;三是不要盲目過多借債。企業(yè)應(yīng)該增強自身的內(nèi)部積累，不能過度依賴企業(yè)的外部的資金。四是拓寬融資渠道。建立良好的信用等級，拓寬融資渠道，償債能力強的企業(yè)通過發(fā)行債券，多角度地完善融資結(jié)構(gòu)。

（三）確保投資決策正確、可行

企業(yè)應(yīng)通過建立內(nèi)部控制制度以規(guī)范投資決策，例如，可指定一定級別的領(lǐng)導對金額以下的投資進行決策，凡是重大的采購、銷售、投資合同必須經(jīng)過董事會集體決策方可處理。再如，在投資前應(yīng)指定專人或中介機構(gòu)對投資方案的可行性進行調(diào)研、論證，避免因盲目上馬投資項目而使企業(yè)面臨極大的經(jīng)濟損失。最后，企業(yè)還應(yīng)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，包括對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及會計核算能力的提升，也包括職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓。

（四）優(yōu)化內(nèi)外部流程

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門與各部門之間的對接、交流、業(yè)務(wù)流程都是通過紙質(zhì)媒介，制約了企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與各部門之間的及時、高效、準確的信息交流，流程環(huán)節(jié)多，流程耗時長。優(yōu)化流程，將財務(wù)部門和其他部門之間的流程通過互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)有機聯(lián)合起來，利用技術(shù)手段設(shè)計合理的運算規(guī)則、識別規(guī)則、判定規(guī)則等形成財務(wù)信息系統(tǒng)，財務(wù)人員只需要把相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行錄入，財務(wù)信息系統(tǒng)就會抓取數(shù)據(jù)庫信息得出相應(yīng)的財務(wù)狀況反饋，通過共享平臺傳達結(jié)果，縮短了財務(wù)人員數(shù)據(jù)校驗與信息核對的工作量和工作時間，節(jié)省了人力成本，提高了流程效率

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，它的有效開展對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及經(jīng)濟效益的提升具有十分重要的作用。因此，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)不斷強化財務(wù)管理，提升企業(yè)整體的競爭能力，最終使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]梁良.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計及優(yōu)化[J].知識經(jīng)濟，2020（16）：14-18.

[2]劉新紹.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（15）：185-186.

[3]康培.合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風險[J].科技經(jīng)濟導刊，2020（5）：232.