大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

李敬安

摘 要：我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)到了瓶頸期，其主要的原因是計(jì)算機(jī)等設(shè)備的介入，導(dǎo)致我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作量大大的縮減，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作根本沒有生存的空間。所以我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都開始逐漸向管理會(huì)計(jì)完成轉(zhuǎn)型，一方面這是人員自我的認(rèn)識(shí)，另一方面，也是我國會(huì)計(jì)行業(yè)的整體情況。未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一定會(huì)被包含在其他會(huì)計(jì)種類之中，會(huì)計(jì)雖然仍舊從事和財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，但是其中的內(nèi)容卻在一定的程度上出現(xiàn)了改變。則本文將從大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性入手，全面展開大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革;會(huì)計(jì)行業(yè)改革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是整理財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。當(dāng)前，一切計(jì)算類的工作和整理類的工作都可以依托于計(jì)算機(jī)來完成，這也就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)相應(yīng)的問題，大部分的企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作在一定程度上可以取消。所以我國當(dāng)前的企業(yè)之中，任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都需要承擔(dān)更多的工作內(nèi)容，才能確保其符合企業(yè)的需求。則目前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都開始進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，逐漸出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)等分支，會(huì)計(jì)行業(yè)也開始逐漸面臨巨大的改變，會(huì)計(jì)行業(yè)想要生存，也就必須做出這種改變。則本文展開如下內(nèi)容探究：

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在于時(shí)代需求

目前，會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，有著非常濃重的時(shí)代需求，這主要是因?yàn)?，?dāng)前的時(shí)代之中，強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)技術(shù)內(nèi)容的高度應(yīng)用，這種情況下，單純的財(cái)務(wù)計(jì)算就能夠被計(jì)算機(jī)所取代。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，在于一定程度上來看，就已經(jīng)沒有必要了。這部分內(nèi)容可以交給計(jì)算機(jī)來完成，會(huì)計(jì)工作需要做的，應(yīng)該是更加個(gè)性化的部分。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在于企業(yè)需求

當(dāng)前社會(huì)之中，企業(yè)對(duì)于人才的需求往往是人才的實(shí)際工作效果，但是對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)帶來的收益太小，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，單純的計(jì)算工作已經(jīng)不需要人力來完成。所以，企業(yè)要求會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)工作上，做出全新的內(nèi)容，這些內(nèi)容應(yīng)該是基于財(cái)務(wù)本身的深度分析，能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更好得了解財(cái)務(wù)上的內(nèi)容。

（三）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在于環(huán)境需求

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)環(huán)境而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足其需要。主要是因?yàn)?，?dāng)前的社會(huì)環(huán)境要求人才的的能力需要升級(jí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的才能僅僅是計(jì)算方面的才能，這和當(dāng)前的計(jì)算機(jī)已經(jīng)高度重合。所以，會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該讓自己的能力不斷的升級(jí)，從而突破自身的極限，讓自己的能力和計(jì)算機(jī)不會(huì)出現(xiàn)重合的情況，才能滿足當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的需求。

（四）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在于人才需求

目前，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)到了最終時(shí)期，雖然目前仍舊有部分的企業(yè)保留了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，但是未來不久，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一定會(huì)被并入到管理會(huì)計(jì)或者是其他的會(huì)計(jì)人員工作之中，不會(huì)繼續(xù)單獨(dú)的設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員想要未來不被社會(huì)所遺棄，被迫放棄會(huì)計(jì)工作，就需要不斷的強(qiáng)化自身的能力。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要注意會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本身都是會(huì)計(jì)崗位的一部分，雖然工作內(nèi)容會(huì)有區(qū)別，但是其核心都是財(cái)務(wù)的內(nèi)容。所以，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的整理，這樣才能更好的展現(xiàn)出自己工作的內(nèi)容。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建是其中的關(guān)鍵，主要是找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告之中和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的不同，以此來做出相應(yīng)的提醒，在完成了相應(yīng)報(bào)告的時(shí)候，嚴(yán)格的審查其更加偏向于哪一方，如果報(bào)告的內(nèi)容偏向于單純的數(shù)據(jù)匯報(bào)，則意味著其內(nèi)容更加偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而如果內(nèi)容更加偏向于整體財(cái)務(wù)情況分析，則意味著其內(nèi)容更加偏向于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。所以會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，是區(qū)分會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要注意財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

目前，我國的企業(yè)之中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)開始逐步重視，這主要是為了更好的構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。而無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要在這個(gè)財(cái)務(wù)管理體系之中承擔(dān)一部分的責(zé)任，其本身屬財(cái)務(wù)管理體系約束的一方，但是同時(shí)，也是財(cái)務(wù)管理體系的支撐點(diǎn)。所以，企業(yè)需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，讓會(huì)計(jì)能夠更好的為財(cái)務(wù)管理體系工作。同時(shí)，對(duì)于其他部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督，也應(yīng)該是由會(huì)計(jì)部門來提供相應(yīng)的依據(jù)，從而確保會(huì)計(jì)的內(nèi)容能夠真實(shí)有效的體現(xiàn)出來，并且對(duì)任何部門的處罰等都是有理有據(jù)。這就涉及到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，主要是講詳細(xì)的數(shù)字化內(nèi)容，變成可分析的數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)容參考。

（三）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要注意消除部門信息壁壘

我國當(dāng)前部分企業(yè)都在積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，但是在實(shí)際的過程中，這種建設(shè)的效果非常不好，其主要的原因在于，管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的過程中，各個(gè)部門都采取了不配合的態(tài)度，這就直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)能夠拿到的消息太少。所以，企業(yè)需要賦予會(huì)計(jì)部門更大的權(quán)利，管理會(huì)計(jì)能夠從企業(yè)的各個(gè)部門之中，直接獲得相應(yīng)的信息內(nèi)容，從而有效的進(jìn)行內(nèi)容的分析。這是為了更好的幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的了解，從而輔助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策。

（四）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要注意個(gè)人能力體系構(gòu)建

我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員想要完成向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，那么其核心還是個(gè)人能力體系的構(gòu)建。其中主要分為兩個(gè)部分：第一個(gè)部分是企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。不同的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的需求是不同的，所以并非是每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員都能夠在任何一個(gè)企業(yè)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的工作，這需要進(jìn)行專項(xiàng)的強(qiáng)化。所以企業(yè)需要進(jìn)行初次培訓(xùn)。第二個(gè)部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自我能力提升，這需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自己的能力進(jìn)行相應(yīng)的提升，找到自己的發(fā)展方向。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)越來越少，大部分的企業(yè)都開始使用計(jì)算機(jī)來完成相應(yīng)的計(jì)算，這也就直接導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)取代了人工，這種情況對(duì)于企業(yè)本身而言，存在的問題非常明顯，主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就變成了冗余人員。所以當(dāng)前的企業(yè)為了更好的讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮作用，則要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而確保管理會(huì)計(jì)更好的完成自己的工作。這也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員成為企業(yè)內(nèi)部體系的紐帶。

參考文獻(xiàn)

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