淺談新時期企業(yè)內(nèi)控管理問題及解決對策

王佳

摘 要：如今，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。同時，內(nèi)控管理作為企業(yè)自身管理重要的內(nèi)容之一，它對企業(yè)在社會經(jīng)濟中的發(fā)展產(chǎn)生著一定的影響。因此，要想促進企業(yè)更好地發(fā)展，就要在新時代背景下對企業(yè)內(nèi)控管理中所出現(xiàn)的問題和措施進行分析，進而提高內(nèi)部管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè);內(nèi)控管理問題;解決對策

近幾年，隨著新經(jīng)濟形勢不斷地發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，就要加強對內(nèi)控的管理，利用先進的技術(shù)不斷地提高其管理的手段，不斷地增加企業(yè)公司的經(jīng)濟效益。同時，相關(guān)的企業(yè)還要注重控制內(nèi)控管理中的問題，不斷地采取有效地措施提高其管理的水平，從而為企業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展提供有利的條件。

一、新時期企業(yè)內(nèi)控中的管理問題

（一）對內(nèi)部控制不夠重視

由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一些企業(yè)公司的工作人員對內(nèi)控管理沒有足夠的認識，并且對它的重視程度也不夠。同時，由于其自身也存在一些局限性，這可能就會導致合伙同謀等出現(xiàn)內(nèi)控時效，再加上內(nèi)部控制制度在我國建立的時間較短，所以一些企業(yè)對其管理模式?jīng)]有對其進行有效地分析，這就導致在實際的管理過程中會存在著一些問題，進而影響企業(yè)在社會中的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制制度體系不夠完善

在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，一個完善的內(nèi)控制度體系，不僅是提高其管理質(zhì)量的關(guān)鍵，更是有效地實施內(nèi)部管理制度的關(guān)鍵。然而，在實際的管理過程中，由于當前我國內(nèi)部控制的法律法規(guī)還不夠完善，所以一些企業(yè)還沒有建立完整的內(nèi)部控制體制，這將對導致會計憑證填寫不規(guī)范和物資采購管理不嚴等問題的出現(xiàn)，進而對內(nèi)控管理的效果造成嚴重的影響。

（三）內(nèi)部審計作用沒有有效地發(fā)揮

內(nèi)部審計是內(nèi)控管理過程中重要的管理內(nèi)容之一，它是企業(yè)成本控制的有效手段，更是實現(xiàn)內(nèi)控目標的關(guān)鍵。同時，加強內(nèi)部審計還能有效地改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實際的管理過程中，雖然相關(guān)的企業(yè)普遍建立起了審計機構(gòu)，但是由于審計機構(gòu)仍存在著人員較少以及審計方式單一等問題，所以審計的作用沒有在內(nèi)控管理過程中有效地發(fā)揮。

二、新時期企業(yè)內(nèi)控管理解決的對策

（一）提高內(nèi)部控制的水平

相關(guān)的企業(yè)要想在新時期的背景下，不斷地提高其管理水平，首先就要通過實施風險導向的會計內(nèi)部控制方式，不斷地對內(nèi)部會計進行監(jiān)督和管理，及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。同時，在實施風險導向的會計內(nèi)部控制的時候，一定仔細確認好自己想要實現(xiàn)的目標，針對具體的目標對各個環(huán)節(jié)進行風險評估，然后在根據(jù)實際的情況不斷地加強對內(nèi)部審計重點的管理，對可能存在的風險進行防范，最后在經(jīng)過后一階段的具體審計，加強對風險的控制，從而最大程度上對風險資金進行有效地控制。

（二）不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

如今，隨著我國經(jīng)濟和科技不斷地發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)要想對自己的內(nèi)部控制環(huán)境和模式進行有效地優(yōu)化，就要積極地將內(nèi)部控制理念和重要性等內(nèi)容納入企業(yè)的建設中，加強對內(nèi)控的管理。

同時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間還可以利用先進的技術(shù)建立起良好的交流平臺，對相關(guān)的管理問題進行及時地交流，構(gòu)建科學合理的分工合作模式，不斷地優(yōu)化組織內(nèi)部環(huán)境，進而不斷地提高內(nèi)控管理的質(zhì)量。

（三）增強工作人員對內(nèi)部管理的認識

在實際的企業(yè)內(nèi)控管理過程中，由于各種因素的影響，相關(guān)的企業(yè)員工對內(nèi)部控制還沒有足夠的存在認識，其重視度不夠的問題在不斷出現(xiàn)。因此，在這樣的背景下，為了提高相關(guān)工作人員對內(nèi)控管理的認識，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的具體實際，加強對內(nèi)部控制理論的學習，對工作人員進行相關(guān)理論知識和實踐技能的培訓，加深對企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)的學習，讓其樹立正確的管理觀念和意識，進而不斷地促進我國企業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時代背景下，內(nèi)控管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，一定要對企業(yè)內(nèi)控管理中的問題進行全面的分析，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況，采取有效地措施進行合理的解決，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理的體系，從而為促進我國企業(yè)在新時代中的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

參考文獻

[1]戴明霞.制造型企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的常見問題與解決措施[J].財會學習，2018（1）.188-189.

[2]丁芳.淺析企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017（29）：105-106.