業(yè)財(cái)融合背景下新創(chuàng)企業(yè)所需財(cái)會(huì)人才能力素養(yǎng)構(gòu)成研究

游喜濤　張貴川

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)目不斷增多，能夠?qū)⑿聞?chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合的專業(yè)人員，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、健康成長(zhǎng)的財(cái)會(huì)人員是當(dāng)下最緊缺的財(cái)會(huì)人才。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合? 新創(chuàng)企業(yè)? 財(cái)會(huì)人才? 能力素養(yǎng)

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展與應(yīng)用，許多初級(jí)的財(cái)務(wù)工作逐漸被信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，許多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算工作將被人工智能“財(cái)務(wù)機(jī)器人”替代，然而企業(yè)需要的預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、資本運(yùn)作等高附加值的工作仍然需要專業(yè)財(cái)會(huì)人才。

二、業(yè)財(cái)融合背景下新創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)狀

2.1業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)的融合。換句話說(shuō)，業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作的同時(shí)能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需求，利用財(cái)務(wù)核算的管理方式，優(yōu)化企業(yè)資源的分配和管理。

2.2業(yè)財(cái)融合背景下新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

2.2.1業(yè)財(cái)目標(biāo)相背離、融合系統(tǒng)支撐力不足

就工作目標(biāo)而言，業(yè)務(wù)部門的關(guān)注重點(diǎn)是如何完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于達(dá)成這些指標(biāo)需要花費(fèi)多少成本和費(fèi)用卻不甚關(guān)心;而財(cái)務(wù)部門作為價(jià)值管理部門，更注重提升資金的使用效率和效益，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)差異明顯，二者之間難以達(dá)到完全的平衡。目前已有許多大型新創(chuàng)企業(yè)借助于信息平臺(tái)搭建起了新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻并未達(dá)到理想效果，究其原因是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的搭建過(guò)分依賴于軟件開(kāi)發(fā)公司，或照搬其他新創(chuàng)企業(yè)，導(dǎo)致新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不完全適用于本企業(yè)。

2.2.2業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程融合欠缺，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)組建不到位

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要達(dá)到深度融合，財(cái)務(wù)部門必須要做到事前介入業(yè)務(wù)流程，深入了解業(yè)務(wù)流程。但目前，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)流程滯后于業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管仍主要集中在事后分析環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)信息滯后于業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以全面準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)信息，影響了新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的及時(shí)性與合理性。

建立業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要前提。目前，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的組建主要采用兩種模式，一是將財(cái)務(wù)人員派駐到業(yè)務(wù)小組中;二是建立專門的業(yè)財(cái)融合小組。這就要求團(tuán)隊(duì)成員在充分利用自己專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要相互學(xué)習(xí)、共同協(xié)作、做到財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知財(cái)務(wù)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)大幅提升，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供最大幫助。但就目前的情況來(lái)看，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有達(dá)到上述要求，新創(chuàng)企業(yè)也沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，人才的匱乏導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的整個(gè)推進(jìn)過(guò)程受阻。

三、業(yè)財(cái)融合背景下新創(chuàng)企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人才的需求狀況

3.1我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)會(huì)人員的能力素質(zhì)現(xiàn)狀

3.1.1傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)的需要

當(dāng)下，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員還是處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的初級(jí)階段，在新創(chuàng)企業(yè)基本上只發(fā)揮了記錄核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職能。由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交集甚少，以至廣義的財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督都無(wú)法很好的實(shí)施。造成這種局面的主要原因是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的不重視，并沒(méi)有充分使用財(cái)務(wù)部門的職能。

3.1.2對(duì)于全面預(yù)算的重視和應(yīng)用還不夠

預(yù)算對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，起著類似指南針對(duì)于船只的導(dǎo)向作用，也正是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的重要交匯點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定新創(chuàng)企業(yè)預(yù)算;業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算要求安排自身工作，兩者相輔相成。不過(guò)存在財(cái)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算編排的力度和深度不夠的問(wèn)題，預(yù)算編排沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù)對(duì)比做相應(yīng)規(guī)劃和調(diào)整，預(yù)算安排與實(shí)際需求相違背。

3.1.3工作人員素質(zhì)難以滿足新管理模式要求

業(yè)財(cái)融合模式下新創(chuàng)企業(yè)不再設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，這意味著新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容都需要圍繞業(yè)財(cái)融合進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理方面，業(yè)財(cái)融合使得新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須脫離以往單純以財(cái)務(wù)管理、信息收集和數(shù)據(jù)處理為主的工作狀態(tài)并參與到新創(chuàng)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。但就目前而言，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏足夠的了解經(jīng)驗(yàn)也十分匱乏，在業(yè)財(cái)融合的情況下，無(wú)法迅速適應(yīng)新模式下的工作狀態(tài)和要求會(huì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的正常運(yùn)行造成較大影響。

3.2新創(chuàng)企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的能力素養(yǎng)方面的需求

3.2.1主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)提升能力

財(cái)務(wù)管理工作本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，專業(yè)性越強(qiáng)知識(shí)面越會(huì)受到限制。財(cái)務(wù)人員在科研、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都是弱項(xiàng)，為了主動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，應(yīng)面對(duì)挑戰(zhàn)努力拓展知識(shí)面提升自身的能力，主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理在新創(chuàng)企業(yè)的地位決定了財(cái)務(wù)工作必須采取與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等具體情況，與業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)信息的深度、廣度、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

3.2.2能夠充當(dāng)管理者

新創(chuàng)企業(yè)因其性質(zhì)特殊，在其發(fā)展階段，精力主要投入在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，容易忽視自身的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上比較片面，同時(shí)也缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。很多新創(chuàng)企業(yè)因未配備合理的財(cái)會(huì)人員，沒(méi)有發(fā)揮在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析方面的作用;一些配備了財(cái)會(huì)人員的新創(chuàng)企業(yè)也由于認(rèn)識(shí)不足，所配備的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，僅能進(jìn)行日常的賬務(wù)處理，無(wú)法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、管理和控制，無(wú)法充當(dāng)管理者或?yàn)楣芾碚咛峁┯行У木C合分析。

四、研究意義

4.1能夠提升新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的最終目的都是為了盈利，新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行是為了降低新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以業(yè)財(cái)融合存在于新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是為了進(jìn)一步擴(kuò)大新創(chuàng)企業(yè)價(jià)值。此外，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化新創(chuàng)企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作的完善，而推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)的精細(xì)化管理就是業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要特性，所以業(yè)財(cái)融合在新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中能夠進(jìn)一步推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)的精細(xì)化管理。

4.2提高了新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的背景下，擴(kuò)大新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍所面臨的風(fēng)險(xiǎn)伴隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而越來(lái)越大，新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作正面臨著巨大挑戰(zhàn)。而業(yè)財(cái)融合能夠有效防范新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化新創(chuàng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督力度。新創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合后，能提高新創(chuàng)企業(yè)各部門之間信息交流和傳遞的效率，避免由于溝通不到位所出現(xiàn)的工作失誤，各部門之間有效的信息交流不僅能夠在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)作出有效的應(yīng)對(duì)方案，還能在一定程度上強(qiáng)化新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.3幫助傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)模式下的財(cái)會(huì)人才由于無(wú)法及時(shí)更新知識(shí)理論體系，缺乏系統(tǒng)化思維能力，難以系統(tǒng)化的將公司的戰(zhàn)略貫徹于處財(cái)務(wù)工作全過(guò)程。另外，由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)人才偏重于財(cái)務(wù)核算，不能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，因此財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)容易脫節(jié)，財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)不能及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，核算結(jié)果與實(shí)際相比會(huì)有不小出入，無(wú)法支持經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)于這種狀況，財(cái)會(huì)人才的轉(zhuǎn)型就顯得尤其重要?，F(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，如何加工、分析、篩選出有價(jià)值的信息，需要財(cái)會(huì)人員把工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的深處，做好業(yè)財(cái)融合。只有在系統(tǒng)的、有依據(jù)的了解業(yè)財(cái)融合的背景的情況下，現(xiàn)代財(cái)會(huì)人才才能夠節(jié)省更多精力、更有目的性的完成轉(zhuǎn)型，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

五、總結(jié)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合的背景下，新創(chuàng)企業(yè)想要發(fā)展的更好，首先需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起強(qiáng)有力的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作，以達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的目的，盡快建立起業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的財(cái)會(huì)人才。并且需要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)完善業(yè)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，這便是企業(yè)需要做的事情。而財(cái)會(huì)人員本身則需要加強(qiáng)信息化交流的技能，熟悉業(yè)務(wù)提升自身的能力，學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等，由傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員向一個(gè)在管理者逐漸轉(zhuǎn)變，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面的規(guī)劃、管理和控制。在現(xiàn)代社會(huì)背景下，新創(chuàng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，業(yè)財(cái)?shù)娜诤蠁?wèn)題是關(guān)鍵，只有在現(xiàn)有的體系的基礎(chǔ)之上，綜合各方，找到適合自身新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，才能真正有效促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員想要適應(yīng)這份工作，也唯有積極主動(dòng)地參與到轉(zhuǎn)型當(dāng)中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)各種新技能，兼業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)能力于一身，才能夠不被這股轉(zhuǎn)型的洪流所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

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本文系大學(xué)生研究性創(chuàng)新性項(xiàng)目（S201913836010）研究成果之一。