成本目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作

彭來(lái)寶

摘要：在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工發(fā)展中，因?yàn)槠湔w復(fù)雜性往往更為突出，管理工作需要關(guān)注的內(nèi)容同樣也更為繁雜，從成本管理方面來(lái)看，因?yàn)橛绊懡ㄖこ淌┕こ杀镜囊蛩乇姸啵杀竟芾砻媾R較大挑戰(zhàn)。為了較好優(yōu)化提升建筑工程項(xiàng)目施工成本管理效果，借助于成本目標(biāo)管理模式極為必要，該模式的應(yīng)用往往需要首先明確成本管理工作的具體目標(biāo)，制定較為完善可參考的目標(biāo)成本依據(jù)，如此也就可以更好輔助后續(xù)建筑工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本目標(biāo);管理

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，成本管理是非常核心的內(nèi)容。依托于科學(xué)全面的成本管理，能整體提升建筑工程的建設(shè)成效，同時(shí)也能在很大程度上優(yōu)化建筑工程的施工效益。在成本管理實(shí)踐中，應(yīng)積極采用成本目標(biāo)管理，以科學(xué)全面的目標(biāo)來(lái)開(kāi)展管理工作，確保成本管理有的放矢。目標(biāo)成本管理原則把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)、措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，這就使得成本管理得以有序全面的開(kāi)展。

1建筑工程成本控制中需遵循的原則

1.1全面管理原則

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，不僅需要保障工作落實(shí)到實(shí)處，還要讓其可以輻射工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)與方面。首先，建筑企業(yè)要重視成本的事前事后控制，而不是將控制眼光僅放置在施工部分上，各個(gè)部門工作人員都必須擁有較高的成本控制意識(shí)。也就是說(shuō)，成本管理工作不應(yīng)僅是成本管理人員的基本職能，作為成本管理人員，還要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的組織協(xié)同，如經(jīng)營(yíng)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等。盡量避免各自為政，對(duì)信息共享水平產(chǎn)生影響。其次，還要讓全方位成本管理理念滲透到施工技術(shù)方法、操作管理等工作中去，這種無(wú)死角的全覆蓋，才能讓建筑成本得到最大限度的縮減與節(jié)約。

1.2成本最低原則

在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展中，不僅要遵循全面性原則，同時(shí)要遵循成本最低原則。也就是說(shuō)，在成本管理工作的開(kāi)展中，要確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，要對(duì)施工成本進(jìn)行優(yōu)化與完善。盡可能在降低成本基礎(chǔ)上，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。成本管理工作展開(kāi)的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得項(xiàng)目成本費(fèi)用能夠得到降低，從而實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本，項(xiàng)目效益最大化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

1.3動(dòng)態(tài)管理的原則

在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，整體優(yōu)化成本管理的成效，還應(yīng)充分遵循動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)原則。施工企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途分類，可劃分為工程成本和期間費(fèi)用。對(duì)應(yīng)計(jì)入施工成本的費(fèi)用，再繼續(xù)劃分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。其中直接費(fèi)用包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。在建筑工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，無(wú)論是直接費(fèi)用，還是間接費(fèi)用，都始終處于不斷發(fā)展與變化的過(guò)程中。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，采用成本管理的方法，應(yīng)注重采用動(dòng)態(tài)化的管理方式，不斷提升成本目標(biāo)管理的整體成效。

2建筑項(xiàng)目施工成本管理的優(yōu)化措施

2.1提升全部管理人員的成本控制意識(shí)

在建筑項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，施工企業(yè)還要不斷加強(qiáng)成本管理內(nèi)容的宣傳，提升管理人員的成本控制意識(shí)。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人要做好帶頭作用，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，及時(shí)建立成本控制的責(zé)任制。其次，施工人員要樹(shù)立成本管理的觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的成本控制，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好成本控制計(jì)劃和核算工作，并對(duì)成本進(jìn)行分析，這樣才能有效地節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程施工成本。

2.2提升技術(shù)水平

面對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理中的機(jī)械費(fèi)花銷，技術(shù)創(chuàng)新成為各個(gè)建筑企業(yè)有效控制成本的主要方向。在建筑施工企業(yè)能力基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展和投資方向，科學(xué)化制定未來(lái)企業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新方向或者目標(biāo)，并以此為動(dòng)力，同科研機(jī)構(gòu)、政府部門以及高等院校等技術(shù)人才集聚地進(jìn)行合作，抽調(diào)一部分資金作為科研獎(jiǎng)勵(lì)，一方面推進(jìn)相關(guān)技術(shù)研究的發(fā)展，另一方面擴(kuò)增自身企業(yè)影響力，吸引更多的專業(yè)人才，組建一支多元化、專業(yè)性的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展建筑施工中的新技術(shù)、新材料和新工藝。在保障建筑質(zhì)量水平的同時(shí)，有效控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)回報(bào)遠(yuǎn)高于初期投資，還能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)中打造獨(dú)特品牌。

2.3制定合理的工程材料設(shè)備管理制度

在對(duì)施工材料庫(kù)存的計(jì)算中，要結(jié)合“去庫(kù)存”這一政策，然后根據(jù)成本預(yù)算，對(duì)正常周轉(zhuǎn)條件下的庫(kù)存量進(jìn)行計(jì)算，然后將多余的積壓庫(kù)存去掉。這樣不僅能夠提升材料利用率，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)材料的更好保存，避免浪費(fèi)情況產(chǎn)生。根據(jù)實(shí)際情況，制定申報(bào)流程制度、稽核流程制度以及審批流程制度等，對(duì)于材料的使用要及時(shí)做好出、入庫(kù)審核登記工作。在施工設(shè)備、材料、機(jī)具的采購(gòu)中，要做到“陽(yáng)光采購(gòu)、貨比三家”原則，并結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況展開(kāi)，對(duì)設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)所花費(fèi)的資金成本進(jìn)行有效控制，防止資金浪費(fèi)情況產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下采用科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行建筑工程成本管理，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要高度重視建筑工程成本管理與控制，通過(guò)建立完善的成本管理機(jī)制，不斷提升成本管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)還要提升建筑施工人員的個(gè)人意識(shí)、制定合理的工程材料設(shè)備管理制度，盡可能地減少施工中不必要的成本支出，以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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