探究建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

侯明揚(yáng)

摘要：我國(guó)建筑領(lǐng)域日益進(jìn)步，不斷發(fā)展，取得一定的成果。但其隨之也暴露出一些不足之處，嚴(yán)重阻礙其正常發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)改善原有的管理方式和策略，以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)。眾所周知，良好的管理能夠促使工作順利、高效地開(kāi)展和實(shí)施，在建筑工程方面亦是如此。加強(qiáng)和優(yōu)化工程方面的管理最重要的是可以保證工程的質(zhì)量，其次還能夠保證施工人員的安全。建筑行業(yè)本身消耗資源量大，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，還能夠使材料最大化利用，減少不必要的材料浪費(fèi)，使建筑行業(yè)走上一個(gè)安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)久的發(fā)展軌道。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;制約因素;應(yīng)對(duì)措施

引言

隨著人們對(duì)城市化建設(shè)重視程度的提升，很多的建筑企業(yè)為了能夠有效滿(mǎn)足人們的審美和使用性的需求，不斷提高對(duì)建筑工程的各項(xiàng)管理，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提升。進(jìn)行建筑工程全面化的管理，就要對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全以及效率等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，下面將對(duì)建筑工程管理的概念進(jìn)行件簡(jiǎn)述，并對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行全面地深入探究，盡量滿(mǎn)足人們的需求，提高建筑行業(yè)的發(fā)展速度，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效提升。

1 重要性

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)利益最大化肯定是優(yōu)先考慮的，這時(shí)詳細(xì)合理的成本管理計(jì)劃就變得尤為重要。優(yōu)秀的成本計(jì)劃者應(yīng)考慮到所投成本可能受到的市場(chǎng)環(huán)境的各方面影響，工程實(shí)施前各種準(zhǔn)備工作所需成本造價(jià)及不同成本造價(jià)可能產(chǎn)生的影響，工程實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的耗費(fèi)在整個(gè)工程成本中所占比例的最高限額，最終成本投入在工程各個(gè)環(huán)節(jié)投入所占比例的合理性等，以上對(duì)于成本計(jì)劃者來(lái)說(shuō)都是應(yīng)該考慮到的，好的成本計(jì)劃能夠使整個(gè)工程的盈虧水平達(dá)到最適。企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量管理放到重中之重的位置。質(zhì)量管理主要包括工程質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)質(zhì)量?jī)煞矫婀芾?。工程質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)的名片，它決定著企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)發(fā)展前景，質(zhì)量管理應(yīng)滲透到施工從前到后的每個(gè)環(huán)節(jié)中，牢牢把控每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。施工人員的綜合素質(zhì)質(zhì)量決定著工程的具體實(shí)施，企業(yè)有必要對(duì)施工人員進(jìn)行操作技能和機(jī)械設(shè)備等綜合知識(shí)的培訓(xùn)。質(zhì)量管理是工程能否順利完成的核心支柱，是企業(yè)發(fā)展絕對(duì)不容輕視的一部分，應(yīng)給予高度的重視。

2 建筑工程管理的主要制約因素

2.1 人員因素

針對(duì)建筑工程管理而言，人員因素的制約關(guān)鍵來(lái)自個(gè)人綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能這兩個(gè)方面。比如，管理人員對(duì)于管理工作沒(méi)有引起足夠重視，開(kāi)展工作時(shí)太過(guò)散漫，必將會(huì)致使工程管理處在無(wú)序狀態(tài)。又如，工程監(jiān)理人員自身缺乏較高的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行施工監(jiān)管時(shí)，針對(duì)工程中的一些違規(guī)事項(xiàng)持以放任態(tài)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與安全受到不好的影響。而且，如果工作人員的專(zhuān)業(yè)技能有所缺失，也同樣會(huì)對(duì)工程管理造成不良影響。施工技術(shù)人員如果沒(méi)有將施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行全面掌握，那么將會(huì)致使施工活動(dòng)很難順利開(kāi)展或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 建筑工程管理制度不完善

在當(dāng)前的建筑工程管理過(guò)程中，存在的最主要問(wèn)題就是建筑工程管理制度并不完善，主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)并不重視工程管理工作，也沒(méi)有根據(jù)工程管理工作的具體情況制定有效的工程管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在開(kāi)展管理工作時(shí)存在一些管理問(wèn)題，影響工程管理工作的整體效果。特別是對(duì)于一些重點(diǎn)工程進(jìn)行管理時(shí)，管理工作比較混亂，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害。除此之外，沒(méi)有完善的管理規(guī)章制度，不能對(duì)管理工作人員的行為進(jìn)行有效約束，可能會(huì)導(dǎo)致工作人員在開(kāi)展管理工作時(shí)存在一些不當(dāng)?shù)男袨橛绊懝芾砉ぷ髻|(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定不利影響。

2.3 材料因素

在建筑工程施工中，建筑材料占項(xiàng)目支出的70%，足以見(jiàn)得材料質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量的重要性，需要在建筑工程管理中嚴(yán)格控制材料管理，針對(duì)材料類(lèi)別和性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料擺放的標(biāo)識(shí)標(biāo)記，防止材料拿錯(cuò)用錯(cuò)的情況。施工材料和施工設(shè)備是開(kāi)展施工建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)材料設(shè)備加強(qiáng)管理可以保證施工安全和施工質(zhì)量。但是當(dāng)前，一些建筑企業(yè)對(duì)材料質(zhì)量缺乏管控，材料質(zhì)量與施工要求存在差異，施工設(shè)備也容易發(fā)生安全故障，為施工質(zhì)量埋下隱患，也不利于質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展。

3 應(yīng)對(duì)舉措

3.1 提升建筑工程管理相關(guān)員工的綜合素質(zhì)

為保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)。提高建筑工程管理相關(guān)員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)定期組織開(kāi)展施工員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)，減少有現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間的差距，加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)建設(shè)。建筑企業(yè)需要加大員工的培養(yǎng)力度，不斷規(guī)范員工的日常工作行為，在具體的建筑工程施工過(guò)程中，提高對(duì)員工的管理要求。具體包括對(duì)建筑工程器械和相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備放置區(qū)域，要求員工有序使用相關(guān)的工程器械。同時(shí)幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹(shù)立的正確的職業(yè)觀念，及時(shí)指出建筑工程施工中的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處并采取相應(yīng)的解決措施，從而形成高效的建筑工程管理模式。

3.2 完善建筑工程監(jiān)督管理相關(guān)的法律制度

要想促進(jìn)建筑工程監(jiān)督管理效果的提升，就要促進(jìn)建筑工程監(jiān)督管理部門(mén)的工作高效進(jìn)行，所以完善相關(guān)的法律法規(guī)是非常有必要的。比如在進(jìn)行建筑工程具體施工的時(shí)候，為了有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行審核，在各個(gè)施工中的重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，再派專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)有效的質(zhì)量審核，確保沒(méi)有問(wèn)題再進(jìn)行下一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工。相關(guān)的建筑工程監(jiān)督部門(mén)在發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)的時(shí)候，應(yīng)該立即指導(dǎo)和監(jiān)督處理，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和工序的修整，促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提升。

3.3 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

建筑施工材料的安全質(zhì)量將是整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以在施工過(guò)程中一定要加大對(duì)施工材料質(zhì)量的有效檢測(cè)，確保其符合相關(guān)質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)建筑施工材料使用的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)記錄，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料以及出場(chǎng)材料，從而確保建筑工程質(zhì)量。另外還要加大對(duì)于建筑施工材料的有效監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕各種假冒偽劣產(chǎn)品以次充好的現(xiàn)象，在保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提下先選擇工程質(zhì)量較高的材料。政府也應(yīng)加大對(duì)整個(gè)建筑施工材料市場(chǎng)的有效監(jiān)管，避免假冒偽劣產(chǎn)品流入建筑市場(chǎng)。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在安排現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)，要使工序銜接良好，施工材料運(yùn)輸不妨礙正常交通秩序。只有這樣才能掌控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，保障施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)施工材料和施工所需設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確規(guī)定材料的擺放要求和存儲(chǔ)環(huán)境以及施工設(shè)備的停放要求，還要對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)制定明確的書(shū)面參數(shù)。這樣可以使施工人員有具體的標(biāo)準(zhǔn)和參照要求，最終保證工民建工程的順利進(jìn)行。施工單位還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和工作人員對(duì)工程每個(gè)進(jìn)度的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)報(bào)備施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取合理的有效的補(bǔ)救措施，把不良的誘發(fā)性因素扼殺在搖籃中。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理中，影響工程管理的因素比較繁雜，而隨著科技水平的提高以及新的管理理念的應(yīng)用，建筑工程施工管理水平也在不斷提升，建筑工程管理人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，將先進(jìn)的管理理念和管理手段應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，對(duì)當(dāng)前的管理方式加以?xún)?yōu)化，提升管理水平，從而推動(dòng)建筑工程不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 王曉慧.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（1）：301.

[2]? 劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，37（14）：136.

（作者單位：天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司）