煤炭企業(yè)精益化成本分析與控制研究

高璽楠

摘 要：就當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀來講，煤炭企業(yè)面臨的形勢比較嚴峻，為了使企業(yè)成本得到更好控制，需將企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀作為依據(jù)，和經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境、經(jīng)營模式、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合在一起，在此情況化，精益化成本分析與控制的實施具有重要現(xiàn)實意義。因此煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注重成本分析和成本控制中精益化的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);精益化;成本分析與控制

精益管理屬于在精益化生產(chǎn)理論的有效擴展，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中精益思想，精益管理在實施時，需將精益思想作為指導(dǎo)，旨在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)價值最大化、浪費最小化。將精益思想運用在成本分析與成本控制當(dāng)中，使其成為企業(yè)在進行精益管理時的重要組成，能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效分析與控制，實現(xiàn)利潤空間的擴展，提升綜合競爭力[1]。

一、成本進行精益化分析的重要意義

首先，能夠為煤炭企業(yè)制定決策提供依據(jù)。針對成本進行精益化分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)中的內(nèi)部成本進行有效對比與分析，找到成本管理中存在的問題。了解企業(yè)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，針對市場需要的煤炭品種進行分析，并且和運輸距離、港口需求等結(jié)合在一起，提出緩、減、停的意見，使經(jīng)營決策在實施時獲得較為有效依據(jù)，推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

其次，促進煤炭企業(yè)降本增效的實現(xiàn)。對成本進行精益化分析的方式，能將管理作為切入點，根據(jù)不同作業(yè)環(huán)節(jié)對成本費用進行細化分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵之處，促進整體成本控制的強化，提升企業(yè)精益化管理水平，同時促進設(shè)備使用率與生產(chǎn)能力的提高，確保企業(yè)在運營時處于低成本狀態(tài)。

再次，促進預(yù)算體系與定額體系的完善，提升基礎(chǔ)管理能力。通過精益化分析的實施，能夠使全面預(yù)算和精益化分析有效結(jié)合在一起，運用數(shù)據(jù)分析方式，對預(yù)算體系和定額體系進行全面完善，然后針對預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比和分析，找到和現(xiàn)實之間的差距，使定額在進行修訂時獲得有效依據(jù)，保證預(yù)算系統(tǒng)可靠性。

最后，推動對標(biāo)管理有效深入。對成本進行精益化分析過程中，能夠?qū)⒌V井縱向經(jīng)營指標(biāo)、橫向經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)中的歷史最低點與最高點梳理出來，推動行業(yè)外部對標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)的實現(xiàn)。

二、成本分析與成本控制原則

（一）由核算向控制轉(zhuǎn)變

企業(yè)在傳統(tǒng)模式下，進行成本分析與成本控制時，單純注重成本核算，將分析與控制的重點集中產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的成本上，并且對成本信息的可靠性、相關(guān)性比較關(guān)注，但是難以將企業(yè)資源實際利用效率與資源消耗比較真實的反映出來[3]。因此煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)精益化成本分析與控制，需注重方向的轉(zhuǎn)變，由原本單純注重核算逐漸向重視控制轉(zhuǎn)變。

（二）由經(jīng)營性向規(guī)劃性轉(zhuǎn)變

煤炭企業(yè)原本進行成本分析與控制時，會將更多重點放在生產(chǎn)制造方面，但是針對生產(chǎn)制造中的成本控制多數(shù)是運用固化模式，難以實現(xiàn)對成本的有效分析與管理[4]。為了實現(xiàn)精益化成本分析與成本控制，企業(yè)需將更多的關(guān)注重點放在設(shè)備升級、人工、銷售等多個方面，避免這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些不必要的資源消耗。在此情況下，需針對成本問題進行規(guī)劃性控制，這樣才能從根源上實現(xiàn)對成本的控制。

（三）由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)成本管理模式下，更多關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品在價值鏈當(dāng)中的獨立性。實際上，成本在不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源消耗會呈現(xiàn)出此消彼長的趨勢。因此在精益化成本分析和成本控制過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)和挖掘成本管理過程中呈現(xiàn)出的動態(tài)性關(guān)系，保證成本分析與成本控制在實施時的科學(xué)性與合理性，凸顯成本分析和成本控制時的動態(tài)特點。

三、煤炭企業(yè)精益化成本分析和控制策略

（一）內(nèi)容成本分析與控制

在進行內(nèi)容成本分析時，可以將其劃分為這幾方面，即作業(yè)成本、區(qū)隊成本、完全成本結(jié)構(gòu)，然后以多個角度對成本超支問題進行分析。就作業(yè)成本來講，區(qū)隊需根據(jù)不同生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以及礦井中的采掘機作業(yè)進行成本分析，將區(qū)隊成本納入到作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，運用對比分析的方式，對不同月份中在進行作業(yè)時的成本占有比例進行分析，找到異動月份，并對出現(xiàn)問題的原因進行細致分析。

通過對作業(yè)成本所占比例進行分析的方式，能夠了解不同煤礦的作業(yè)成本，然后針對出現(xiàn)的問題提出有效成本控制措施[5]。就區(qū)隊成本來講，不同地區(qū)和不同煤礦在地質(zhì)條件上往往會有所不同，通過對區(qū)隊成本的分析，能夠獲得同一煤層和不同煤層產(chǎn)生的成本差異，了解進行成本控制時的重點。最后，完全成本分析。企業(yè)中的管理層需針對礦井產(chǎn)生的完全成本進行分析，其中主要有成本要素口徑以及預(yù)算口徑。從礦井管理層面來講，可以將生產(chǎn)計劃之間存在的關(guān)聯(lián)性作為切入點，將成本劃分為直接成本、間接成本以及固定費用。

直接成本屬于煤炭企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點問題，和產(chǎn)品工藝之間聯(lián)系緊密，產(chǎn)品總量在發(fā)生變化的情況下，成本也會發(fā)生變化。和直接成本相關(guān)的主要有電力、材料費、礦務(wù)工程、人工成本、修理費用等等。間接成本主要是經(jīng)營管理與組織生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。固定費用主要是指一些固定支出，如財務(wù)費用、安全費用、稅費等等。通過對完全成本的分析，能夠掌握成本管控重點，并且運用逐層深化的方式促進成本分析與控制的有效實施。

（二）生產(chǎn)成本分析與控制

首先，從生產(chǎn)效能來講。通過對連采、綜采區(qū)隊年、月、日原煤產(chǎn)量的分析，將不同區(qū)隊當(dāng)中的單產(chǎn)水平進行橫向?qū)Ρ?，在此情況下，能夠使每個區(qū)隊的績效考核獲得有效依據(jù)，確保生產(chǎn)能力均衡的實現(xiàn)。

其次，分析設(shè)備效率。通過分析效率設(shè)備的方式能夠使設(shè)備生產(chǎn)效率發(fā)生的月度變化得以充分凸顯，在了解設(shè)備效率基礎(chǔ)上，針對設(shè)備效率比較低的礦井，可以對其設(shè)備效率進行追溯，分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象屬于持續(xù)性現(xiàn)象還是個別現(xiàn)象，然后對原因進行詳細排查[6]。同時在此過程中，需針對企業(yè)當(dāng)中制度的故障考核標(biāo)準(zhǔn)和礦井故障實際發(fā)生率進行比較，如果故障考核在很長一段時間高于制定標(biāo)準(zhǔn)，則需對設(shè)備發(fā)生故障率較高的原因進行深入調(diào)查，促進設(shè)備實際運行效率的提升，避免更換設(shè)備時投入大量資金，促進企業(yè)生產(chǎn)效能的提高。

最后，分析煤炭漲幅以及成本。對煤炭漲幅和成本的分析，能夠發(fā)現(xiàn)煤炭變化和成本變化之間的關(guān)系。一般情況下，煤炭會對變動成本造成影響，對固定成本的影響不大。如果出現(xiàn)了成本漲幅高于煤炭漲幅的問題，說明企業(yè)有可能存在購置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。

（三）銷售成本分析與控制

首先，針對自產(chǎn)煤成本進行分析。對于各礦、各個區(qū)域、銷售價格以及銷售流向等問題的分析，能夠?qū)N售業(yè)務(wù)在利潤方面做出的貢獻展示出來。按照煤炭來源進行劃分，對外購煤、自產(chǎn)煤的銷售收入、價格、利潤等進行分析，了解來源不同煤炭做出的利潤貢獻率。同時根據(jù)煤炭流向?qū)ζ洚a(chǎn)生的利潤貢獻率進行分析，然后針對利潤趨勢進行對比分析[7]。其次，針對外購煤進行分析。分析時需和港口價格結(jié)合在一起，分析外購煤不同站點的盈虧情況，并且對歷年各個站點的外購煤利潤總額整體變化趨勢進行分析。

（四）人工成本分析控制

首先，從人員結(jié)構(gòu)上來講，主要分為正式人員和勞務(wù)工人兩個部分。通過對人員結(jié)構(gòu)進行分析，能夠了解組織結(jié)構(gòu)在管理人員、生產(chǎn)人員方面的配比，保證人員配比的合理性，并且對不同組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中的人員工資情況進行分析，查看人員造成的工資變化。

從人工效率來講，按口徑對其進行劃分可以分為勞務(wù)工和正式工，針對綜采區(qū)隊和連采區(qū)隊按照兩個口徑分析。通過人工效率對比的方式，能夠促進工人工作效率的提高，并且對工作效率低出現(xiàn)的原因進行有效分析。

最后，分析人均成本。人均成本主要包括福利、工資等方面，在此情況下，能夠了解功效低但是成本高出現(xiàn)的主要原因，促進考核不斷優(yōu)化。

（五）資產(chǎn)分析與控制

資產(chǎn)分析主要可以劃分為兩個部分，其中包括礦井儲量、固定資產(chǎn)。首先，固定資產(chǎn)。通過對企業(yè)與礦井當(dāng)中的租賃資產(chǎn)以及自有資產(chǎn)的實際原值情況進行統(tǒng)計，針對固定資產(chǎn)具體報酬率、噸煤資產(chǎn)具體占用率進行分析，準(zhǔn)確將資產(chǎn)使用效率與資產(chǎn)質(zhì)量體現(xiàn)出來。就自有資產(chǎn)來講，主要是針對礦井當(dāng)中的自有資產(chǎn)凈值與原值占比情況進行對比分析，實現(xiàn)對購置資產(chǎn)不同類型比重的調(diào)整，促進礦井資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進而使資產(chǎn)閑置率得到有效降低[8]。就租賃資產(chǎn)來講，通過運用租賃設(shè)備表，針對各個礦井中的生產(chǎn)計劃進行統(tǒng)計，然后對各個煤礦在噸煤租賃方面的使用費進行對比和分析，促進租賃設(shè)備整體使用率的提高，企業(yè)資源配置得到優(yōu)化。其次，礦井儲量。礦井儲量主要包括可采儲量、地質(zhì)儲量、可采年限、可采儲量。通過對可采年限與可采儲量的統(tǒng)計，能夠使后續(xù)生產(chǎn)和規(guī)劃的實施獲得基礎(chǔ)性信息，為后續(xù)生產(chǎn)計劃的合理安排創(chuàng)造良好條件，保證生產(chǎn)計劃在安排時的科學(xué)性和合理性，進而使煤炭資源在開采時更加高效，并且為企業(yè)決策的制定提供有利參考，推動企業(yè)向著更好方向發(fā)展。

結(jié)束語：

總之，煤炭企業(yè)當(dāng)中實施的精益化成本控制與成本管理具有較強的復(fù)雜性與專業(yè)性，涉及范圍比較廣，和企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)緊密相關(guān)。在進行成本分析與成本控制過程中，可以從作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)成本、銷售成本、人工成本方面進行分析，并且注重對分析和控制時的原則的把握，促進企業(yè)成本管理水平的提升，獲得更高經(jīng)濟效益，并且不斷提高自身綜合競爭力。

參考文獻：

[1]?？撕?我國煤炭企業(yè)“十四五”規(guī)劃亟需關(guān)注的十大重點問題（下）[J].中國煤炭，2019，45（9）：19-23.

[2]王堅.煤炭企業(yè)業(yè)財融合精益財務(wù)管理創(chuàng)新實踐[J].統(tǒng)計與管理，2020，35（4）：72-78.

[3]王玉光.精益化成本管理分析[J].科學(xué)導(dǎo)報，2016（04）：226-226.

[4]仝莉，王麒翔.基于精益化管理的洗選中心改革探索[J].能源與環(huán)保，2017，39（06）：123-126.

[5]辛同軍.神東公司成本精益化分析[J].中州煤炭，2016（10）：68-71，77.

[6]楊闖.加強精益化管理 助力企業(yè)提質(zhì)增效[J].現(xiàn)代國企研究，2018（04）.

[7]楊闖.加強精益化管理 助力企業(yè)提質(zhì)增效[J].現(xiàn)代國企研究，2018（04）：56-56.

[8]上官萍.簡述精益化在煤炭企業(yè)人力資源管理實踐中的應(yīng)用[J].管理觀察，2017（27）：56-58.