精細化在卷煙廠制絲線生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

肖江

【摘? 要】隨著精細化生產(chǎn)的不斷深入，市場對企業(yè)軟實力的要求越來越高，引進精細化生產(chǎn)管理是大勢所趨。因此，中小型卷煙廠要想在市場中不被淘汰，甚至更進一步，就需要充分結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實際，調(diào)整管理制度，運用科學合理的方法手段，將精細化應(yīng)用到卷煙廠制絲線生產(chǎn)管理之中。

【Abstract】With the continuous deepening of fine production， the market demands more and more on the soft power of enterprises. It is the general trend to introduce fine production management. Therefore， if the small and medium-sized cigarette factories want not to be eliminated in the market， or even go further， they need to fully combine the actual production of the enterprises， adjust the management system， and use scientific and reasonable methods and means， and apply refinement to the production management of tobacco primary processing line in cigarette factories.

【關(guān)鍵詞】精細化;卷煙廠;生產(chǎn)管理

【Keywords】refinement; cigarette factories; production management

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0014-02

1 精細化的概念

20世紀中期，豐田公司為了提高自身在市場中的競爭力，力求在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本，提出了精細化這一概念。在當今的生產(chǎn)活動中，精細化主要體現(xiàn)在：技術(shù)手段、方法及營銷手段的精細化。生產(chǎn)過程的精細化，使生產(chǎn)成本大幅度降低，有效提高了生產(chǎn)的效率，提高了企業(yè)的競爭力。

2 卷煙廠運用精細化生產(chǎn)管理應(yīng)該具備的條件

2.1 完善健全的企業(yè)管理制度

一個企業(yè)想要持續(xù)良性發(fā)展，健全的管理制度必不可少。將精細化生產(chǎn)運用到卷煙廠制絲線生產(chǎn)管理上對企業(yè)的制度要求就會變得更加嚴格。精細化從剛提出就是為了追求“精益求精”，追求生產(chǎn)效益的最大化，沒有健全的企業(yè)制度，很難支撐精細化生產(chǎn)管理，卷煙廠在管理中要盡量做到明確權(quán)力和職責，在員工管理上做到謹慎、科學。

2.2 對企業(yè)的優(yōu)缺點和結(jié)構(gòu)有正確的認知

精細化本就追求的是“精益求精”，是為了提升企業(yè)競爭力而提出的。缺乏創(chuàng)新意識的中小型卷煙廠如果只是照搬照抄，將別的企業(yè)的精細化管理方式運用到自己的企業(yè)，那結(jié)果無異于“東施效顰”。每一片雪花都長得不一樣，每個企業(yè)將精細化理念運用在生產(chǎn)管理時采取的方式均具有各自的特色，適合別人的，不一定適合自己。對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行深入剖析，制定具有自身特色的管理制度。例如，有的卷煙廠可能硬件設(shè)施較為完善，那么在實行精細化管理時對員工的生產(chǎn)效能方面可以適當嚴格要求;而有的卷煙廠并沒有十分完善的硬件設(shè)施，那么考慮到企業(yè)本身生產(chǎn)力并不具備優(yōu)勢，如果還用別的企業(yè)的管理方式，對員工的積極性會造成打壓，這時就應(yīng)該突出人本主義，而不是經(jīng)濟效能。通過人文關(guān)懷，讓員工產(chǎn)生強烈的集體榮譽感，也就能提升其生產(chǎn)的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)力的良性發(fā)展。

2.3 充分利用市場人才資源

精細化生產(chǎn)最初并不是運用在卷煙廠制絲線生產(chǎn)管理中，在將其引入和應(yīng)用時可能存在一定的問題。在任何領(lǐng)域進行精細化管理必須克服的技術(shù)難關(guān)都需要引起足夠的重視，卷煙廠在運用精細化生產(chǎn)管理時，要充分運用市場人才資源，組織員工進行精細化培訓，面向市場招收相關(guān)技術(shù)人才，引進先進管理技術(shù)，將本企業(yè)的精細化生產(chǎn)管理做到“精益求精”，緊跟時代發(fā)展的需求。

3 精細化在卷煙廠制絲線生產(chǎn)管理中應(yīng)用的普遍性問題

3.1 精細化生產(chǎn)管理未與日常管理充分融合

卷煙廠發(fā)展至今，早已形成了一套傳統(tǒng)的運營方式，面對新生事物的出現(xiàn)，難免存在排他性。在追求“精益求精”的精細化生產(chǎn)管理中，對硬件設(shè)施提出了較高的要求，而引入精細化管理的初衷是降低企業(yè)生產(chǎn)成本[1]，達到效益最大化，提升市場競爭力，這兩者間的矛盾沖突，直接影響了精細化生產(chǎn)管理的融入。在企業(yè)運用精細化理念時產(chǎn)生的一系列考核要求、生產(chǎn)標準、管理體系，間接提升了企業(yè)對員工的要求，在短時間內(nèi)將精細化管理和傳統(tǒng)生產(chǎn)相結(jié)合比較困難，員工普遍產(chǎn)生退縮畏懼等消極情緒，讓精細化管理的推進困難重重。

3.2 推行精細化生產(chǎn)管理時缺乏獎懲制度

獎懲制度是企業(yè)激勵員工提高生產(chǎn)積極性的一項重要舉措，但如果獎懲機制不合理，對員工其實是起不到激勵作用的，反而會產(chǎn)生負面影響。如果企業(yè)在推進精細化管理生產(chǎn)的過程中，過分追求生產(chǎn)效益，不結(jié)合實際，堅持“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的浮夸生產(chǎn)理念，會讓員工的生產(chǎn)積極性在一次次的無法完成任務(wù)要求中逐步消退。一方面極其嚴格地實行負激勵獎懲手段，另一方面在管理過程中，極度依賴流程程序的制度管理，對員工的消極心理只有助長，而沒有消退。

3.3 員工在精細化生產(chǎn)管理中的地位未能充分體現(xiàn)

根據(jù)著名心理學家馬斯洛的需要層次理念，一個人是有被尊重的需要和歸屬與愛的需要的，這是人最基本的缺失需要。部分企業(yè)在精細化生產(chǎn)管理過程中，過度依據(jù)工資的高低去衡量自己員工的能力，績效的高低成為考核中唯一一項標準，忽略員工的內(nèi)在心理需求，基層員工因為工資不高，往往其生產(chǎn)地位、社會地位等會被企業(yè)管理者人為地貶低，對企業(yè)員工的心理健康發(fā)展及生產(chǎn)積極性是極其不利的[2]。

4 精細化在卷煙廠制絲線生產(chǎn)管理中應(yīng)用的有效性對策

4.1 發(fā)揮群體的優(yōu)勢，分批分組地讓企業(yè)員工了解精細化生產(chǎn)的理念需求

將精細化生產(chǎn)管理運用到卷煙廠制絲線生產(chǎn)管理中是一項長期的任務(wù)目標，必將伴隨制絲線生產(chǎn)管理相當長的一段時間直至更好地、更科學地管理辦法出現(xiàn)。所以將精細文化深入基層內(nèi)部必須提上日程。即便是中小型企業(yè)，其員工數(shù)量也不會很少，所以在推進過程中，合理地將企業(yè)員工分批分組，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班組，對班子里的員工進行培訓可以大大加快推進進度，利用基層文化帶動企業(yè)文化。例如，各班組之間自行開展培訓活動，通過各班組之間的知識技能培訓，定期組織競賽，互相交流合作，在長期的互動中培養(yǎng)員工集體意識、集體榮譽感，增進群體間的配合度，充分發(fā)揮精細文化在生產(chǎn)管理中應(yīng)用的高效性。

4.2 充分調(diào)動一線人員的創(chuàng)新探索精神，實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精細化生產(chǎn)管理的順利過渡

如同戰(zhàn)場上最了解戰(zhàn)爭實際狀況的是沖鋒在前的士兵，在卷煙廠中最了解生產(chǎn)狀況的就是一線人員，其長期在一線工作，是最直觀體驗精細化與傳統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)別的人群[3]。由于與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式極為不同，員工的創(chuàng)新性、包容性得到充分體現(xiàn)。通過一線工作人員的技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)一線員工的潛能，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強企業(yè)市場競爭力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面，都有著很大的實際作用。

4.3 合理運用激勵機制，用過程控制強化精細文化

在對員工進行考核時，企業(yè)管理人員應(yīng)該注意不要單純地把績效作為考核目標，雖然生產(chǎn)要求的是質(zhì)、是量，但是過分追求結(jié)果的數(shù)字，十分容易造成員工心理麻木，那些努力了卻沒有一步成功，進度較為緩慢的員工，極易在一次又一次的失敗中喪失積極性。有些為了追求績效，忽略過程也是不可取的。所以在獎懲機制方面，管理者要在精細化生產(chǎn)的推進過程中階段性地進行考核，如實匯報工作進程，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，做到公平、公正、公開、透明。

4.4 凸顯“以人為本”在精細化生產(chǎn)管理中的作用

良好的工作氛圍可以建立輕松愉悅的心情，好的心情在一定程度上可以提升生產(chǎn)積極性。所以在精細化生產(chǎn)管理過程中，堅持“以人為本”的管理理念，充分滿足員工的內(nèi)在心理需求，滿足員工被尊重的需求，對企業(yè)的良性健康發(fā)展是非常有利的。人是感情生物，不是冰冷冷的勞動機器，“以人為本”，注重人的內(nèi)心情感需要不僅僅是企業(yè)的需要，更是社會的需要，發(fā)掘員工的內(nèi)在價值，可以更好地構(gòu)建企業(yè)的集體文化，提升企業(yè)的市場競爭力。

5 結(jié)語

綜上所述，卷煙廠實行精細化生產(chǎn)管理早已成為市場發(fā)展的趨勢，企業(yè)在引進新理念時，要做到充分考慮本企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際，在制度等方面進行調(diào)整，通過精細化生產(chǎn)管理提高員工文化軟實力，使企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化，從而在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之位。

【參考文獻】

【1】王玉巧，劉軍鋒.智能制造在安徽中煙蚌埠卷煙廠制絲生產(chǎn)線的應(yīng)用[J].電子測試，2018，401（20）：70+96-97.

【2】趙玉仲.X卷煙廠制絲線異地搬遷技術(shù)改造項目的范圍管理應(yīng)用研究[J].項目管理技術(shù)，2018（05）：124-127.

【3】常青.蚌埠卷煙廠制絲線工藝優(yōu)化改造探索[J].商情，2009（20）：117-118.