新四軍用人之道對當(dāng)今企業(yè)的借鑒

趙敏萱

全國抗戰(zhàn)前期，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新四軍是由南方八省的紅軍游擊隊改編而成，1938年初改編時只有1萬余人，經(jīng)過八年艱苦卓絕的抗戰(zhàn)，這支部隊發(fā)展到21萬，地方武裝9.7萬余，最多時抗擊16萬日軍和23萬偽軍，成為名副其實的“華中人民的長城”。

經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，中國特色社會主義進入了新時代，出現(xiàn)了“百年未有之大變局”，遇到了許多新情況新問題，持續(xù)數(shù)年的中美貿(mào)易戰(zhàn)沒有消停，突如其來的新冠肺炎疫情在全球蔓延使大變局更加突顯。疫情與貿(mào)易戰(zhàn)雙重疊加持續(xù)時間長，影響范圍廣，對全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈產(chǎn)生了較大的影響，國內(nèi)許多企業(yè)面臨著前所未有的困難。面對當(dāng)今新環(huán)境，企業(yè)要適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，做大做強方能立于不敗之地，新四軍用人之道對我們當(dāng)今企業(yè)攻艱克難，繼續(xù)演繹新傳奇，具有非常值得借鑒的意義。

新四軍始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，永葆人民軍隊本色

新四軍是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的抗日武裝，不斷建立健全黨的組織體系，確保黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，使全軍“上下同欲”，是新四軍不斷走向勝利的根本。

適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在國共談判如何組建新四軍之時，黨中央、毛澤東堅持單獨成立一個軍，國民黨不插入一個人，堅持共產(chǎn)黨的獨立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。隨著時間的推移，中共中央根據(jù)形勢的發(fā)展，適時調(diào)整黨的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，始終保持黨對新四軍的絕對領(lǐng)導(dǎo)。如1938年1月，成立以項英為書記的中共中央長江局東南分局和中央軍委新四軍分會，11月將東南分局改為東南局;1938年11月，成立了以劉少奇為書記的中原局，負責(zé)長江以北地區(qū)黨的工作;皖南事變后的1941年4月，正式成立由劉少奇任書記的華中局，將原東南局、中原局所轄地區(qū)劃歸華中局管轄。

建立黨的組織體系。在皖南的兩年多時間里，中央軍委新四軍分會領(lǐng)導(dǎo)新四軍中的黨的工作，各級黨組織也都建立起來了，做到連有支部，團有軍政委員會和總支部，支隊建立軍政委員會和黨委，初步形成了共產(chǎn)黨在新四軍中的組織體系。隨著挺進敵后，部隊發(fā)展很快，難免魚龍混雜，加上敵后環(huán)境艱苦，戰(zhàn)斗頻繁，一些不堅定分子甚至逃跑叛變。為此，1939年7月召開的新四軍第一次黨代表大會提出：發(fā)揮共產(chǎn)黨員在建軍中的模范作用，使新四軍成為黨領(lǐng)導(dǎo)下的政治上、軍事上堅強的鐵軍。

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。組建初期，受國民黨當(dāng)局的限制，新四軍一度未能設(shè)置政治委員，由軍事副職行使其職權(quán)，影響了政治建軍。重建軍部后，團以上各級正式任命政治委員，在部隊中進行了政治委員制度的教育，要求各級政治機關(guān)的工作，都是為了保證黨的路線政策和上級命令的貫徹執(zhí)行。黨員和黨支部在連隊公開化，積極發(fā)展新黨員，黨員在主力部隊的比例通常保持在40%左右，這為貫徹黨的路線方針政策提供了組織保障。

新四軍來源廣泛，人力資源豐富

新四軍的人員組成主要有三個方面：

南方八省十四塊游擊區(qū)的紅軍和游擊隊。由三大部分組成：第一部分是原中央蘇區(qū)留下的紅軍部隊，主要由項英、陳毅負責(zé);第二部分是在江西以外地區(qū)“兩個軍團的剩余部隊”，即1934年春由紅七軍團組成的北上抗日先遣隊，同年11月與紅十軍合編的紅十軍團，這兩個軍團在浙贛邊失敗后留下的游擊隊，由劉英、粟裕等人領(lǐng)導(dǎo);第三部分是紅四方面軍的留守部隊，包括高敬亭領(lǐng)導(dǎo)的鄂豫皖紅二十八軍和周駿鳴為隊長的鄂豫邊區(qū)游擊隊。這三大部分，最后逐漸形成了互相獨立、各自為戰(zhàn)的14個游擊區(qū)。接受改編的紅軍和游擊隊官兵約有7000余人。

在國統(tǒng)區(qū)招募的進步人士和知識青年。新四軍籌建之初，葉挺等領(lǐng)導(dǎo)人就商定盡快招收一批進步文化工作者和知識青年，組建戰(zhàn)地服務(wù)團，用進步的文化工作為部隊和地方服務(wù)。戰(zhàn)地服務(wù)團于1938年1月在南昌成立，朱克靖任團長。另外，根據(jù)國共雙方達成的協(xié)議，在南昌、長沙、福州等地設(shè)立了若干個新四軍辦事處、留守處或通訊處，這些機構(gòu)以公開合法的身份，在國統(tǒng)區(qū)開展抗日救亡活動，為新四軍動員補充兵員。如閩北游擊隊改編前300多人，經(jīng)兩個月短期整訓(xùn)，發(fā)展到1300多人;長沙辦事處兩個多月招收了近2000名學(xué)生，大部分送往新四軍。到1938年4月，從各地到皖南集結(jié)時，新四軍已發(fā)展到10300人。

在敵后游擊戰(zhàn)中發(fā)展的抗日武裝。僅靠1.03萬人，要在強敵占領(lǐng)下的華中敵后開辟抗日根據(jù)地，力量是遠遠不夠的。為此，毛澤東于1938年5月4日指示新四軍到敵后去“創(chuàng)造根據(jù)地，發(fā)動民眾的抗日斗爭，組織民眾武裝，發(fā)展新的游擊隊”。一是吸收地方黨組織或失去組織關(guān)系人士發(fā)展的抗日武裝。蘇南、江北淪陷后，當(dāng)?shù)攸h組織和一些失去組織關(guān)系的黨員紛紛組建抗日武裝，新四軍主力部隊一到，便主動接受新四軍領(lǐng)導(dǎo)和指揮。如蘇南管文蔚一度失去組織關(guān)系，他組建的丹陽抗日自衛(wèi)總團在陳毅率新四軍一支隊進駐茅山后，不久就編入第一支隊序列。二是收編地方抗日武裝。國民黨撤退后，淪陷區(qū)遺留下來的一些零散武裝、地方民團、幫會武裝和一些自發(fā)組織的抗日武裝，陳毅采取了“號房子”政策，先給他們以干部和軍政支援，然后授予番號，使其從跟隨新四軍抗日到接受新四軍領(lǐng)導(dǎo)，進而收編為新四軍主力部隊。如丹陽延陵的貢友三部，經(jīng)陳毅派干部整訓(xùn)，發(fā)展為區(qū)常備隊，1939年2月改編為丹陽獨立支隊，1940年6月編入新四軍新六團第三營。三是接受日偽軍投誠反正。新四軍政治部設(shè)有敵軍工作部，由東京帝國大學(xué)留學(xué)生林植夫為部長，負責(zé)對日偽軍的宣傳工作。尤其在抗戰(zhàn)后期，日軍和偽軍反正、投誠、倒戈者層出不窮，抗戰(zhàn)八年中，新四軍共爭取5.4萬余名日偽軍投誠反正。四是廣泛招募愛國青年參軍。新四軍進入江南后，痛擊日軍，瓦解偽軍，清剿土匪，深得民心。老百姓一改舊觀念，提出“好鐵要打釘、好男要當(dāng)兵”“吃菜要吃白菜心，當(dāng)兵要當(dāng)新四軍”等口號，涌現(xiàn)出許多父送子，妻送郞，參軍打東洋的動人事跡，為新四軍的發(fā)展壯大提供了大量人力資源。

新四軍注重干部培養(yǎng)使用，不斷提升戰(zhàn)斗能力

創(chuàng)辦教育機構(gòu)培養(yǎng)干部。毛澤東同志指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。新四軍從建軍之初，就十分重視對干部的培養(yǎng)使用。一是在軍部創(chuàng)辦教導(dǎo)總隊。新四軍組建之初，干部嚴重缺乏，除黨中央從延安和八路軍陸續(xù)調(diào)派外，新四軍主要通過創(chuàng)辦教導(dǎo)隊來培訓(xùn)干部。軍部從武漢移駐南昌后，葉挺、項英便調(diào)集干部籌建教導(dǎo)隊。1938年2月，教導(dǎo)隊正式開學(xué)，設(shè)軍事、政治各一個隊。軍部轉(zhuǎn)到皖南后，教導(dǎo)隊于4月擴大為教導(dǎo)營，轄3個隊，學(xué)員達300余人;8月擴編為教導(dǎo)總隊，由副參謀長周子昆任總隊長。教導(dǎo)總隊貫徹延安“抗大”的辦學(xué)和教育方針，共辦5期，先后培訓(xùn)4000余名干部。二是創(chuàng)辦抗大分校。除皖南軍部外，新四軍各支隊成立不久便創(chuàng)建相應(yīng)學(xué)校，大力培訓(xùn)干部。游擊支隊在1938年11月創(chuàng)辦隨營學(xué)校，1940年3月升格為抗日軍政大學(xué)第四分校，支隊司令員彭雪楓一直兼校長。江北指揮部1939年10月成立教導(dǎo)大隊，次年6月擴編為江北軍政干部學(xué)校，校長由張云逸兼。蘇北指揮部1940年11月成立抗大第五分校，陳毅任校長兼政委。軍部重建后，第五分校由軍部直接領(lǐng)導(dǎo)，1942年5月擴建為抗大華中總分校，華中各抗大分校接受其領(lǐng)導(dǎo)。

注重干部的選拔任用。華中局和新四軍軍分會1941年6月就對干部選拔任用提出了要求，即必須堅持選擇那些具備較強黨性的同志。為了準確培養(yǎng)選拔干部，組織部門設(shè)有專門的干部負責(zé)干部工作。對干部調(diào)動、提升、降職或免職也作出了相應(yīng)規(guī)定，即要經(jīng)過黨委或軍政委員會的討論，報上級軍政機關(guān)批準。如團級干部的調(diào)動和升降，應(yīng)經(jīng)師黨委討論，軍一級批準。。

大量吸收并善待知識分子。正確貫徹執(zhí)行黨對知識分子的政策，大量吸收并善待知識分子，充分發(fā)揮他們的作用，是新四軍政治工作的一大特色。大量知識分子的入伍，推進了工農(nóng)干部知識化和知識分子工農(nóng)化進程。一是持續(xù)吸收。建軍之初，除各地辦事處推薦外，上海地下黨在八一三事變后，動員了上千青年參加新四軍，其中以知識分子為多;江蘇省委以組織慰問團的名義，將一批青年知識分子留在新四軍，這批人不少是文化界青年名人，如揚帆、聶甘弩等。軍部重建后，一些進步的愛國人士、知名學(xué)者等輾轉(zhuǎn)到香港、上海，新四軍一師得知后立即聯(lián)絡(luò)，使范長江、鄒韜奮等名人陸續(xù)到達根據(jù)地。二是提拔重用。華中局成立前后，專門向各部隊發(fā)出了《大膽提拔知識分子干部》的電文：“對于有能力、有特長、思想正確，在部隊中已有相當(dāng)工作時間的知識分子應(yīng)即大膽提拔”。1941年10月，一師營職以下60%是青年知識分子。三是待遇優(yōu)厚。在皖南期間，軍部規(guī)定知識分子的津貼高于軍政其他人員。新四軍指戰(zhàn)員的津貼，當(dāng)時團以上干部每人每月4塊大洋，營連干部每人每月3塊大洋，項英等軍部領(lǐng)導(dǎo)每月也只有4塊大洋，而專家學(xué)者每月十幾塊至數(shù)十塊，個別的每月100塊以上。

對當(dāng)今企業(yè)的借鑒

新四軍的發(fā)展，印證了“道路是曲折的，前途是光明的”道理，對當(dāng)前面臨困難的企業(yè)可資借鑒。

企業(yè)要有文化信仰。新四軍是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的真正抗日的人民武裝，廣大指戰(zhàn)員明白為誰打仗、為什么打仗的道理，始終能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。受疫情等影響，當(dāng)前逆全球化有所抬頭。全球化的趨勢可能一時受阻，但不可逆轉(zhuǎn)。文化信仰是企業(yè)所有管理要素發(fā)揮作用的前提，企業(yè)家一定要堅定文化信仰，企業(yè)也要有遠大的愿景、強烈的使命感和正確的價值觀，通過各種途徑，使企業(yè)文化真正進入員工的大腦，成為員工的信仰，指導(dǎo)員工的行為，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的力量。

企業(yè)用人要不問出處。新四軍來源極其廣泛，把不同山頭、不同背景的隊伍整合起來，統(tǒng)一在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉抗日大旗，才創(chuàng)造了一番驚天動地的偉業(yè)。對企業(yè)來說，只要人品好、守法遵紀、有一技之長、適合企業(yè)事業(yè)發(fā)展需求，不論地域來源、學(xué)歷高低、資歷長短、文化背景，不論國內(nèi)培養(yǎng)的還是“海歸”，甚至不論國籍與信仰，企業(yè)均可招募使用。

企業(yè)要培養(yǎng)使用好人才。新四軍重視教育培養(yǎng)干部，注重干部的選擇任免和發(fā)揮知識分子的作用，為堅持華中敵后抗戰(zhàn)培養(yǎng)了大量人才。企業(yè)要以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為出發(fā)點，通過各種方式，培養(yǎng)企業(yè)所需人才，倡導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)中提升工作能力、在學(xué)習(xí)中不斷升華，實現(xiàn)工作價值。不拘一格使用人才，要惟德惟才，不能唯親唯近。對于有專長的、對企業(yè)發(fā)展作用大的專業(yè)技術(shù)人員，更要在經(jīng)濟上、工作上、生活上予以關(guān)照。

主要參考文獻：

《新四軍的組建與發(fā)展》 中國新四軍和華中抗日根據(jù)地研究會編? 軍事科學(xué)出版社

《華中抗日根據(jù)地史》 中國新四軍和華中抗日根據(jù)地研究會編? 當(dāng)代中國出版社

《鐵軍出山》 江西省新四軍暨華中抗日根據(jù)地歷史研究會編? 江西人民出版社

（責(zé)任編輯 李贊庭）